導語：做老闆壓力很大；做老闆很累；做老闆風險很高；做老闆很孤獨！
老闆是非常不易的：1.沒人教；2.沒人管；3.沒人帶；老闆所做的事和角色隨著時間飄浮不定、猶豫不決！沒人提醒老闆該如何改變或者改變什麼？在一個特定的時間裡遇到經營瓶頸變得不知所措！特別迷茫、陷入水深火熱之中不能自拔！怎樣才能讓自己的店鋪業績增長、輕鬆賺錢、瀟灑生活、身心解放呢？
老闆想賺錢，必須會分錢！分錢分不好，老闆當不好！這篇文章就來談分錢！
話題開始前、先講講我身邊的一個案例
去年過春節時、在重慶開中餐廳的姑姑也回到我們家了！
姑姑說出了想把經營十幾年的中餐廳給轉讓了、不幹了，另謀出路！原因是廚師長天天鬧離辭了！實在煩透了，糟糕極了！
如今！姑姑的店一年賺40W；最高一天7000左右的營業額，平時一天4000左右，客源那麼穩定；再去另謀出路風險極大！
姑姑覺得：廚師長鬧一次離辭就偷偷的塞一次紅包、頻率越來越高、搞得煩透了；員工們這不是我乾的、那與我無、一盤散沙，偷奸耍滑！想分錢擔心分不好，員工跑光光；實在束手無策、身心俱疲、還不如脫手、輕鬆自在！
姑姑的想法、做法無可厚非、原本是想讓這個中餐廳好好經營下去、有個好的生活環境和生活品質；現在看來是中餐廳把她自己給做了！心力交瘁！搞定太累了！
一、想分錢、如何分
從老闆的角度來看，不是不願意分錢，而是不知道怎麼分錢。當今的老闆觀念早已經改變，都知道錢是從市場上賺來的，是分未來的錢而不是分自己口袋裡的錢！敢分錢、想分錢體現老闆的胸懷和格局！不知道怎麼樣分是方式方法問題！把錢分給和自己一起打拼的人。目的是為了讓這些人更有幹勁、更加玩命地幹，一起打下更多的江山，為公司、店鋪賺更多的錢。
- 事實上，往往由於錢沒分好，員工不僅不玩命幹，反而還不如從前幹得好，對公司、對老闆少不了怨恨，總覺得自己做的多拿的少。
- 錢分了，人還在，心卻不在了。俗話說，錢難掙，分錢難；同患難容易，共富貴難，往往因為很多小微老闆不懂分錢、憑感覺分錢，就是在分錢的事情上讓員工寒了心！最終離職了！讓自已的企業分崩離析、搖搖欲墜！
- 有偶然就有必然！偶然變成必然！業績才是尊嚴、業績包治百病！還是用姑姑中餐廳案例來說吧：每天營業額超出部分的40%以上全都分給員工！（也就是4000以上的部分，根據行業利潤來換算成營業額、老闆們自己設定）
二、分得好、分合理
何謂“分錢”，說到底就是利益分配，員工不積極，做事效率低，主要還是機制出了問題。打破分配上的平均主義，採用不平均分配的方式才能做到公平公正公開！
- 俗話說，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均是導致員工出現隔閡和不滿的主要原因。即便是同一個崗位，每個員工具體的工作量和付出也是不一樣的，但最後得到的福利薪資卻是一樣的。這樣的結果自然就是，做的多的人產生不公平的感覺，長期積累導致不滿，也不會願意多做，喪失主動工作的積極性。
- 平衡增量分配機制我們稱之為增加式機制！按勞價值的分配！給自己的員工多發錢。讓員工覺得，多幹多得，是在為自己幹。但是有的公司，卻只想讓員工多幹事，不想給員工多發錢。顯然這違背了市場規律，也違背了人性。
- 廚師長、店長的重要性、價值最大！分超出的50%，廚師長30%、20%！剩下的50%按勞分配、按貢獻價值給店裡的每個人！人人有份、人人有責！天天有分錢；天天有熱情！
三、懂分錢、收人心
員工的一切狀態都取決於老闆做了什麼，員工並不是不願意賣命，而是不願意為老闆賣命而已。老闆一天到晚這麼賣力，是因為老闆都在為自己幹，員工不賣力，不自動自發，是因為員工在為老闆幹。員工不願意為老闆加班幹活，但願意為自己加班！
- 作為老闆和領導，一旦在錢上面答應了。就要像董明珠和華為一樣。說道做到，言出必行，行必有果！答應了做到給多少，就一分不少的給。否則，只要失信了一次，以後想要挽回，那就難了！員工之所以沒有動力，還有一個原因，就是老闆曾經說話不算話。
- 一定要拿出白紙黑字跟他籤一份合同，還要找第三方做鑑證，否則的話，他也不相信你說的是認真的、做的是真的，玩的是真的！他的動力、積極性也一定出不來。一分也是愛！一毛錢也要當天分給員工！
- 洗菜的看見地上髒了也幫忙去掃地；掃地的一有空就去街上攬客人；吧檯收銀員隨時向服務員彙報業績；服務員常常向客人推薦本店特色菜；廚師長也主動去幫忙了不鬧離辭了；同時建議姑姑再去開一家分店！他的弟弟剛剛從廚師學校畢業了！更重要、更開心的是5個月就賺了38W！
總結：我們經常說，沒有不想多拿工資的員工，沒有不想多賺利潤的老闆，老闆想賺錢，必須會分錢！分錢分不好、老闆當不好！分錢不對，人效浪費！激勵到位，幹活不累！
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