近日，菏澤市委書記張新文主持召開雙招雙引考核工作座談會，會議重申人才隊伍建設對菏澤高質量發展的重要性。張新文書記指出，雙招雙引是高質量發展的重中之重，沒有高質量的商、高素質的人，不可能從根本上改變菏澤的落後面貌。人才驅動之於城市、企業的重要性，可見一斑。
2019年，山東華澤精密模塑有限公司(以下簡稱：華澤公司)成長迅速，公司年收入較5年前翻了兩番，黨建工作蒸蒸日上，美麗園區建設大步向前，職工榮譽感、獲得感大幅提升，這一系列成績的取得，與華澤公司積極響應政府號召、貫徹人才興企戰略，密不可分。
響應號召做好保障，人才培育再上臺階
蓋有非常之功，必待非常之人，華澤公司歷來重視人才隊伍建設。公司自1995年成立至今，25年奮進發展史，也是人才隊伍建設史。近年來，公司緊密圍繞市委、市政府工作佈局，貫徹集團公司提出的“引的進、留得住、用的好”的招才引智工作理念，在招人用人方面發大力、下苦功，堅持落實人才強企戰略，在專業人才、高學歷、高職稱、高技能人才招錄培養等方面，邁上新的臺階。
2015年以來，隨著發展規模逐漸壯大，華澤公司在招人用人方面，投入更大精力，敞開大門招攬四方英才，專科、本科、研究生人數，分別由2015年的29人、3人、1人，提升至今天的56人、17人、4人;初級職稱、中級職稱人數，分別由2015年的4人、5人，提升至今天的26人、10人。
當前，各行各業人才競爭日益激烈，但在實際的任用培養中，境況則是千差萬別，“招人容易留人難”是不少企業反映的共性問題。人材者，求之則愈出，置之則愈匱。針對此情況，2019年，華澤公司制定《山東華澤精密模塑有限公司關於全日制本科及以上人員待遇的規定》，以集團公司制定的《中共菏澤投資發展集團有限公司委員會關於招才引智工作的實施意見》為參考，對新錄入的年輕人員， 在崗位安排、職業規劃、學習成長、發展前景、後勤保障等方面，提供全方位的指導與幫扶。
如今，隨著時間發展，華澤公司在招人、用人、留人等人事制度管理方面，日趨完善。
青春力量助力發展，黨建、生產兩“開花”
伴隨年輕力量陸續加入，華澤公司各工種、各崗位人員得到充實。如何加強人才隊伍管理，堅定其理想信念，指導其日常行動，讓年輕人既有眼光仰望星空，又能放低姿態躬身實踐，成為公司重點考慮的問題。經過長期摸索，華澤公司在人才隊伍管理上，一手抓黨建，一手抓生產，確保黨建、生產雙促進、雙開花，工作已初見成效。
華澤公司堅信，要讓年輕員工長遠發展，首先需要堅定其理想信念。近些年，公司堅持以政治建設為統領，積極吸納年輕骨幹人員加入黨組織，提高其綜合素質和能力，在日常活動中，積極徵求年輕人意見，創新黨建活動形式，全面提升公司黨建工作水平。
年輕隊伍管理，既要抓黨建，也要抓生產。對於入職的新生力量，華澤公司在生活上考慮周全，在生產上則是高標準、嚴要求。如今，經過基層磨練篩選，公司28位中層管理人員中，9位由近5年引進培養，破格提拔的管理人員不在少數。在一線車間，80、90後人員佔比大幅提升，年輕力量作用日益凸顯。宰相起於州部，猛將發於卒伍，隨著人才培育體系的不斷完善，公司年收入也由2015年的2849餘萬元，提升至2019年的8473餘萬元。
面對新形式，公司發展有了新方向。隨著人員資本積累，華澤公司技術力量逐漸沉澱，在確保主業健康的前提下，開拓新零售市場的思路逐漸成熟。2019年3月，公司成立市場調研部、新零售運營部，加上之前的產品研發部，集中專業人才，進一步壯大自營團隊力量。經過多方篩選對比，目前已確定兩款置物架、一款瀝水籃，作為量產產品，現已進行開模，淘寶、微店、抖音直播現已開通，天貓、拼多多、阿里巴巴等線上平臺正在申請，銷售渠道搭建初見成效。
華澤公司的實踐證明，在人才隊伍的管理上，抓黨建就是抓生產，抓生產促進抓黨建，兩者相輔相成、缺一不可。
企業成果福澤員工，發展眼光譜新篇章
公司發展壯大，受益者則是全體員工。2018年底，集團公司確定了逐漸增加職工工資的奮鬥目標，華澤公司積極響應，全年穩紮穩打，順利完成既定目標。今年，受疫情影響，在市場不穩定性、不確定性因素增加的情況下，華澤公司將直面挑戰，以“敢叫日月換新天”的勇氣，改革創新、開拓市場，確保員工工資增長目標順利實現。
如今，隨著新招錄年輕人員快速成長，華澤公司人才梯隊建設日趨完善，車間開拓了市場，員工增加了收入，企業文化建設、美麗園區打造等軟文化構建，擺在了更加重要的位置。今年，華澤公司積極聽取年輕人意見，開展榜樣人物評選、員工綠化園區、身邊模範巡展等活動，全面提升員工的榮譽感、獲得感，活動取得了良好效果。
公司把員工當親人，發展成果福澤員工，員工也會把公司當成家，遇到關口迎難而上。剛剛過去的第一季度，面對疫情突襲，華澤年輕力量身先士卒。一方面，發揮年輕人的信息獲取優勢，積極參與園區疫情防控工作，傳遞疫情防控最新消息，確保疫情期間園區不發生一起意外;另一方面，發揚年輕人的幹勁闖勁，搶抓市場機遇，落實復工復產，開拓了額溫槍等防疫物資新業務，在各行各業受到疫情影響的情況下，實現公司首季度生產“逆成長”，確保年度生產“開門紅”。
回顧過去5年發展，華澤公司面貌日新月異。在取得成績的同時，公司也清醒地認識到，“培養什麼人”是歷史的、發展的，不是抽象的、靜止的。下一步，公司將繼續以“瞻山識璞、臨川知珠”的慧眼，“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的耐心，“勸君參透短長理，自有人才湧似雲”的制度，完善人才培育體系，讓更多的年輕人才願意來、留得住、能發展，為書寫華澤新篇章，貢獻青春智慧和力量。（特約撰稿 蘇龍生）
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