如果淘集集燒錢換來的流量留存不錯，如果沒有那麼激進的補貼和營銷，淘集集或許能撐過這個冬天。
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布蘭恩·伯勒在《門口的野蠻人：史上最強悍的資本收購》中寫道，“你告訴別人公司虧只是因為你經營不善造成的，那樣他們才會有想買的念頭”。
12月9日凌晨，在電商盛會雙12前夕，曾喊話拼多多的社交電商平臺淘集集宣佈併購重組失敗。
在經歷了三個月的鬧事維權、闢謠公告之後，“救命稻草”併購資金並沒有如期而至，不管是投資人A抑或B，還是不具名的大型電商平臺，均已化為泡影。
淘集集創始人張正平表示，在公司賬面無錢可用的情況下，已經無法維持基本的運營，被迫宣佈併購重組失敗。
儘管臨近破產，事實上淘集集還未宣告破產。在公告中，張正平給出了兩種方案：
破產重整。將淘集集所有權轉交給債權人，以債轉股和認購股份的形式將平臺所有權轉讓給債權人，所得資金全部用於公司運營，努力再次盤活平臺。
破產清算。在重整無法實現的前提下，申請破產清算，創始人將和團隊通過個人創業歸還欠款。
淘集集微博公示
一位頭部券商PE告訴鳳凰網科技（微信搜：iFeng科技），破產清算意味著變賣資產，只能部分“對付”；如果破產重組，或許可以引入重組方，或者債轉股，還有生的希望。
值得注意的是，淘集集雖然已經發布了停業公告，成立於2015年的哎喲有型（原名閃電降價）還在繼續運營，天眼查顯示，張正平擔任哎呦有型的主體公司上海歡尚電子商務有限公司的法人兼董事長。
淘集集崩盤始末
回溯到2019年9月，一批在淘集集公司樓下舉牌維權的商家被淘集集闢謠為“鬧事者”、“非平臺商家”，意圖掩蓋資金鍊斷裂的現狀。
這些“鬧事者”是淘集集暴雷的最初端倪。
在淘集集融資不暢的情況下，公司將商家貨款投入到營銷活動、用戶補貼中。一方面繼續虧損獲取用戶，一方面融資遲遲沒有就位，於是引發了商家貨款無法及時迴流，導致的商家堵門維權。
在此前的一封公開道歉信中，張正平表示， 在今年6月初拿到B輪融資後，淘集集拿到多個口頭OFFER，但是進入7月融資金額遲遲未到賬的情況下，自己錯誤把過多時間花在融資身上，延誤了黃金的自救期。
國慶之後，隨著更多的商家來到淘集集樓下，沉默良久的淘集集在10月11日給前來維權的商家出具了“二八協議”。
協議顯示，淘集集將會在收到某大型集團公司支付的收購價款後償還20%的債務金額，剩餘貨款將等到重組後達到20億美元上市時以股權質押借款或股權套現方式償還。
10月15日，淘集集創始人張正平與廣東、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的商家代表進行了數個小時的溝通後，10月16日凌晨達成共識，淘集集由商家入駐模式調整為合夥人自營模式；現有主要供應商轉為淘集集股東合夥人。
此後，淘集集發佈公告稱10月23日，淘集集表示供應商債權人完成了51%的債務重組簽訂協議。10月28日收到資方書面TS，簽訂投資意向書。
12月3日，淘集集宣佈已與國內大型集團順利簽署股權投資協議，正處於等待打款階段。
股權投資協議是轉機也是危機，張正平在最後的聲明中表示，由於這筆款的狀態一再拖延，只能被迫宣佈併購重組失敗。
對於遲遲未等來的B輪融資款項，張正平在公開信中透露，本輪淘集集共有兩個潛在投資人，都是在國慶左右就開始溝通了，其中已有投資人簽完投資協議，並接管了公司的財務、法務工作（收走所有公章和銀行密鑰），但是卻多次拖延了打款時間，最後超出了公司能承受的時間期限。
“燒錢模式在資本寒冬是不靈的” ，一位投資者告訴鳳凰網科技，如果淘集集燒錢換來的流量留存不錯，如果沒有那麼激進的補貼和營銷，淘集集或許能撐過這個冬天。
淘集集曾是創業者的希望
許多電商創業者將淘集集看做下一個創業的希望。
一位淘集集的商家A告訴鳳凰網科技（微信搜：iFeng科技），錯過了淘寶的自己，寄希望於淘集集能夠成為下一個拼多多。他表示，淘集集此前在抖音、快手有大量投放，流量很不錯。
在嘗試開店並且回款正常之後，他便拉入自己的親屬一同入駐，從事售賣的是單價低、毛利也低的百貨品類，他表示，自己未到賬的貨款的達500萬元。
在發現回款問題後，他與親屬在10月來到了上海淘集集總部，“沒想到第一次來上海，是為了要債”。
另一位商家B告訴鳳凰網科技（微信搜：iFeng科技），由於淘集集主打低線城市，雖然沒有淘寶一樣高額的營銷費用，但是商品的毛利並不高，因此被套住的貨款大部分是商家的本金。
一位代表商家與張正平進行談判的商家告訴鳳凰網科技（微信搜：iFeng科技），張正平在十月曾透露公司賬面僅剩2500萬，“我們賬面2500...現在公司就是出100萬，都有可能造成工資發不出去”。
一位商家提供的與淘集集CEO的聊天記錄
此前淘集集工作人員對鳳凰網科技表示，前來鬧事的店主“大多文化程度不高”。
鳳凰網科技（微信搜：iFeng科技）此前在現場也瞭解到，由於淘寶、拼多多的城牆已立，流到淘集集的大多供應商都是小商戶，通過借貸週轉資金，承擔風險能力較弱。
電商並不是容易的生意，不管是對創業者還是平臺都是如此。
阿里巴巴經過二十年才獲得今天的體量；“電商老二“京東的毛利到如今也僅僅在15%徘徊；美股上市的電商黑馬“拼多多”還在持續地良性虧損。
2018年8月上線後，9個月月活即超4000萬，風頭一時的淘集集創始人還在朋友圈高調喊話拼多多“二選一”。
歸根結底，
在存量市場上想靠著跑馬圈地收穫一批有消費力的粉絲和品牌，除了燒錢似乎無計可施。而淘集集成立的初衷就是“賣身”，平臺如何賺錢似乎不在考慮範疇。
根據《晚點LatePost》此前披露的數據，淘集集已經虧損近12億元，上半年淨虧6個億，淨資產負6億元，每月虧損超2億元。
在淘集集最後的聲明中，淘集集CEO張正平沒有再提及經營中存在問題，反倒指出來滬的供應商鬧的太兇，導致投資人A擔心持續發酵因此沒有投資。債務是一方面，但是“商家鬧得太兇”並不是一個原因。
布蘭恩·伯勒在《門口的野蠻人：史上最強悍的資本收購》中寫道，“你告訴別人公司虧只是因為你經營不善造成的，那樣他們才會有想買的念頭”。
經營不善導致的虧損並不是一個偶然問題，而是在淘集集創立之初就可以預見的。但是，在下沉市場已經有了一個巨頭拼多多之後，單純模仿的行業老二的回報率可能深不見底。
值得關注的是，被消費者戲稱為“最囂張的假貨平臺”的“哎呦有型”（原名閃電降價）還在正常運營，哎呦有型於2017年8月31日完成由險峰資本等參投的B輪融資。
此前張正平表示，融資成功後將會賣掉“哎呦有型”，但如今並未有任何風聲。
淘集集的誕生與失敗，見證了下沉市場已從繁榮紅火到人人自危，沒有造血能力的產品，看似繁榮的流量數據，實則是空中樓閣。
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