電視上經常可以看到公司的大老闆成天打打高爾夫球，喝喝紅酒，談笑間公司業績蓬勃發展。相信這也是很多創業者為之奮鬥的目標，達到“我自遊山玩水、清風徐來，財富就像長江之水，滔滔不絕，綿延無限”的境界。這實際上就是老子說的那句話“無為而無不為”，公司管理的最高境界：不控制、不干涉也能達到發展目標。
於是，有些創業者奉此為神明，創業不就為了人生自由嗎？發展初期，對創業合夥人、員工也沒有什麼特別的吸引力，就開始推崇 “無為而治”，允許公司穿拖鞋上班，允許員工根據自己的喜好加班，也允許早上隨意幾點到班，但是晚上要補遲到的時間，在銷售上主張 “酒香不怕巷子深”，只要產品好，不需要銷售，客戶都會聞香而來，在人才政策上只高薪招聘大牛，認為精兵強將做事簡單、純粹、高效。
這其實就走進了“無為而治”的創業誤區，最終的結局很可能是辦公室一直等到快中午十點半才能看到人，業務進展純粹自然生長狀態，直至滅亡。
無為而治，最容易實現環節其實是流水線作業，我們可以看到工廠流水線上的工人，每天按部就班的進行，一環扣著一環，流水線走完，產品也就出來了。但作為創新為主的創業公司要想實現無為而治，必須滿足以下三個條件：
1、有明確的方向或目標，使每個人在“無為”的狀態下知道該如何 “自治”。
2、所有人員都高度認同和接受這個方向或目標。
3、所有人員的素質、能力、思想都要達到相當的程度，主動性、集體意識、執行力都非常強才能和諧發展。
實際上，要達到以上三點，是需要計劃、尋找、培訓的，這個過程就是一個人為治理而不能靠無為。所謂無為而治是一個烏托邦式的理想狀態，只適合在某些小範圍應用，決不可擴展可全公司。
創業本來就是在激烈的市場競爭縫隙中求生存，每天最重要的使命是：活下去，活下來！只有活著，一切才能成為可能！創業團隊的人來自不同的背景，思想各異，需求各異。要想整合起來完成任務，必須加強管理，這對我們很多創業者帶來巨大挑戰。創業不僅僅是有一個好項目就可以，一定要強化管理意識，不要奢望輕鬆，也不是靠利益可以捆綁大家的，也不能靠理想。永遠記住，企業的所有問題都源於管理。
如果說“無為而治”是創業者的一種價值觀追求，那麼首先要做到的 “無為”就是“希言自然”！就是要求創業者不要今天下達一個指示，明天發佈一個命令，不要不停地折騰員工。把全部的精力放在市場上，放在消費者的需求上！放在提升自己企業賴以生存的價值上。
創業陷阱21:無為而治
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