傳統企業如何佈局新零售?自有品牌是最好的渠道

市場競爭激烈、新品培育成本大......是造成傳統企業焦慮的主要原因。對此許多商家都在謀求變革,試圖找尋一條適合自己的道路,而自有品牌能讓企業發展更勝一籌。

傳統企業如何佈局新零售?自有品牌是最好的渠道

新零售時代,訂單量大、客戶精準、合作深入等已成為企業自有品牌的發展優勢。憑藉渠道優勢,零售企業的訂單量一般較大,在與零售企業進行自有品牌合作之後,能使企業在傳統分銷渠道之外快速完成零售通路的佈局。因此,塑造品牌,為企業做好品牌規劃,是非常重要的一課。那麼,該怎麼做呢?

舉個特別簡單的例子,如果你的孩子長相平平、缺少特點、學習一般,你怎麼樣才能讓老師記住他、喜歡他?方法就是:找到孩子與眾不同的地方,然後將其展示給大家,同時還要注意不能讓這種與眾不同的形象遭到破壞。其實這種方法正好和塑造品牌的主要部分相契合:打造差異化產品。

但遺憾的是很多商家往往是看哪個產品賣得好,就推出哪些產品的自有品牌,並以低價在市場上出現,短期內或許會有一定的銷量,但隨著整個市場同質化產品的加劇,那麼此類自有品牌最終還是會被淘汰。唯有打算差異化產品,才能通過產品組合提高渠道競爭力,達到企業做自有品牌的真正目的:提高利潤。

就好比有些商家是賣凍品的,代理三全、思念品牌的速凍水餃,如果他們再做水餃自有品牌的話,那麼一定不會有好的利潤。如果能夠研發出其他品類的速凍產品,例如調理類產品,那麼便可以豐富自己的品類,從而做到所謂的產品差異化。

傳統企業如何佈局新零售?自有品牌是最好的渠道

因為做自有品牌,在產品本身上是玩不出“花”來的,它強調更多的是服務、包裝設計、規格、銷售賣點上的差異化。而這裡的關鍵是要結合地方市場的用戶消費特性、消費需求,並用微商模式與思維擴展營銷渠道來做出差異化。對此,一些有實力的企業在與廠家合作之後,也會在市場信息獲取和品牌塑造上搶得先機。

例如,作為主要經營旗下紡織類床上用品與居家用品的品牌商城—美人季,才得知傳統與電商都不好做的情況下,與微商新零售服務商—好實用科技合作。利用互聯網思維進行運營來減少庫存壓力,運用消費者喜聞樂見的宣傳方式進行品牌塑造,就搶佔了市場先機。

在好實用社交新零售系統支持下,讓店長們在線上微商系統內就可以進貨發貨,財務計算等日常事務在線上系統就可操作完成,非常方便。在好實用分銷系統支持下,搭建分銷商城,讓小店變大店,讓顧客隨時隨地可購物。且開通積分商城、邀請好友、每日簽到和限時秒殺等活動,吸引用戶參與,提高用戶粘性。雙十一期間,線上商城和線下13家店協同舉行雙十一低價活動,獲得線上線下無差別的購物體驗。線上通過營銷活動在朋友圈裂變用戶群體,並且結合線下門店做體驗,如此就將全城消費者引流到對應的門店,做了整座城市的生意,減少庫存壓力,引爆業績,提升整個品牌的知名度和產品口碑。

傳統企業如何佈局新零售?自有品牌是最好的渠道

新零售的爆發,為各行各業都帶來了新的機遇與挑戰,而自有品牌才是傳統企業最好的營銷渠道。如今只要傳統企業能以消費者角度出發,做好根本,做好品質,再結合適合品牌傳播的方法策略,便能真正樹立產品的良好口碑,打造消費者認可的好品牌。


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