最新出爐的2019年度體檢表，不但刷新了外界的一貫認知，也為陽光城增添了幾個豐滿的標籤。
在這份體檢表上，令人印象最為深刻的關鍵詞是：
1.2000億俱樂部新秀；
2.行業老十三；
3.掀起品質革命；
4.調結構；
5.降槓桿；
6.提升賺錢能力。
進取、改變、練內功、調方向，是“嚴調控”大時代下，頭部房企或準頭部房企晉級與自我超越的必由之路。
比如，萬科、恆大的大轉向是收縮土儲；融創、世茂則是由之前的“賣賣賣”轉向了買資產。
那麼，陽光城有著怎麼樣的大轉向？
一、控速。
記得陽光城上次大轉向，是3年前，核心轉向放在了管理層，即通過關鍵人物的替換，以實現規模化的訴求。
3年之後的2019年，陽光城的銷售額躍升至2110億元，不但成功躋身2000億俱樂部，而且排名也向上拉昇了13位。
3年的時間，將體量擴大了7倍多，這在貴圈，似乎給其他老闆上了一堂精彩的課。
當然，以“黑馬”姿態，保持一貫的爆發式增長，在地產界是一件概率極小的事件。
當規模達到一定體量後，增長曲線會趨於溫和，無論是碧桂園，還是萬科，都如是。
陽光城也不例外，迅速放大規模之後，這家房企在今年有了一個大的轉向。
首先是主動控速。
朱榮斌在業績說明會上表示，由於受行業諸多不利因素及外部環境不確定性的影響，陽光城將2020年銷售目標定為2000億+。
這個目標很巧妙，也釋放出陽光城轉向的信號。
巧妙之處在於，在去年的基礎上，有所增長，也有可能隨著環境X因素的變化，只能保持在2000億這個基數上。
“黑天鵝的翅膀有可能還沒有完全展開。”朱榮斌透露，2000億+，到底加多少，這是一個變數，因為疫情到底影響有多大，持續時間多長，現在誰也不能有一個準確的估計。
其次，陽光城將今年的重心目標放在了引入戰略投資人和全面提升股債資本市場的認可度上。
而銷售目標和投資目標，則在2020年的六大目標中，被放在了第三和第四位。
二、提質。
其實，當規模達到一定量的時，想法設法提高增長質量，已是行業的共識。
陽光城主動控速，也是為了提高增長的質量。
先來看看陽光城2019年的利潤表現：實現營業收入610.5億元，歸屬母淨利潤為40.2億元，同比增長33%；歸母淨利潤率上升1.35個百分點至6.59%。
儘管這些指標有所增長，但與管理層的目標有一定的差距。
與同行相比，陽光城的盈利能力也有一定的上升空間。
朱榮斌認為，要實現規模、利潤和財務指標都近乎完美，其實是很難兼顧的，我們只能儘量平衡發展。
為此，陽光城進行了組織架構的升級和改革。
據悉，陽光城將28個區域整合為16個，以提高區域的作戰能力和效率。
陽光城希望經過次輪大調整，將今年的人均效能做到每人3500萬元以上。
儘管從精細化管理上要利潤，但陽光城錯過了高紅利時代，底子薄，而近年來，經過團體提升、專業能力提升，打造了比較好的運營能力，有信心在運營端持續提升核心競爭力。
當然，提高盈利能力，並非一蹴而就的事情。朱榮斌說：“根據我做地產的這麼多年經驗，增加1000萬的利潤很難，但損失一個億的成本很容易，一個決策失誤就損失掉了。”
但反應在數據上，陽光城這幾年的利潤率在一步一步提高，這也反映出管理層的努力和用心。
三、增強資本運作。
陽光城的“提質”也體現在了財務方面。
截至2019年底，陽光城的淨資產負債率為138%，與頭部房企相比，雖然偏高，但同比其去年同期，已下降了44%。
陽光城表示，未來，還將進一步降低槓桿率。
在優化負債的同時，陽光城也持續加強現金流管控。
報告期內，全口徑回款為1692億元，回款額同比增長了29.8%，回款率為80.2%，處於行業中上游的位置。
同時，截至2019年底，陽光城手握現金為419.8億元，同比上升了10.9%。
朱榮斌強調，在去年下半年，我們就覺得2020年是一個不確定因素很強的年度，疫情的到來就增加了更多的不確定性。現在的陽光城比較安全，“百日戰疫”的效果很好，陽光城現金回籠不僅正常，而且還很充裕。
在各項指標向好之際，朱榮斌宣佈，將2019年的分紅比例提高到了20%，這不僅比2018年提高了近13個百分點，也為近年來回報投資者的最高值。
當然，此舉並非空穴來風，這預示著，陽光城將在資本市場有大動作。
在年報中，管理層罕見地首次做出了檢討，認為，過去更多地埋頭於經營，對資本市場的重視不夠、投資不足。
因此，陽光城的又一大轉向是，在資本運作和生產經營兩個方向上齊頭並進。
而在今年的六大任務清單中，引入戰略投資者被放在了最顯耀的位置。
其實，自去年中民投退出投資，陽光城就有意尋找新的戰略投資者。吳建斌表示，戰略投資人要能帶來協同效應，比如說保險公司、大型企業集團，或在管理、資金方面有優勢的。
朱榮斌則表示：“我們把這個列入了公司重要的工作目標，確實也接觸了多家有意向的機構，但受疫情影響，這個工作的進度有所延後，我們期待在今年有個好的結果。”
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