關注【本頭條號】更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信
“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。精彩回顧：
考核人手不夠，考核“流產”
★案例：養不起孩子就暫時不生?
現在有很多年輕的夫婦，雖然很想要個孩子，但是苦於家庭經濟剛剛起步，沒有條件，所以只能打消這個念頭。不少企業也是如此。在某民營企業的會議上，企業老總要求企業在下半年推行績效管理，各部門、全體員工採用績效考核的模式來進行評價，給予獎金激勵。此話一出，頓時臺下一片譁然。財務部經理首先跳出來說：“公司的財務狀況今年不是很好，手頭上能動用的資金不多，不應該再花錢在別的方面了。”
人力資源經理也說：“部門的人手本來就不夠了，連企業內部的人員調動都管不過來了，哪有精力做績效？”生產部經理也說：“現在企業的生產數額比較大，市場需求也強，我還打算申請從其他部門調人過來呢，人手實在不夠。”聽了臺下各部門負責人的抱怨，老總也感覺現在推行績效管理會“流產”，那就暫時不推行吧。會後，他感嘆了一句：“我們養不起孩子，就不能生孩子啊！”
各部門都推說人手不夠，要做績效就要增加人手，增加人手就意味著增加管理成本。而很多的企業則是不具備這種經濟條件的，養不起孩子就只能暫時不生孩子。
當然，不是要求每一家企業都要通過專業部門來推行績效管理。有的企業規模很小，員工除了老闆只有四五人，誰幹什麼工作，誰的工作能力、工作態度怎麼樣，大家都心知肚明，還有什麼好考核的呢?
但是有些有條件或者沒有條件又必須採用一些方法推行績效管理的企業，就一定要加快落實績效管理和績效考核的步伐了。
有的企業確實具備用專業工具來建立績效考核制度的能力，但是遲遲不做，是因為企業內外多方面條件的制約。有些是老闆不願意複雜化推行，認為這樣一來，自己管理員工的權力就被分割了，權威會有所下降。有的老闆則是覺得，沒有必要用工具來推行績效管理。企業的發展、員工的表現，自己都能看在眼裡，沒有必要做考核，而且考核浪費企業資源不說，效果也不一定比自己親力親為好。有些則出於企業自身的原因的考慮，企業的發展受到外部環境的影響，同行業企業都不做績效，那麼這家企業的管理者也會覺得績效考核沒有必要了。還有的企業則是受到行業的制約，比如說現在很多的民間網站運營公司，大小事都是通過網絡完成的，與同事、上級間一年都見不了幾次面，還需要搞績效管理嗎?
還有那些雖然很想用專業工具推行績效管理和績效考核，但是受制於人手不足、資金不足等條件，只好放棄的企業。這些企業沒有足夠的資金投入到績效管理中，也沒有多餘的獎金髮給員工作為績效獎金。當然這些都是後話，最重要的是，他們沒有足夠的人手來做績效考核—大家為了日常工作已經忙得焦頭爛額了，績效考核這個重擔，絕對會成為壓死駱駝的最後一根稻草。
不得不說的是，沒有條件就不生孩子這一點，絕對不適用於上述這類企業。對於企業來說，必要的績效管理制度是絕對不可少的。沒有績效管理和績效考核，管理者便不能實時地瞭解企業發展的每一個環節、清楚企業的弊端在哪兒，企業的發展沒有保障。所以對於企業家來說，哪怕是暫緩手頭上的其他工作，也不能忽視績效管理和績效考核，否則即使別的方面發展得再好，一旦企業的弊端爆發出來，那便將會成為無法挽回的局面。
訂閱熊老師專欄↓↓↓，免費加入熊老師付費圈子，學習更多私家乾貨！
私信小編“資料”兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
閱讀更多 熊林企管諮詢師 的文章
