現如今，各大新媒體爭先疾走，產業級移動互聯網已初具規模，傳統媒體勢微，加上消費人群特別是95後成為社會主流，他們更習慣從移動互聯網中選擇所需，不管是電商，電子超市，知識內容，因此一些大品牌也逐逐漸進入新媒體時代。
相對於互聯網行業，如今進入互聯網廣告市場的品牌廣告客戶，對互聯網廣告各項數據的分析相對滯後和薄弱，所以對數據的質量、增量、透明度的要求就會更高，這是在考驗著移動廣告服務平臺和平臺的能力與水準。
越來越多的廣告主隨著互聯網市場的發展而加入，廣告需求越來越大，這就更需要平臺來消化。
當前頭部媒體的壟斷性越來越強，價格也越來越高，這對廣告商而言挑戰不小。
粉絲量大的號主往往佔據主體地位，大多數的廣告商如果拿不到頭部媒體的優惠價格，基本上就要花費很多，而最後得到的回報也未必是自己期望的。
價格高的平臺並不一定合適，只有結合廣告主的行業與產品分析，才能找到性價比高的平臺實現廣告推廣。當號主要求價格過高時，對廣告主的需求進行分析，找到性價比更高的替代性媒體，既涵蓋頭部流量，也涵蓋腰部流量和長尾流量。才是符合雙方利益最大化的選擇。
因此中小號主在面對廣告缺失和大號壟斷的情況下，大多數只能靠著閱讀量和流量主獲得些許收益，雖然近期騰訊加大了號主收益渠道，如拼多多分成，貓眼售票分成，作者讚賞等新型收益方式，但是這些收益少之又少，根本實現不了號主的根本利益。
訊蟒自媒體通過對頭部媒體、腰部媒體和長尾媒體的整合，結合廣告主現實情況，實現比單一的頭部媒體更好的投放效果，這樣的定製組合在某種程度上是一種更持續的、更持久的投放策略，對廣告主有利，對平臺有利，對號主有利，達到三方平衡。其中更加大對中小號主的實時關注，接單和派單更有條理，讓號主毫無後顧之憂的前提下，大大提高收益，實現利益最大化。
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