1.提高工資，廉價出售，才能大量生產，業者便可成億萬鉅富。
---（美國）福特汽車公司創始人 享利·福特
2.企業必須實行“高工資、高績效”這條“雙高”方針。
---（日本）三洋公司創始人 井直薫
3.降低工資是對付這種蕭條最容易、最草率的方式，並且更不用說這是一種不仁道的方式，它實際上是把企業經理的無能轉嫁到工人身上。
---（美國）福特汽車公司創始人 享利·福特
4.第一，讓你的員工感受到自由發揮的空間；第二，讓你的員工有成長的空間，這樣他們就會知道，在若干年後無論是在技術還是在其他方面，他們會有長足的進展；第三，公平地對待你的員工，這也是最基本的要求，在待遇方面也是這樣的。
---（芬蘭）諾基亞公司前董事長兼CEO 約瑪·奧利拉
5.獎勵績效的反面是，確定謹慎地管理或重新調派那些毫無貢獻的員工。員工需要親眼看到，他們的同事真的很強，所以，如果某某人不稱職，就必須做出一番調整。
---（美國）微軟公司創始人 比爾·蓋茨
6.管理者的績效應由下列各個方面評估：他如何掌握部屬，如何激勵部屬發揮餘力，如何組織每個人的工作並圓滿地完成任務。這幾點就是管理的精義。
---（日本）索尼公司創始人 盛田昭夫
7.績效文化還是很需要的，因為今天的競爭非常激烈。我們強調的績效，除了數字之外，也很強調客戶滿意度。
---（美國）惠普全球副總裁、中國惠普有限公司總裁 符標
8.我們現在所有的工作都貫徹兩條原則--如果不必要，一個人就絕不多走一步，也沒有人需要一直彎著腰工作。
---（美國）福特汽車公司創始人 享利·福特
9. 我們認為準確率不是100%的話，而是99.999%，我們就認為是失敗。我們要完全的精確度和準確度。
---（美國）英特爾公司CEO 歐德寧
10. 對於百事的可持續發展，我們將其定義為“目的性績效”，主要包括人類的可持續發展、環境的可持續發展及人才的可持續發展。
---（美國）百事可樂董事長兼CEO 英德拉·努伊
下期預告：世界500強企業總裁經典語錄（創新篇）
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