子曰：“君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。”
狐狼解讀：
孔子說，一個君子，在具體的小事上，未必做得很好，但是卻可擔當大任。而小人呢，是萬萬不可擔當大任的，但是他在小事上卻可能做的很好。
這一段是講用人的問題。君子與小人的用處區別。
君子主要是有德行，德行能領導才能，能駕馭才能，這樣的人主要是用來做領導，當管理的。他可能不在意小的事情，也不願意把自己的才華拿去做小事。
小人呢，他的才智都去專研小的地方了，在小地方發揮的遊刃有餘，可以受到寵幸，但是這樣的人，他的品格修煉，德行修煉或許不過關，大局觀不一定有。
小人，就適合做小事，如果您因為小人的才華，就把他弄去擔當大任，可能就會禍國殃民。
歷史上有很多小人，因為小的才華受到君主的賞識，而步步高昇的，比如，水滸傳裡面那個高俅，就因為蹴鞠玩得好，從一個小人，變成了太尉，最後當然是禍國殃民。
作為管理者，您必須得搞清楚，誰是君子， 誰是小人，誰的才華，心胸可以在什麼地方用。
不要把君子放到小事上去搞，他不喜歡，他可能就走了，您就丟失一個人才。
也不要把小人弄到他不堪重任的重要位置上，否則，他就會給您帶來巨大的損失。
沒有用人，識別人的能力，很難做好一個管理者或者一個老闆。
識別人，用人是管理者修煉的重要課題。
每個人都有每個人的用處，知人善用，用人得當，那麼，您這個組織就會蓬勃發展。
搞不清楚人的氣量，德行，才幹，格局，亂用人，這個組織，就很難發展。
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