創業本身就是一件“兇險”的事情，死法有很多種，其中最令人惋惜的自滅方式是，公司不是因為過於激烈的市場競爭被淘汰吞併，而是股東之間的糾紛因缺乏合理的退出機制，相互內鬥而導致分崩離析。
這樣的悲劇不斷在商界中重複上演……
很多人在缺乏創業常識或者沒有進行人品考察的情況下，便拍腦袋拉上朋友合夥。
曾經有一對夫妻奮鬥了十年之久，從小作坊一路經營到有一定規模的公司。正當夫妻正愁著怎麼把公司做大時，丈夫的兄弟方某自稱手頭上的資源很多，有辦法把公司的業績翻倍，於是二話不說就把股權轉讓給他。
方某確實有很多資源，但是這些資源並不能直接轉換成有利於公司的客戶資源，創造市場價值。
後來夫妻意識到此人有問題，想收回股權的時候，已經為時已晚，因為夫妻轉讓股權之前並沒有約定退出機制。
那麼是不是隻要方某不願意，這對夫妻就拿他沒辦法呢？我們需要根據實際情況進行處理。股權退出的方式主要有直接退出、股權回購和股權轉讓。
方法一：
假設合夥人之間的關係不錯，他們彼此之間可以召開股東會進行協商，通過溝通回收這個人的股權，或是重新調整股東的持股比例。海底撈的張勇曾經就是這麼成功地勸退施永宏。當年四位聯合創始人是均分型股權結構，十分不利於公司的決策運營，張勇通過談判說服了施永宏夫妻的退出，實現如今的千億火鍋帝國。
方法二：
可以委託第三方專業的股權律師或者諮詢師，與方某協商回購價格，非上市公司的股權定價可以依據公司的註冊資本、淨資產或者通過公司約定的估值計算方式進行計算。把回購的價格協商到雙方滿意為止，然後簽署股權回購協議以及到工商局辦理股東信息變更手續。
一個科學、合理的股權激勵方案，退出方式和股權激勵方式的約定同樣重要，實現約定退出機制，可以幫助公司在未來避免很多不必要的爭端和損失。
既然股權退出機制如此重要，那麼我們在創業合夥的時候，應該如何約定退出條款，才能對公司更有利呢？
公司不是大賣場，合夥人不是想進就進，想出就出。所以為了讓合夥人一開始更加審慎決策，需要規定合夥人的退出條件：
1、退出時間
股東架構和治理層對於公司的日常運營十分重要，一旦核心管理層動盪，必定會給公司造成傷害。尤其是公司處於創業的生死存亡之際，某一位合夥人想拆夥不幹，對其他股東都無疑是雪上加霜。所以，我們可以約定在一定期限內，合夥人不能退出，比如公司創立的前3年內或5年內。
2、退出形式
退出形式分為合法退出和違約退出。合法退出一般是指激勵對象主動解除勞動關係或退休、死亡等情況。而違約退出通常是指，因違反法律或公司規定而被動解除勞動關係。例如，違反了公司競業禁止規定，或者是做了觸犯公司紅線的違規行為。
3、退出回購約定
不同的股權屬性、不同的情形，都會因為退出時間點的不同，而直接影響到股權回購的價格。比如公司規定合夥期限是10年，如果提前1年退出的話，收益將折損10%，第8年退出的話，收益折損15%……以此類推。
為了避免合夥人毫無章法地提出要價，必須要定回購的上限標準，全面思考清楚有哪些不同情形，詳細設置出相應的回購價格和轉讓方式，如退休回購的話，可以按照原始出資價格12%的利息進行回購。
有了健全的退出機制，公司導入的股權激勵方案，是不是就無後顧之憂了？很顯然不是。
一家公司的股權激勵機制必定是要隨著公司不同階段的生命週期，不斷進行調整和優化的，相應階段的股權所發揮作用也有所不同。（第一章拆書稿有提及）
在調整股權結構時，創業者務必始終把握3點原則：
1、保障創始人的公司控制權
2、預留激勵員工的股權池
3、保留下一階段公司發展所需要的股權比例
當公司還在起步階段，人員結構比較單純，規模也比較小，此時只要保證公司穩定和諧即可，所以創始人一般要掌握67%的股權，保證絕對控股。
之後隨著公司的發展，蛋糕需要做大的話，必定是會通過整合外部資源來壯大自身。那這就意味著創始股東的比例需要被稀釋，用於投資人入股和優秀人才的股權激勵。這時候，一般會拿出10%的股權激勵員工，而10-20%稀釋給投資人，此時創始人一般佔51%~52%，仍然把控著公司的相對控股權。
如果公司還要再融資一輪的話，企業需要稀釋出10%~15%，此時創始人儘量保障手中擁有1/3的股權，將一票否決權牢牢把握在手中。
我們不難發現，公司如果繼續往後發展，甚至面臨上市的抉擇時，創始人手中被稀釋所剩的股權會越來越少，此時不可能再一家獨大，就像馬雲只佔阿里巴巴不到10%的股份，但依然不阻礙他成為中國首富。所以，由此可見，股權的價值不在於比例的多少，而在於絕對值。雖然比例少了，可是蛋糕整體價值變大了，大公司小比例的價值也比小公司100%的股權價值大得多得多！
好，以上就是第三章的內容，下一篇我們將分享第四章“公司註冊有風險，載體類型需謹慎”，圍繞公司註冊載體的法律知識為你講解！
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