“80後”彩電巨頭還能否重返時代巔峰？
電影《我和我的祖國》涵蓋了7個小故事，每一則小故事都對應一個宏大的時代背景，講述著新中國成立後取得的每一項成就，也還原了一代人最真實的生活狀態。
其中，讓悠悠感觸最深的，莫過於徐崢執導的《奪冠》。在這則故事中，悠悠心目中的關鍵物品只有一個，那就是八十年代的三大件之一——電視機。
說到電視機，一代彩電之王“康佳”是繞不開的話題。
近日，康佳集團發佈了2019年Q3最新一季業績報告。報告顯示：
今年前三季度康佳共實現營收416.81億元，同比增長40.05%，利潤總額達6.46億元，同比上漲44.64%。
乍一看康佳集團業績還挺亮眼，但再看看曾被康佳無情“碾壓”過的長虹，卻在同一時間段內以622億元的營收與康佳拉開了差距。
雖然這些年康佳自救招數層出不窮，並且初顯成效，但無法重振昔日雄風的輿論擔憂不絕於耳，這是為何？
原來，在近幾年，康佳的發展勢頭逐漸疲軟，企業營收屢屢下滑。自2011年起，康佳集團的扣非淨利潤就開始變為負數，分別虧損1.12億元、5408.88萬元、6901.48萬元、4.75億元、11.29億元、2.83億元、9728.49萬元、7.95億元、6.22億元。
截至2019年上半年，康佳主營業務虧損累計達36億元。
面對主營業務的頹勢與彩電豪強們的激烈爭奪，康佳還能強勢反擊麼？
鑑古知今，察往思來。
大步向前，康佳屢戰屢勝
上世紀八十年代初期，受港臺影視劇影響，內地居民對電視機產生了濃厚興趣，加上改革開放春風拂過，一股前所未有的需求增長浪潮就此撲來。
電視機尤其是彩電，當即成為80年代最為緊俏的商品也是婚禮三大件之首，一票難求。
在市場需求驅動下，全國各地紛紛引進電視機生產線。
據統計，當時全國電視生產線超過一百個，湧現出了熊貓、金星、牡丹、飛躍等一批國產電視品牌。而康佳集團（KONKA康佳）也在此時與“萬機齊飛”，把主營業務由收音機、錄音機轉向電視機，同各路玩家一起瓜分廣闊的藍海市場。
天時地利人和，乘著風口康佳在深圳紮根，僅用15年時間就從無名之輩躍升至行業老大。
“華南理工三劍客”的名號也隨之誕生，即康佳掌舵人陳偉榮和TCL李東生、創維黃宏生。
1992年，康佳A、B股股票同時在深交所上市，名稱分別為“深康佳A”（境內上市人民幣普通股）與“深康佳B”（境內上市外資普通股）；
1998年，康佳登頂國內彩電市場頭把交椅，市場佔有率排到第一。
次年，康佳彩電產量超越行業巨頭“長虹”，成為深圳首家銷售收入破百億元的工業企業。
躋身彩電業一梯隊的康佳繼續大步向前，不僅從黑電產品線擴展到包括冰箱等在內的白電產品等消費領域；其總資產還由1992年的5.49億元漲至2000年上半年的89.13億元。
暴漲的資產帶給康佳不小的底氣，但福兮禍所依。
眼看康佳日益壯大，“膨脹”了的陳偉榮鉚足勁兒極速擴張，由於對宏觀經濟趨勢和市場需求的預測與判斷有誤，導致產品庫存量遠大於需求量，最終貨物壓底，賣不出手。
2000年，公司全年共實現主營業務收入90億元，但淨利潤僅2.2億元、每股利潤只有0.37元。
戰略失誤，引來怨言無數。還沒等陳偉榮緩過來，次年數據又給了他一擊重拳。
2001年5月，康佳宣佈虧損近7億元，陳偉榮與股東之間產生嫌隙。次月，“劍客”陳偉榮隱退康佳，副總裁梁榮隨後接替陳偉榮出任康佳新總裁。新總裁。
▲從左至右：陳偉榮、黃宏生、李東生 圖源：網絡
時代鉅變，康佳輝煌不再
“換帥”對於一個突然跌進下滑軌道的隊伍來說，無疑是一次巨大的衝擊。
好在進入千禧年後，長虹、創維、TCL都因各種原因陷入混亂，無法顧及市場。
才讓康佳有機會趁著“家電下鄉”的浪潮，靠存貨大甩賣的招數，清掉了部分庫存；恢復了品牌的美譽度還提升了市場佔有率，最終能在2003年到2007年間，連續五年蟬聯彩電銷量榜首。
只可惜在瞬息變幻的市場中，即便對手給了康佳喘息的時間，但時代仍不會特意為誰放慢步伐。
剛跨過2008年門檻，中國彩電業便走到一個行業變局的微妙時刻。
由於智能手機、平板的普及以及互聯網視頻的崛起，人們逐漸把碎片化的時間從彩電轉向PC端以及移動互聯網端，高清屏幕成為電子產品新的競爭熱點。
因此，彩電行業的屏幕更迭也迎來了新的拐點，商家從CRT屏幕逐漸向液晶屏、等離子等新興顯示技術發展。
技術轉型迫在眉睫，康佳卻未曾嗅到一絲危機。
不僅沒在顯示屏上下功夫，還專注在自家的盈利能力與業績數據上；而勁敵長虹，卻在上下游中尋求到了突破點，並佈局等離子面板，開啟了新的征程。
沒過多久，錯失良機的康佳被各大品牌拉下馬。為實現集團利潤增長，康佳決定調整步伐，向當時高速發展的房地產行業進軍。
尷尬的是，彼時康佳的大股東華僑集團旗下的“華僑城”主營業務就是旅遊業與房地產，康佳的“地產之路”無疑會侵蝕大股東的利益，但康佳顧不了那麼多了，只想硬著頭皮調整戰略。
就此，高層管理者之間展開了激烈的“內鬥”，小股東與大股東紛爭不斷，實施的計劃、制度也是朝令夕改。
混亂之中，有人著急改命，也有人丟盔棄甲。
“鬧劇”一直持續到了2015年，眾人才嚐到集團人事劇變帶來的惡果：
據康佳2015年年報披露，公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起。2015年6月起，先後有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣佈辭職。
與之相應的還有一組數據：2015年康佳遭遇歷史最大虧損，歸屬上市公司股東的淨虧損高達12.57億元，同比下滑2488.32%。
危急之下，華僑城為顧大局，只能重新主導董事會，康佳這才安定下來。
3.連出三招，康佳謀求轉變
整頓過管理層以後，康佳的“自救之旅”才算正式開啟。
這第一招，就是啟動業務轉型。
2016年正值樂視、小米等一類智能電視大放異彩，康佳也不甘落後，與阿里達成戰略合作，並推出互聯網子品牌KKTV，企圖通過天貓平臺與“互聯網+”的全新渠道增加康佳電視機的銷量與營收。
康佳看似跨入了“互聯網+”的賽道，但實際上集團仍在傳統家電產業中運籌。
以互聯網家電業代表玩家小米為例，區別於傳統家電產業，小米家電在爆發初期最大的特色就是遵循“輕資產”的運營法則。
小米主要負責產品設計、營銷宣傳，生產環節則交由代工廠，如果設計方案有所提升，那麼隨時可以找新的工廠制定產品。
而康佳、創維以及長虹則不然，他們都是擁有多條重型電視生產線的傳統家電企業，想要提升工藝，生產線設備也要同時升級，而那將是一筆巨大的費用。
所以當康佳與天貓合作時，並非真正是在用互聯網思維做產品，而只是單純的用互聯網渠道賣產品，其生產環節與以往並無太大差別。
業務改革只帶去了少量的銷量，但無法掩蓋利潤微薄的事實。康佳沒有放棄，繼續向深處邁進。
第二招，制定中長期發展戰略規劃——向“科技驅動的平臺型公司”轉型。
具體是怎麼操作的呢？
首先，是創新。為彌補產品技術缺陷，康佳加大資金投入，除了推出上文提到的KKTV以外，還成功研發了具有自主知識產權的"8K解碼芯片"，並推出OLED電視、AI人臉識別電視及"K極鮮"保鮮冰箱等一系列的產品。
如此一來，也催生研發費用上漲。2017年,康佳的研發費用同比上漲了72.02%；2018年，同比增長20.26%；2019年上半年繼續保持了高速增長的態勢。
“燒錢”創新自然還要有資金跟進彌補，康佳的籌錢大法就是：轉讓資產。
2017年11月30日，康佳將持有的深圳市康僑佳城置業投資有限公司70%股權，掛以69.8億元的交易價格轉讓給深圳市創景投資有限公司。
淨利潤大幅上升，康佳獲得了調整產品結構的話語權。
▲圖源：東方財富網
第三招，併購。
2018年，80年代在白色家電市場上所向披靡的老牌玩家“新飛電器”，因重整計劃被輿論推上風口浪尖，正當外界猜想誰會來接盤時，昔日“彩電巨頭”康佳出手了，並以4.55億元價格拍得河南新飛電器100%股權。
至於為何要收購新飛，康佳現任總裁周彬表示：
“雖然近年來新飛電器由於種種原因陷入發展困境，但新飛冰箱在大容積、風冷、變頻等中高端產品的研發能力和產品線齊全程度，都處於國內先進水平，新飛冷櫃研發、製造能力和品牌價值也極具競爭力。
這些對正處在高速發展期的康佳白電具有較大的吸引力。”
當然，我們也可以理解為拋售重資產，降低企業運營風險，為多元化發展提供強大的品牌與技術支撐。
▲圖源：康佳集團官網
4.結語
此外，康佳還開闢了一條與主營業務毫無關聯的新業務——環保業務。這個業務主要集中在水務治理、再生資源回收再利用以及玻璃陶瓷新材料等環保相關領域。
康佳對這項業務投入力度還不小，僅2019年上半年營收就有48.63億元。雖然毛利率僅為6.96%，但與康佳曾經的主營業務彩電業務卻相差不遠。
▲康佳2019年上半年業務營收表 圖源：東方財富網
可見，目前康佳已經放緩了對彩電業務的投入，轉而向多元化道路發展。
其實，看完康佳的前半生我們不難發現，康佳集團的錯，不過就兩點：一是研發產品沒跟上，二是內鬥逼宮太平常。若沒有這樣的過錯，昔日的霸主也許不會陷入如今不穩定的利潤增長沼澤。
21世紀10年代最後一個冬天已經來臨，在傳統家電行業積極轉型的大勢中，康佳的“寒潮”警報能否解除？我們靜等未來的康佳給出一個讓人滿意的答案。
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