老帶新是企業、單位最基本培訓新員工的方式，老員工工作經驗豐富、業務熟練，可以讓新員工快速的熟悉工作內容、工作方法，但是大部分老員工都不願意帶新員工，老闆安排帶新任務都極不情願，這是為什麼呢？
第一，當代的年輕人過於懶散，在生活中幾乎沒有吃過苦，而學習一項新的技能、新的方法需要付出時間和努力，而年輕人們怕吃苦、怕勞累、怕付出努力，不願意學習、不願意動手操作，老員工苦口婆心收穫的只是對牛彈琴的效果。
第二，年輕人自負心、自尊心強，大多數新入職的員工都是大學生，滿滿的優越感和極強的自尊心，又是獨生子女，父母溺愛萬分，並且認為自己有著高學歷，掌握了足夠的理論只是，然而理論和實踐是兩種概念，如何被理論知識運用到工作當中，就需要老員工像師傅一樣指點迷津，但是年輕人自以為是的心理讓他們根本聽不進老員工的教導，老員工也認為帶新人比平時的工作任務還要困難，並且年輕人自尊心強，接受不了批評，只要語氣嚴厲的指出他們的不足，新員工很有可能產生叛逆心理，關係緊張。
第三，新員工隨時都有打退堂鼓的可能，吃不了苦、聽不了批評之後要麼覺得工作太辛苦，要麼覺得工作環境讓他們壓力過大，他們還未熟悉工作就打算離開公司、單位，老員工的辛苦就白白浪費。然而一個用工單位新員工進駐頻繁，能真正留在公司裡工作的人僅僅只有十分之一。
第四，目前就業單位更傾向於注入新鮮的學業，年輕的力量是公司發展的中流砥柱，一個企業的是否有活力和生機，年輕人發揮了至關重要的作用。然而老員工工作熱情不高，學習能力和應變能力不如年輕一代，也就是所謂的“老油條”，然而老員工內心十分忌憚新員工一旦掌握了工作技能便會超越他們，無論是崗位晉升還是薪資待遇，學生遲早會代替師傅，而老員工只能被迫成為時代的淘汰者。
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