在3月21日召開的櫻桃溝片區重點項目建設推進會議中，區委書記陳紅民要求全區各單位各部門要堅持項目建設“主戰場”“試金石”，推動重點項目建設，促進經濟社會盡快恢復正常秩序。作為二七區面積最大的行政轄區，“田園二七”的主戰場、鄭州得“後花園”，近日，櫻桃溝管委會再舉新措，以“四個圍繞”促進轄區營商環境整體提升，提高區域投資吸引力，確保重大項目早出形象、早見成效、更多惠及群眾。
圍繞資源融合 豐富產業結構
一是政策資源一步到位。打造“區塊鏈、互聯網+公共服務”模式，將“省20條”、“市30條”，各行業主管部門出臺的關於支持項目發展的“真金白銀”政策歸納整理，分產業、分行業將財政、金融、稅費、土地、用工保障等進一步細分,提取“乾貨”送到企業。二是旅遊資源優化整合。通過整合綠道項目、景區綠化工程、夜景燈光秀、足球小鎮、釣魚溝景區、4A景區等文旅項目，完善旅遊設施和服務，打包申報政策支持。因地制宜，靈活使用，活化資源，大力發展鄉村、休閒、全域旅遊，以旅遊發展帶動區域經濟發展和美麗鄉村建設。三是生態文化資源共融提質。櫻桃溝景區生態資源豐富，90%以上的面積被森林覆蓋；歷史底蘊深厚，有豐富的非遺文化和遺址遺蹟遺風。櫻桃溝管委會依託歷史文化、生態文化謀劃了老奶奶廟遺址博物館、萬畝森林公園等富有景區特色的生態項目、文化項目，通過整合資源，實現鄉村振興全域旅遊。
圍繞企業短板 搭建交流平臺
一是統一臺賬統籌管理。制定《2020年重點項目推進臺賬》，將轄區27個省、市、區重點項目統一管理，統籌推進。結合疫情防控，按照“三個優先”原則,對重點項目分門別類,分批開工。二是統一專班高效保障。專班按照“1+4”模式設立組織領導體系，“1”代表一個領導小組；“4”代表四個重點項目專班。每個專班分別由班子成員擔任組長和副組長。重點抓好開工項目加快建設、重大項目加快謀劃、招商項目加快簽約、簽約項目加快落地、落地項目加快開工等五大環節。三是統一規範提速提效。專班人員對項目中好的做法，優秀的經驗進行深入提取，推動差距較大的項目向高標看齊，挖掘建業足球小鎮的先進管理經驗，再因地制宜，經過完善和調整向其他項目推廣，使轄區其他項目管理經驗迅速成熟，快速成長。
圍繞發展難題 強化要素保障
一是破解疫情負面影響。對於用工難問題，管委會精準對接，對27個重點項目，220家企業專人聯繫，開展崗位推薦和跟蹤服務，通過媒體宣傳、朋友圈轉發，收集發佈用工大戶具體需求100餘條，組織本地工人3000餘人。對於企業癥結，組織遠程“會診”、上門現場服務，指導企業安全有序復工復產，落實疫情防控措施。
二是破解落地規劃困難。調集主要力量，專啃硬骨頭，著力破解項目招商和建設中的重大問題。下沉幫助企業解決困難，協調解決了足球小鎮控規報批、林地置換、土地徵收、基礎設施配套等8個重大疑難問題。管委會多部門協作，解決在項目推進中的梗阻。積極對上協調，根據最新的政策要求，動態調整優化項目方案。三是破解項目發展難題。深度相匹配，不斷優化項目方案，按照高標準，嚴要求，打造精品項目；角度相匹配，挖掘自身特點，以“一盤棋”的思想全盤布子，因地制宜打造特色項目，百花齊放；執行相匹配，嚴格按照政策要求，落實大氣汙染防治工作要求，主動做到信息推送，做到“應幹快乾優幹”。
圍繞項目特點 一企一策管理
一是分析研判動態優化。針對項目中存在的難點、瓶頸，召集所有項目相關人員開展書記專題研判會，對項目情況做到人人心中有數，發揮民主集中制，定期召開班子研討會，確定工作思路，最後通過專家研討會，邀請市、區領導、專家進行專業可行性指導，優化方案。
二是加強監督落實責任。堅持“日調度、日通報”工作機制，組建轄區重點項目和重點企業復工復產督導組，每天分片深入項目和企業一線開展復工復產督導，全面瞭解重點項目企業復工復產情況，及時協調解決復工復產工作中存在的疫情防控和要素保障問題，並每天將復工復產情況進行通報，同時壓實責任，強化問題整改落實，推動轄區重點項目企業儘快復工復產。三是店小二服務精緻精細。項目遇到困難時，當隨叫隨到的“店小二”；項目遇到危機時，當撐腰做主的“孃家人”；項目繁榮發展時，當搖旗吶喊、加油鼓勁的“啦啦隊”。全體班子、中層幹部成立“金牌店小二”“星級服務員”共計60餘人專班隊伍，對27個重點項目按類分包，積極應對挑戰，攻堅克難。
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