最近疫情在全球蔓延，各國紛紛尋找治療的藥物。
而一種叫做“法匹拉韋”的流感藥，開始進入各國的視野。
據說 FDA（美國食品藥品監督管理局）有可能，以緊急使用授權的形式，批准法匹拉韋進入美國市場。
But，當機哥去查了一下，製造這種藥的公司時，被嚇一跳……竟然是日本的富士公司。
沒錯，就是那個造相機的富士，跟索尼、尼康、佳能齊名的富士。
你說一個相機公司，怎麼就突然變成醫藥公司呢？這個跨界就有點匪夷所思……
再往下查，富士甚至還出過化妝品。
回去問問你們家女朋友，“艾詩緹”這個品牌。沒想到，它也是富士旗下的……
據說是把相機膠片的抗氧化技術，應用在化妝品上。之前機哥感覺它們兩個領域，隔了好幾座秋名山，怎麼飆車都不會想到會飆到一起。
經過富士這件事後，機哥萌生出一個想法：會不會現在的科技公司，其實都偷偷搞過副業，不務正業弄出很多跨界的東西呢？
一找，那就不得了。
諾基亞
之前大家都調侃，諾基亞手機能夠砸核桃、擋子彈。
只是你們可能不知道，諾基亞不僅能夠擋住子彈，甚至子彈都是它造的。
話說在 1967 年，諾基亞收購了同樣是在芬蘭的一家企業 SAKO ，而它是很出名的槍支和彈藥製造商。
So，順理成章地，諾基亞推出 SAKO-NOKIA 子彈。
有子彈，當然也少不了槍。無論是步槍還是狙擊槍，諾基亞都搞過。
（Valmet M60，圖片來源於網絡）
看到這裡，機哥想起有個成語故事是講，是“矛”厲害還是“盾”厲害？
既然諾基亞手機能夠擋子彈，那麼究竟是諾基亞子彈比較堅硬，還是諾基亞手機比較堅硬呢？
論跨界，機哥只服老諾。
不過話又說回來，諾基亞造子彈的時候，它家的手機還沒出生，所以說做手機才是不務正業？
聽說諾基亞還造過紙、生產過膠鞋、賣過輪胎、做過地圖軟件……是真的會玩。
蘋果
說起跨界，蘋果在諾基亞面前，真的只是個弟弟。但既然今天是趣味科普，不妨也說說蘋果乾過啥。
今天的蘋果，iPhone、iPad、AirPods、MacBook……每一樣都賣得不錯，所以漸漸成為市值第一的公司。
But，其實蘋果也曾經出過一些，令人意想不到的產品。
比如說，1994 年推出的蘋果數碼相機，名字叫做 Apple QuickTake 。
別看這玩意長得像個投影儀似的，但它實打實是個數碼相機。
QuickTake 100 可以儲存 8 張分辨率為 640×480 的照片，只是不能變焦。
現在看起來，可能就是小電影的馬賽克畫質，但放在當年其實還過得去。
後來，蘋果陸續發佈 QuickTake 150、QuickTake 200 兩個型號，改進了對焦和光圈，還支持液晶顯示屏、外接的內存卡。
只可惜，這個系列一直不成氣候，最終在 1997 年被喬布斯砍掉。
但是，機哥要說但是啦。
不要以為 QuickTake，就這樣消失在蘋果的產品線當中。
去年 iPhone 11 的發佈會，機友們有沒有留意到，蘋果介紹相機時，提到一個小功能：
拍照時，手指向右滑動，即可同時開始錄視頻。
而這個功能，蘋果把它命名為“QuickTake”，就是致敬當年 QuickTake 系列相機。
因為 QuickTake 相機，打開鏡頭的動作，也是向一邊滑動。
統一的產品設計語言，這個小細節，被不少老果粉津津樂道。
除此之外，蘋果當年還造過打印機、掃描儀，甚至還有一個叫做 The Apple Collection 的家用系列：有衣服、瑞士刀、包包等等等等……
要知道，蘋果當年的全稱是“蘋果電腦公司”啊。搞這些，是真的不務正業。
還好喬布斯後來迴歸蘋果後，把這些亂七八糟的都砍掉，不然機哥感覺蘋果要變成，今天的優衣庫、miniso、宜家……
咦，等等，這不是現在小米在乾的事情嗎？
三星
聊到蘋果，就不得不聊起它的老對手：星星星，啊不，是三星。
以為蘋果賣生活用品，已經夠離譜的嗎？那三星的跨界，絕對令你們大跌眼鏡。
今天我們常說的三星，其實一般只是指三星電子、三星顯示。
畢竟咱們機圈裡聊得最多的、最熟悉的，是三星的手機、屏幕、鏡頭 CMOS。
但其實，三星集團下面，還有三星軍火、三星物產、三星重工、三星航空、三星生命等子公司。
大到軍工產品、地產，小到銀行、保險、衣服……幾乎承包了一個韓國人的一生。
機哥特意去找了資料，現在三星集團一共有 85 家子公司，這還沒算子公司的子公司。夠誇張沒？！
先別急著震驚。
機哥問問大家，現在三星集團那麼龐大，有木有人知道它是怎麼起家的？
三星集團的前身，有很多個名字，最最最開始是叫做“三星商會”，成立於 1938 年。
沒想到，再過十幾年，三星都要成百年老字號了……
而三星商會賣的，跟上面說到的軍工產品、電子產品等，都沒有半毛錢關係。
因為……三星最開始是賣小魚乾和水果的。
機哥再來看看今天的三星帝國，忍不住覺得它是真的牛X。
已經不能說“跨界”和“不務正業”，甚至找不到一個詞來形容，三星這麼多年來的變化。
這麼多個公司看下來，牛逼的公司牛逼起來是真的牛逼。
可能它們有些產品，今天已經看不到，也可能把技術應用在其他產品上，獲得重生。
有些跨界產品成功，或許開始轉型。有些產品失敗，就更加珍惜手中原本的產品線。
大公司，不都是從一次次成功與失敗當中，打滾起來的麼？
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