近期在回答職場類問題的時候，經常碰到有關在職場中如何應付酒局，如何避免少喝，如何看到領導和公司對酒量的要求之類的問題。甚至在市面上，還經常會看到《酒桌話術》、《酒場段子集錦》之類的文章或書籍。
酒桌文化之所以成為一種煩惱，其本質在於中國的酒場文明還是來自於農耕文明。
農耕時代，酒是稀缺珍貴的好物，“好酒待貴客”，是對貴賓的最高禮儀。因此主人生怕客人菜吃少了，酒沒喝好。後來文人騷客們就逐漸創造出帶有祝酒辭、行酒令之類的雅好；下里巴人們也發明出勸酒詞、劃酒拳等風俗。這個邏輯發展下來就是，酒沒喝好（喝多）就是沒招待好，勸酒不喝就是看不起人，酒杯不盡就是對人不敬，喝酒喝少了就是做人失敗；這個邏輯如果再往後演變，就變成了斗酒：今天不把你喝倒就算我輸。
你看，一切的一切，都不是酒的問題了，而是人的問題。這就是根深蒂固的中國傳統酒文化的“強盜邏輯”。
當然，如果一個飯局，藉助酒精的催化，氣氛熱烈，精神放鬆，興致高昂，可以進一步融洽關係，這是再好不過的。但是中國人是缺少“邊界感”的，發展著發展著，往往就過了頭。所謂“七不害人、八不害人，酒害人”，酒場翻車的案例比比皆是。
特別是在職場上面，這個問題酒顯得比較尷尬。如果你酒量有限，或者不是好酒之人，在職場酒局中，你喝吧，身體吃不消；不喝吧，這個社交手段又挺重要，不喝有可能做不了交易，完成不了工作；喝多了，可能還會說錯話、做錯事，甚至與領導和同事結下樑子。
下面我是我碰到的兩個典型問題，希望通過這兩個解答，能讓我們正確面對中國的職場酒文化問題：
答：我之前是做金融業務的，酒桌文化濃烈。當時年輕，且能喝一點，酒席上鬧一下，可以拉進和領導之間的心理距離。雖然喝多了也難受，但大家都知道自己"能喝"。當然，工作也努力，職位也同步在提升。但年齡漸長，肥胖，脂肪肝，腸胃疾病隨之而來。
離開以前的工作後，我停止這種泡在酒裡的生活，身體變好了，人也精神了，工作狀態也越來越好。這麼多年，我發現其實不喝酒也能讓自己過得好。
對於你的問題，我試著回答：
1，你如果不喝酒，從一開始就不要端杯。千萬不要端杯了再說自己不勝酒力。
2，記住，只有學識能力和身體是你的。靠酒肉打拼出來的職位、地位、友情，說沒就沒了，你只要不喝酒就沒了。但酒精傷害過的肝、胃、增加的脂肪，硬化的血管，可會一直陪著你。
3，你總有一天會發現，沒人會因為你不喝酒就不和你合作。因為人終歸是理性的，他會去找對他有用的人，會去找維度比他高的人，絕不會去找個酒鬼合作。
4，之所以人們覺得酒精是人際潤滑劑，只不過是酒精讓人放鬆，興奮，感覺好像有酒能辦成事。但這種酒林肉池裡出來的交情，會隨著酒精的散去而消失。
5，職場的世界，交情的基礎一定是你對他有用。在此基礎上，如果能用酒精進一步增進感情，這是錦上添花。千萬別認為光靠酒精就能扭轉乾坤。當你喝多了出洋相，或者說錯了話壞了事情，更會成為別人的笑柄。
6，如果有一個工作必須要酒量大的人才能勝任，而你不會喝酒，那麼對不起，你不勝任這個工作。沒有什麼工作是必須你做的，你要知道自己的侷限。我就曾經拒絕過幾次這樣的高薪工作。
我曾經有一個同事，專業過硬，性格溫和。因為身體原因，從不喝酒，酒桌上一開始就明說自己不能喝，堅決不喝，大家逐漸都知道他不喝酒，也非常尊重。後來他也當上了領導。沒人說他不喝酒沒領導力，相反，感謝他是一個不勸酒的，務實的，難得的好領導。
總之一句話，面對是否喝酒這個問題，把時間尺度拉長，答案自然就出來了。
答：首先告訴你我的答案：生意談不談的成，喝酒不是關鍵。
雙方合作做生意的基礎是雙方有合作的動機，各取所需，各自有利，發揮各自的比較優勢，從而推動事情更有效率的完成，實現各自的價值。
所以，最終合作能否達成，一定是你給了對方所需要的真正價值。
在此基礎上，如果雙方關係融洽，讓合作起來交易成本更低，那就是錦上添花的事情了。
酒，就是起這個作用的。酒喝了讓人興奮和精神放鬆，拉進了上下的心理距離，是人際關係的潤滑劑。
但是現在很多人本末倒置了，認為酒場上能決定成敗和生死。我不否認，很多不確定的事情，或者有可能做不了的事情，喝了酒以後做成了。但做成的前提，一定是前面合作的基礎還在，而不是因為酒。
也許有人會說：我就見過單靠喝酒就把事兒辦成了的。沒錯，有，限於以下兩種情況：
1，充分競爭的市場。你和競爭對手情況差不多，選誰合作都一樣。這時你喝酒搞定了生意。
2，對方在醉酒間意識模糊，自控力不足的情況下做出了承諾。酒醒後話收不回來，只能合作。
但是，上述情況，你能確保這個生意是持久的嗎？它真的不是一錘子買賣？
總結一下，如果把生意比作一輛車，那麼酒只是機油潤滑劑，而絕不是汽油，它自己產生不了什麼動力，但可以比沒有潤滑劑滑行得更遠更順暢一點。
用我的第一性原理解釋：
1. 自己的健康是“大的”；酒場上獲得的職位、地位、友情是“小的”。
2. 自己在合作中的實力、能力、比較優勢是“大的”；酒精催化出的錦上添花是“小的”。
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