很多人不知道，在美團之前王興做過十幾個別的創業項目，但都以失敗收場。
尤其是“千團大戰”，美團硬是從5千多家團購網站的廝殺中，倖存了下來。而在美團的身下，屍骨累累！
如今的美團，從團購到外賣，從酒旅到出行，可謂是四面出擊。於是，被媒體戲稱“半個互聯網江湖，都是王興的敵人”。
1979年的王興，已經到了不惑的年紀。從初次創業一路走來，王興從青澀稚嫩的青年，成長為了攪動互聯網江湖的大佬；也從一個失憶的創業失敗者蛻變成了企圖挑戰BAT的霸道總裁。
按照美團的市值計算，王興的個人財富是335億元人民幣。儘管這個數字與國內頂尖富豪還有差距，但是在他帶領下的美團，卻宣佈進入下半場。
清華的高材生，亦是失意者
位於武夷山脈的龍巖，儘管多崇山峻嶺，但卻在互聯網時代裡誕生了諸多有名的企業家。
比如雪球的創始人，比如今日頭條的創始人。
有些天賦，是出生的時候就已經有了。王興的父親王苗早年因為文革回到農村種田，既沒有上學也沒有參軍、招幹，但是卻在改革開放的號召下，從建築小工做起，到1981年就成了萬元戶。1992年之後，王苗成為了龍巖市有名的“水泥大王”，身價過億！
而王興的爺爺曾經是龍巖二中的教導主任，奶奶畢業於廈門大學，師從著名經濟學家王亞南。也就是說，從小王興的物質生活就比較優越，也從小就有了博覽群書的條件。
據說，1995年的王興，就能夠在家上網了。
1997年，王興保送清華後，對專業學習並無興趣。根據王慧文的爆料，這兩個大學時期的舍友，在大學的成績一個排名倒數第三，一個排名倒數第五。（千萬不要得罪班級裡成績倒數的同學）
不過，王興對學生活動倒是很認真。當然，這裡面也大多是玩的成分。
最讓王興與眾不同的，其實還是內心對創業的那股狂熱。不過，這裡也沒有太多你想聽到的勵志故事，直到大四王興也只是渾渾噩噩而已。
創業基因在燃燒，也是一種折騰
儘管學習成績不理想，但是家境夯實的王興，還是出國留學了。
2003年，一家叫做Friendster的網站在美國上線，也是全球首家社交服務網站。很快，大洋彼岸的中國很快就出現了模仿者。其中一個叫做Unzone。
當年11月，王興在水木清華BBS看到了Unzone，敏感的意識到這會是一個千載難逢的商業機會。於是，王興就這樣很任性的退學回國創業了。（補充一下，受王興的股東，大學時期睡在上鋪的王慧文，也跟著從中科院退學了，並且農村出身的他硬是借了幾萬元入股）
2004年3月，王興在海豐園租了一套三居室，擺了三張辦公桌，三張行軍床，創業就此開始了。
很有意思的是，因為王興涉足的互聯網創業，前期首要的工作就是開發軟件。而當天津大學計算機系畢業的賴斌強辭職加入王興團隊的時候，王興和王文慧還處在學編程的階段。
這便是創業者的基因，天生的衝動狂！
4個月後，一個叫“多多友”的產品被開發了出來。不幸的是，這是第一次失敗的經歷。在王興的帶領下，三個人的團隊東突西闖，嘗試的項目要麼技術不夠，要麼沒有市場，要麼時機遠遠還未到來。總而言之，在沒日沒夜的奮鬥過後，公司的收入仍舊為零。
危機也就隨之來了。
由於長期沒有收入，王慧文創業不僅借了許多錢，而且爺爺手術又借了一筆錢，但是創業還看不到任何曙光；同樣，賴斌強放棄了外企的高薪工作，住著沒有暖氣的宿舍，也是無比的焦慮。
從校內網到美團，偉大公司的雛形開始誕生
在煎熬了18個月後，王興他們終於上線了校內網。
不過，儘管這次終於成功了。但實際上，只不過是全面抄襲Facebook。(創業的初期就是這樣，抄襲並不丟人。真正開創時代的人，喬布斯和扎克伯格，世間少有）
最開始的推廣也是簡單，談不上任何的商業模式可言。比如，贊助學生街；比如，到教室黑板上打廣告；比如，到處粘貼海報；比如，給學生社團拍視頻。總之，就是學生會幹的那套。
半年後，用戶突破了100萬！
有意思是，當時紅杉投資人看好這個項目，但是在周鴻禕（360公司創始人）建議下，紅杉最後投了校內網的競爭對手佔座位，金額為500萬美元。
由於用戶量劇增，王興的首要工作就是找到融資。但是，由於競爭對手相繼拿到了融資，最終陷入了危機。
這時候，最大的競爭對手千橡出手了，陳一舟主動找上門出價1000多萬收購。最終，在內外部的壓力下，王興以1600萬的價格賣掉了校內網。（儘管就項目來說失敗了，但是幾個創始人憑此就已經財富自由。2006年北京的房價不過7000元一平米）
事實上，拿到錢之後的王興團隊，立刻在北京買了房，在一起吃夜宵嚎啕大哭了一頓後，團隊就此解散。
2007年，Twitter在美國火了。在思索調研了許久後，王興拉傷了校內網的原班人馬，開始做飯否網。而當時的背景是，飯否網比新浪微博還早了兩年。
轉眼到了2009年，飯否網的用戶正式突破百萬。（在這兩年裡，儘管王興團隊的項目遭遇了很多問題，但是由於有錢，所以不存在後顧之憂、考慮生存的問題）
不幸的是，當年6月飯否網被封，直到2011年11月才重新開放。而當時的環境，早已經是微博的天下。
補充一下，互聯網的世界真的很小。日後大紅大紫的張一鳴，當時也是飯否網的成員。
不過，禍兮福兮。也就是在這一段時間內，王興的經營企業的理論有了成果。日後，它被稱為“王興的四縱三橫理論”。
2010年3月，美團網上線。
如果馬雲讓製造業產品搬上了互聯網，那麼王興的美團模式，則把服務業的產品搬到了互聯網上。
“千團大戰”的背後，是屍骨累累下的倖存兒
到2011年5月，中國市場總共有大大小小的團購網站，總數為5000多家。也正是如此，才被稱作“千團大戰”。
互聯網的屬性就決定了，這場戰爭最後的勝利者，僅有一個！
而此時的美團之所以能夠倖存下來，除了資本之外，一個極其重要的原因即使，此時的王興已經實現了從嫩頭青到真正企業家的轉變。
比如，王興要求美團只上線一款新產品，並且用所有流量與其扶持；比如，王興首次提出團購費用過期自動退款的模式；比如，王興沒有一昧燒錢，而是堅持高品質、低價格；高效率、低成本、高科技、低毛利的戰略方針。
當時，拒絕過王興的紅山資本，選擇了王興，A輪融資為1200萬美元。
隨後，儘管美團還不是團購網站裡最強的。但是，靠著穩紮穩打，王興又收穫了阿里的投資，金額為5000萬美元。
而美團之所以能夠獲得資本的親睞，一個重要的原因就是在王興的帶領下，美團召集了一群牛人。比如，任美團銷售副總裁的楊錦方；比如，具有銷售天賦的沈鵬；比如，散夥的王慧文、賴斌強、陳亮又重新迴歸。
2012年8月，靠融資的團購網站由於融資趨冷，數量從5000多家銳減至1000多家。而這時候的美團，則靠這融到的資金和優秀的團隊，並且成功押注移動互聯網，迎來了新的時代。
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