嚴力先生，畢業於清華大學EMBA，是世界青年總裁組織成員（YPO - Young President Organization）。2010年嚴力先生與團隊共同創立鐘鼎資本，並帶領鐘鼎成為中國物流供應鏈領域最具影響力的投資機構。目前，鐘鼎資本管理規模已超130億，投資了150多家優秀企業。鐘鼎資本主要聚焦物流&供應鏈、零售&品牌、B2B企業服務等投資領域。作為一家專注“以供應鏈為核心能力提升產業效率”的生態型基金，鐘鼎資本構建了完整的產業生態 ，並有幸聚集了騰訊、京東、美團、順豐、淡馬錫、JP.Morgan等優秀投資人的持續信任。嚴力先生主要的投資項目包括：晨光文具、德邦快遞、雲集、貨拉拉、G7、滿幫、跨越速運、愛庫存、豐巢、誼品生鮮等。嚴力先生近期榮獲的個人獎項包括：2019年《財富》中國最具影響力的30位投資人、2019年投資界TOP100投資人、36氪2019年中國最受創業者歡迎投資人Top100、投中2018年中國最佳創業投資人Top100等。
11月30日，我們很榮幸邀請到了鐘鼎資本創始人嚴力先生出席2019寶潔校友年度盛會並發表演講，以下是嚴力的演講實錄。
前兩位嘉賓，一位是靠上課賺錢的（中歐國際工商學院創業管理實踐教授龔焱），一位是靠講故事賺錢的（“樊登讀書”創始人樊登），我是靠聽故事賺錢的，人家故事講得好，我就給他錢，每個人的職業道路的選擇還是很不同的。
混亂與格局
最近有人說我們很“江湖”，我對這個詞仔細琢磨了一下。比如新加坡的人穿西裝打領帶，ppt也講究調性，待人接物太講規矩了。科技的大潮引發變革，創業的大潮席捲而來，我們應該看到、允許這種亂世的存在。亂世講究亂世的江湖，你需要在混亂中獲取規律，這是最重要的能力。
不過有時候太接地氣了，可能不夠有貴族氣息，不夠有格局。原來的貴族可能是寶潔，後來的貴族可能是互聯網精英，本質上是不斷交替變換的。所以說，我覺得真正的江湖，是你經歷了混亂之後，超越自我，變成梟雄。混亂的本質，是不斷地追求秩序的一個過程，這是最終境界。
識別機會 自我迭代
寶潔近年成立了新的事業部——P&G Ventures，創新投資部門。寶潔在經歷了一段時間的低潮，現在又重返軌道。這些年來，這麼大體量的寶潔又進入了10%的增長，正因為它在創新投資方面進行不斷地自我迭代與探索。在尊重原來的業務下，挖掘新的10億美金獨角獸，從0到1孵化新的獨角獸，這是非常好的策略。
我認為，開展新業務需要有拓展思維。第一，identify，識別機會是成功的一半；第二，design，你需要成為一個設計者；第三，build；第四，refine。這些思維邏輯與運營者的思維邏輯是完全不一樣的，甚至可以說是有衝突和差異的。
作為企業家，首先得是個生意人，一切從客戶出發，看到機會，識別客戶需求，從客戶到自己。如果在此基礎上，可以學習商學院教授的理論，將自己放到一個更高更大的格局中去，才可以真正做大做強。
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