同花順（300033）金融研究中心4月30日訊，有投資者向得利斯（002330）提問， 請問鄭董，今年我們有什麼具體的計劃，把企業從大本營走出來，藉著股轉機會，引入第三方戰投，讓企業無論應收還是利潤，以及市值有個大的跨越。
公司回答表示，2020年公司具體計劃如下：1、2020年，公司仍將以績效考核為抓手，強化生產成本目標管控措施，積極挖掘降低成本的潛力，提高全員成本意識，將成本管理細化到各個生產環節，規範研發流程管理，提升產品研發效率，降低物耗。同時，推進智能管理與生產，降低人工成本，提升產品品質水平。建立更加合理的採購政策，做好生產與採購環節的聯動，降低生產過程中原輔料庫存，減少資金佔用。2、持續夯實管理基礎，強化內控管理，全面提升管理水平和服務水平，不斷完善OA辦公系統，進一步推進辦公的流程化和規範化，降本增效，進一步推動公司管理的規範化、標準化。同時，進一步提升財務管理水平，增強合規意識，強化合規管理能力，健全合規管理體系，促進公司的持續健康穩定發展。3、實行失職追責安全管理機制，堅持以人為本、安全第一的生產理念，以管理創新促進安全發展，完善安全生產相關制度，加大安全檢查的處罰力度，深入開展安全生產責任制管理，真正做到安全生產工作的有序受控，確保公司安全事故為零。同時，嚴格按照國家和地方政府相關規定，做好疫情防控工作，科學執行相關防疫措施，切實維護員工健康與正常的生產秩序。 4、根據不同銷售渠道的特點開展針對性的營銷活動，在公司範圍內推廣全員微店，大力佈局電商渠道及社區營銷，以各年齡階段目標人群需求為導向，制定豐富、完善的銷售計劃，優化渠道，提升產品知名度及認知度，努力把產品和品牌價值最大化。繼續加快調整和優化客戶結構，進一步深入市場，積極挖掘、培育優質客戶，帶動新產品的開發力度。著力拓展牛肉類新產品的市場，力爭使牛肉類產品成為公司銷量與利潤的新增長點。5、2020年公司將進一步修訂及完善績效考核，強化激勵方式，完善培訓機制，並通過吸收外部優秀人員與內部人才培養相結合的方式，建立更高水平的管理隊伍，打造出專業化、職業化、年輕化的人才隊伍。建立人才梯隊，培養和儲備管理幹部，提高員工積極性，確保公司可持續發展。
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