2020年，註定是充滿挑戰的一年。
經濟增長放緩、中美貿易戰加劇、新冠肺炎肆虐全球，彷彿所有的難題都擠在了一起，壓得無數的企業喘不過氣。
雪上加霜的是，隨著流量紅利的消失，企業的競爭也開始白熱化，無論是傳統門店，還是電商企業，都掉進了流量陷阱，生意越來越難做。
貿易戰終將結束，疫情也即將過去，但流量困境不會消失。2020年，你的生意該如何持續，你的企業該如何轉型？
一、2020年，你的生意該如何轉型？
坐等客戶上門的時代已經過去，在流量為王的今天，如果你的企業還不轉型，那麼就只能坐著等死。
轉型的機會是無窮的，關鍵是找對方向。我們見證過拼多多三年上市的奇蹟，目睹了短視頻帶貨的威力，也看到了電商直播的崛起。
縱觀這些風口，其實都有一個共同點：不再是連接人與貨，而是連接人與人。無論是社交電商還是直播電商，其實都已經告別了傳統的商業模式，而是在逐漸轉型社群商業模式。
猶記得2月西貝董事長賈國龍在朋友圈痛呼“現金流撐不過三個月”，然而不久之後便通過轉型社群，完成了數字化改造，在疫情期間成功實現了“自救”。
社群將是接下來所有企業的主戰場，因為它能夠連接足夠多的用戶，形成自己的私域流量池，並不依賴於傳統的流量渠道。
對於那些陷入流量困境的企業來說，轉型社群才是最好的出路。
轉型社群商業模式，最關鍵的一點就是要佈局微信個人號矩陣，把你的生意搬到微信之上。
其實我們可以發現，那些在疫情之中依舊活得很好的企業，無論是電商還是線下門店，幾乎都在把客戶加到微信上，都在用微信做成交。
原因就在於，傳統的流量渠道只能讓客戶“流進來”，但卻不能“留下來”，每一次成交都需要重新引流。隨著流量成本越來越高，最終只能入不敷出。
而微信個人號矩陣可以連接到每一個客戶，我們與客戶建立的不是一次性的交易關係，而是一種永不失聯的會員關係。
當所有的客戶都成了為你的好友，就形成了一個巨大的私域流量池，所有的流量都能為你所用，所有的生意也都可以在微信上重做一遍。
三、打造人機合一的銷售團隊
除了把生意搬到微信之上，同樣也要把銷售團隊搬到微信之上，實現“人機合一”。
對於銷售型的企業來說，最重要的資產便是客戶資源，而這些資源都掌握在銷售手中，所以一旦銷售出現狀況，企業的經營也會陷入困境。
就拿這次疫情來說，由於員工都被困在家，大部分企業都停工了。如果能夠把銷售團隊搬到微信之上，就可以隨時隨地用微信來服務客戶，即使沒有辦公場所，即使不在工作時間，也能源源不斷出單。
除了提升銷售團隊的管理效率，同樣也需要幫助他們設計微信成交流程，掌握各種微信成交方法，建立話術素材庫，提升成交的效率。
四、搭建高客單高轉化的會銷系統
會議營銷是高客單高轉化的最佳場景，也是實現批量成交的最好方式。
會議營銷一般分為三個步驟：第一步是邀約你的目標顧客集中到會場，第二步鋪墊產品介紹、專家分享、案例展示等流程，第三步給出一個僅限當天的特惠活動，爆發式地收割業績。
但一場成功的會銷除了賺錢外，還必須同時實現3個目標：1、提升影響力，增強客戶對你的認同度；2、鎖客，鎖住客戶長期的消費價值；3、升級你與客戶的關係，讓他們幫助你賺錢。
受到疫情的影響，如今線下會銷基本上辦不了了，所以現在很多培訓機構推出了各式各樣的網課，零售企業紛紛開啟直播帶貨，這些網課和直播其實就是一種線上的會銷。
如果你的企業想迅速擴大影響力，如果你的企業想營銷宣傳做背書，如果你的企業想要實現批量成交，那麼會議營銷是必不可少的環節。
五、用社群黑科技提升企業效率
如果說社群是改變商業效率的良藥，那麼科技就是提升社群效率的利器。
當我們管理幾個群、幾十個好友時，可能會覺得很輕鬆，但如果要管理上百個微信群、上萬個微信好友時，就會耗費極大的時間成本和人力成本，這時我們就需要藉助IT系統來提升管理效率。
當我們裂變一個粉絲時，可能會覺得很簡單，但如果想要通過裂變幾十萬、上百萬的粉絲，工作量就非常恐怖了，因為不僅需要給每一個粉絲綁定推薦關係，還需要計算每一個人的獎金，這時也需要藉助IT系統來提升裂變效率。
當我們想要搭建自己的社交電商平臺，或者開啟電商直播，同樣也需要藉助IT系統來完成。
商業需要效率，科技革新效率。藉助社群IT系統，我們可以把重複性的工作自動化，把複雜性的工作簡單化，把日常性的工作流程化，把技術性的工作標準化。
如果你覺得現在生意一年比一年難做，如果你還在投入大量的廣告費但效果越來越差，如果你還在養大量的銷售團隊但業績越來越差，如果你用了各種營銷方式但客戶都越來越無感……
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