誰先開價，誰就會輸嗎？

誰先開價，誰就會輸嗎？

諾貝爾經濟學獎獲得者，丹尼爾·卡尼曼教授曾做過一個“幸運之輪”的實驗。他先特意地給學生們展示了一個100格的轉盤。教授對轉盤做了一點手腳，讓指針只會落到數字10或者65這兩個格子裡。

之後，學生需要回答一個問題：

“非洲國家在聯合國全體會員國中的佔比是多少？”

這個問題並不重要，但是結果非常有趣：如果轉盤上出現的數字是10，學生們給出的答案大約是25%，而面對同一個問題，當轉盤出現65的時候，學生們的答案則是45%。答案差異之大，讓人大跌眼鏡。

轉盤與問題的答案其實沒有任何關係，但學生還是會參考指針指向的數字，對毫不相干的事給出結論，這就是錨定效應。

？錨定效應

又叫沉錨效應，指的是第一印象或第一信息更容易支配人們的判斷，就像沉入海底的錨一樣，會把思想固定在某個地方。

科學研究發現，人們做一個決定時，大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視，中國人常說的“先入為主”就是這個意思。就像一隻剛出生的鵝，第一眼看到誰就會認定誰是它的媽媽，哪怕它看到的其實是一隻公雞。

最初的瞬間，決定最終的結果。

根據錨定效應，開價要先開，同時，做到以下二點：

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開價要高， 別怕人家說你離譜

美國前國務卿、談判大師基辛格博士曾經說過：“談判桌前的結果完全取決於你能在多大程度上抬高自己的要求。”

舉例說明：你看好了某一型號的轎車並且準備去購買。汽車經銷商報價15萬元，你的期望值是14萬元，那麼，你第一次的出價應該是低於13萬元。

開高價，可以讓你有更大的談判空間，讓對方在談判結束時感覺到他贏得了談判。經過統計，絕大多數最終成交的條件，都是雙方開出條件的折中值，也就是說，你所開出的條件與對方開出的條件，和雙方最終成交的條件是等距的。

當對方開高價時，立即使用大驚失色法。

例如：你到一個傢俱店去購買一張桌子，同樣品牌的產品，你已經看過好幾個地方了，價格也瞭解清楚了。店老闆開價10000元。“天啦，我不會聽錯了吧，其它店鋪的開價都是3000元。”

最後談判的結果會怎樣？多半是5000元，免送貨上門費。如果你沒有表示意外，店老闆就會接著說：“如果需要我送貨上門的話，加收送貨費200元。”

切記：傻子才會指望你立即接受他們的第一次報價；但如果你沒有表示出意外，對方就會認為你是有可能接受他提出的遠超過他預期的條件的，只會讓對方變得更加強硬和自信。即使不是與對方在當面談判，仍然需要讓他感覺到你的震驚。

— 2 —

還價要狠，將對方“心理價”拉下來

如果對方的價格開得高時，我們又如何反制呢？

你要想辦法將對方的心理預期拉下來。

有些行業，是可以對摺還價的，甚至更低。

這就看你對行業的瞭解程度了。

在談判桌上，還價要狠，直接將對方的“心理價”拉下來。

舉個例子：

法國文豪大仲馬，他看中一件古董，價格很貴。於是，他先找了兩個朋友到店裡逛逛，假裝要買古董，第一個朋友，開了一個不可思議的低價，賣家憤然拒絕；

過了一會，另一個朋友也進店裡，開了個差不多的低價，賣家也很不樂意，但語氣有了商量的餘地。古董店老闆說：這也太低了，你再高一點吧，這時賣家的定價，已經從高位強行拉下來了，處在一個很低的價位上，

此時大仲馬出場，他在第二個朋友的價格上稍微加了些錢，就順利買下了心愛的古董。發現了嗎？這位大仲馬是個談判高手。

我給大家一個非常實用的談判法則：開價要高，高出自己心裡期望一倍以上；還價要低，低到對方心理底限偏下一點。與此同時，暗示對方有商量的餘地，不能讓對方認為你沒有誠意。至少需要經過2-3輪的談判，最終達到自己的心理期望。