對於農牧領域而言，禾豐牧業——除了董事長金衛東不時在行業內的“妙語連珠”，低調、穩健、務實，不當第一個吃螃蟹的人，是禾豐給行業人留下的印象，也是禾豐向來的行事風格。有些時候，甚至會讓人覺得禾豐在行業變局中，是否有些後知後覺？
而就是如此“務實”、“低調”、“穩健”的禾豐，肉禽、生豬產業發展的如火如荼、海外業務井然有序、飼料業務穩步增長並快速向“無抗時代”過渡、上市以來連續六年保持收入、利潤雙增長！
近日，禾豐牧業舉行“2019年度網上業績說明會”，公司總裁丁雲峰、董事會秘書趙馨、首席財務官張文良出席了活動並與投資者、網友展開了積極互動，為我們揭開了禾豐“低調”、“穩健”、“務實”背後迸發出的強勁動力及致勝秘訣！
請具體介紹一下公司各生豬項目的進展情況以及產能釋放時間。
董事、董事會秘書 趙馨：除現有已運行的在遼寧、安徽、河南、河北及黑龍江的項目外——
撫順上年種豬場一期於2019年4月正式運營，目前已向市場銷售優質商品仔豬；
撫順關門山種豬場項目於2019年12月投產，預計2020年10月開始出售商品仔豬；
吉林荷風種豬繁育基地項目於2019年12月投產，預計2020年7月開始出售商品仔豬；
凌源李家營子村種豬場項目已開始籌建，整體項目預計2020年年末竣工；
與佳和農牧合作的黑龍江區母豬場及育肥場預計於2020年逐步釋放產能，華北區母豬場項目計劃將於2020年3-4季度陸續投產引種；
與敖漢旗人民政府合作在敖漢旗建設的50萬頭生豬產業化項目目前進入規劃設計期，計劃2020年秋季動工。
此外，公司在河南洛陽、林州、通許等地計劃開展的不同規模的母豬場項目正在開工建設中，預計2020年8月後將陸續建成投產。
公司公佈的肉雞養殖和屠宰量都計入了參股企業的數據，這在會計上是否合理？如果僅算控股企業的量是多少？
董事、總裁 丁雲峰：公司年報第四節所披露的肉雞養殖與屠宰數據，系公司的經營數據，並不涉及會計準則問題；公司財務報表中的數據核算均嚴格按照我國會計準則執行，收入、利潤等數據皆屬合併範圍之內。
2019年度，公司肉雞養殖端歸屬於禾豐的權益份額約為40%，屠宰端歸屬於禾豐的權益份額約為50%。公司2019年股利支付率為16.92%，比2018年是下降的，請問公司減少分紅是如何考慮的？
董事、總裁 丁雲峰：公司2018年度每10股派發現金股利1.8元，2019年度每10股派發現金股利2.2元，同比增長了22.22%；上市至今，禾豐年均股利支付率約為20%，我們始終致力於為股東創造持續穩定的回報。2019年度，禾豐的股利增幅小於利潤增幅，這主要是基於公司擴大再生產資金需求的考量。公司目前正大力推進生豬養殖及肉禽項目，資金需求較大，但資金投入的同時，我們也能較為確定的預見到各個項目產能釋放之後所帶來的可觀收益。
2020年飼料行業將進入“無抗時代”，公司在“飼料無抗”方面目前進展如何？
董事、董事會秘書 趙馨：禾豐牧業本就擁有行業內較為領先的技術團隊和研發基礎，2006年與荷蘭皇家De Heus公司成為戰略合作伙伴之後，又全面借鑑合作伙伴飼料無抗的技術思路和經驗，過去這些年，公司的研發技術和配方理念都有了長足的進步。公司對於飼料無抗的綜合策略是，不止於添加劑替代組合方案的尋找，更是要考慮原料品種的選擇和清潔、原料的預處理和抗營養因子的去除、纖維原料的合理使用等方面；除此之外，還要考慮營養素水平、生產加工工藝、飼餵管理和養殖現場應用配套方案等多個重要因素。
促生長用抗生素從飼料中退出，對水產、反芻、蛋禽和鴨等動物的生長生產壓力較小，最具挑戰的是肉雞中後期和25千克體重前的仔豬。經過多年的技術沉澱，禾豐牧業的肉雞飼料兩年前就已經實現了無抗，公司依靠多項綜合措施很好地保證了肉雞的各項生產指標。豬料方面，截至2020年2月初，公司的無抗飼料方案在部分下屬公司和放養豬場已經驗證了近半年時間，效果可行；指定區域性試驗已經進行3個月，效果穩定。
公司後續將陸續推出無抗飼料新產品，2020年6月底之前，公司所有飼料產品將確保順利過渡到“飼料無抗”階段。
丁總好，就新冠肺炎疫情會對行業造成什麼樣的影響，公司是如何判斷的，疫情目前對公司業務是否產生影響，針對今年特殊的情況，公司有何應對，做了哪些方面的規劃和打算？
董事、總裁 丁雲峰：新冠爆發期一定程度影響了開工，但目前已全部恢復正常。雖然疫情對市場需求有所抑制，但我們堅定做好產品研發、客戶服務、精進管理、降本提效，各項業務按計劃有序開展，以飼料業務為例，禾豐一季度飼料銷量預計可以實現40%以上的增長，大浪淘沙之下，禾豐產品的質量、服務、品牌等優勢顯得更為突出。
在禾豐25年的發展歷程中，我們先後經歷了金融危機、非典、禽流感、非洲豬瘟等一系列事件，每一次危機對於禾豐而言都是一次轉機與提升，本次新冠疫情亦不例外，它會加速行業內部的優勝劣汰，促進行業的轉型升級，創造投資併購機會，我們相信這將推動禾豐繼續向上發展，使我們的綜合競爭力進一步突顯。
一季度業績預增多少？
董事、總裁 丁雲峰：一季度業績情況敬請關注公司將於4月28日披露的一季度報告。
2019年度公司的豬料銷量同比增長7.7%，在“非瘟”蔓延全國的不利局面下，公司的豬料業務為何能夠實現逆勢增長？
董事、總裁 丁雲峰：我們的豬料銷量得以實現逆勢增長，主要源於市場佔有率的顯著提升，內因和外因兩方面因素都有，但內因是關鍵。
內因方面：
第一，為應對非洲豬瘟，公司快速展開以滿足客戶現實需求的新產品的研發，包括高營養免疫飼料、高產和快長型系列產品以及超大豬料，其中我們的Win系列產品摘得“中國好豬料人氣之星•創新獎”。同時，公司從飼料源頭控制疫情，通過調整飼料生產工藝參數，包括高溫制粒等措施，提高飼料廠防控級別。
第二，我們不斷創新、完善客戶服務體系與服務內容，通過直播、公眾號、快手等線上平臺開展對客戶的技術服務和指導，並且舉辦了“直面非瘟•健康養殖”系列直播課程，邀請眾多國內外專家從多方面深入剖析非瘟、講解應對措施；此外，我們還加強了POS服務， 幫助客戶銷售，為客戶聯繫養殖保險等等。
第三，禾豐作為東北農牧企業的龍頭，一直堅持誠信經營、品質制勝，具有較高的市場品牌知名度和認可度，“非瘟”時期我們更是大力強化質量管理和市場推廣，禾豐產品始終如一的穩定性和熱切周到的後期服務贏得了越來越多客戶的信賴，頭部企業效應突顯。
外因方面：
由於現階段豬價處於高位，對於養殖戶而言，豬養得活就能賺錢、養得好就能賺大錢，因此養殖戶更青睞於質量好、服務好、品牌好的飼料，尤其是那些對非洲豬瘟有針對性服務舉措的公司生產的產品。非洲豬瘟的到來，無疑加速了飼料行業內的優勝劣汰，大浪淘沙之下，禾豐產品的質量、服務、品牌等優勢就顯得更為突出。
此外，東北地區最先發現“非瘟”，生豬的復養工作也是最先開始的， 目前東北地區生豬復養相較於其他地區進展相對順利，這為公司的豬料銷量增長提供了外生動力。
請問公司將來有投資者見面會形式的會議嗎，以方便普通投資者更加了解公司基本面?
董事、董事會秘書 趙馨：公司一直有投資者見面會的溝通形式，今後公司仍然會根據需要不定期召開投資者見面會，以便投資者瞭解公司基本面情況。
請問：公司上市以來連續六年保持收入與利潤的雙增長，本年利潤又翻了一倍有餘，公司的業績驅動因素有哪些？
董事、總裁 丁雲峰：主要驅動因素包括戰略規劃、技術創新、管理精進、營銷創新、人才資源及文化引領幾個方面。
戰略方面，2018年底公司進一步明確發展戰略，立足於農牧領域，採取“橫向多元化、縱向一體化” 的佈局策略，穩健發展飼料業務，大力發展肉禽產業化和生豬養殖業務，探索食品業務階段性佈局，多個業務板塊協同發展，利潤空間與綜合抗風險能力日益提升。
技術方面，公司擁有優秀領先的技術研發團隊，與荷蘭皇家De Heus公司始終保持著緊密的技術合作，近年來完成了70餘項科研項目立項，授權專利62項，並獲得2項國家科技進步獎、1項國家技術發明獎、近20項省部級科技獎勵。
管理方面，本年度“基於卓越績效模式的管理改進項目”順利完成前期導入與項目評價，進入運轉深化期；通過此管理模式的持續推進和自我修訂能力，產生內生力，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競爭力，逐漸實現卓越的經營績效。
營銷方面，公司充分發揮技術、品牌及營銷網絡優勢，實施精準研發、精準服務、精準營銷，通過直播、公眾號、快手等線上平臺開展對客戶的技術服務和指導，舉辦了“直面非瘟•健康養殖”系列直播課程，邀請多位國內外專家從多方面深入剖析非瘟、講解應對措施，客戶黏性和忠誠度不斷提升。
人才資源方面，禾豐七位創始人高度團結，管理層忠誠穩定，人才選培制度完善；近年來，公司十分重視人才梯隊建設，逐步充盈年青一代後備力量，同時不斷優化薪酬結構，首次股權激勵計劃順利推進，這使得公司與員工實現雙贏，長效激勵機制得到充分發揮。
文化引領方面，公司經過25年的發展，已經形成了日漸完善、引領發展、上下認同的企業價值觀，禾豐的企業文化已深入禾豐人內心，並表現在行動上。禾豐發展歷史充分證明，在每一次面對考驗企業的重大事件面前，禾豐文化都起到了至關重要的作用，幫助禾豐人戰勝一個又一個困難，實現一次又一次飛躍。
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