前言，日本少子大齡化加重，日本勞動力欠缺的現象嚴重。
日本內閣府預測，以如今的人口增加降低率計算的話，2050年日本總人口將降低到9000萬人左右，到2105年，日本人口將降低到4500萬人，而勞動人口也始終呈降低趨勢，日本國立社會保障人口問題研究所推測，2013年全日本勞動人口有8000萬人，2027年剩下7000萬人，2051年大概只有5000萬人。
因而日本政府明確提出了工作形態改革創新，提升工作效能便是當中的重中之重，卻沒有想到變成不少日企的“尚方寶劍”。
肺炎疫情時期，日本政府加大力度建議移動辦公，而提到移動辦公，大家便會想到網絡上常說的種種高端大氣，例如谷歌，蘋果，這類企業就非常支持在寬鬆的辦公環境中，開心的為企業提高工作效率，實際上在日本卻是迥然不同，移動辦公早已變成了企業壓榨企業員工，增加收益的來源。
- 變相裁掉中老年企業員工。日本企業通常都是實施終身僱傭制，只要企業員工沒犯重大錯誤，就可以受僱用至退休，意願一方面是保證就業率，另外一方面也是希望保證企業員工的忠誠度，同時在薪水上，日本也是依照年限來給與，也就是工作資歷越長薪水越高，因而就導致老員工不思上進，技術實力不足，比不上新員工，另外許多企業也希望用低薪的新員工來替代高薪老員工，因而藉助這些人不太懂移動辦公，以有意曠工為由辭去，或是有意不告知其本人在線辦公項目，讓對方認為企業將關門的心態，主動辭職。
- 利用移動辦公系統，對新員工進行嚴苛的勞務管理。隨著移動辦公的升級，被研發出來的移動辦公的工具功能也愈來愈多，例如監控功能，工作過程及鍵盤和鼠標的操作軌跡都會被記錄下來，還具備解析功能，以解析某一個企業員工的工作效能，並做為績效評價，而評價結果優劣將會直接影響薪水的高低，這就導致了企業員工的極度壓力，在上班時間中，任何工作之外的操作都無法進行，勞動力被嚴苛壓榨，沒有任何一個人喜歡在完全監控下工作。
- 降低企業員工加班費甚至沒有。日本新員工的基本工資通常很低，稅前20萬日元，因此加班費始終是收入的關鍵組成，為了生活願意多加班工作，可是現如今在移動辦公的情況下，儘管利用合理分配加上工作效能的極度壓榨，企業效率提升了，無需加班了，可是企業員工也就很難再有加班費用。企業的盈利是提升了（減縮了加班開支），可是企業員工的生活難了，肺炎疫情時期又不敢輕易辭去，生活壓力不斷增加，很可能會導致悲觀厭世的結果。
中國在肺炎疫情以後，移動辦公的高潮也必定會出現，早已有不少人埋怨一些企業，在肺炎疫情中遠程工作的諸多不方便，如：天天視頻開會，十分鐘回應釘釘，隨時隨地接受上級視頻檢查，
可以說就是除去生活的必要事情，其它時間隨時都在工作或準備工作，只是面對這樣的情況，我們敢說“不”嗎？
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