提到鎮江丹陽，很多人的第一印象就是丹陽的眼鏡。丹陽眼鏡行業的發展興起於20世紀60年代末，經過半個世紀的發展，丹陽眼鏡從名不見經傳的小作坊式的"窩棚眼鏡"，發展成為享譽國內外的國際眼鏡城。但一場突如其來的疫情，給眼鏡市場的發展按下了暫停鍵。如今，隨著國內疫情逐漸好轉，丹陽的眼鏡市場加快了創新的腳步，在行業龍頭企業--萬新光學集團的帶動之下逐步復甦。
記者 葛亮：我現在所處的位置是在萬新的核心廠區，在我身後一場特殊的雲發佈簽約儀式正在進行，在進行完簽約儀式之後呢 著名的奧運射擊冠軍龐偉，將成為萬新的代言人，他的形象也會出現在萬新的各大商品櫥窗內 在弘揚奧運精神的同時，也進行產品的銷售。
4月15號下午，奧運射擊冠軍龐偉通過雲簽約的方式，成為萬新光學集團的代言人，這也標誌著2020萬新"冠軍到店"主題活動正式啟動。隨後集團相關負責人，就"品類化視覺解決方案""品類升級"等內容進行了發佈。這場雲簽約在萬新直播平臺和抖音平臺同步直播，短短的一個半小時，觀看人次過萬。
萬新光學集團 總裁 湯峰：其實這是我們在春節之前就已經計劃好的 在2月份的上海展上要發佈的 疫情推動了我們的變革和創新 我們通過這樣一種創新的方式 把這個發佈會繼續做好 然後給予我們行業所有同仁們以信心 我們一定能度過難關。
萬新光學成立於1973年，2019年實現12.3億元的銷售。當前，萬新是丹陽這個世界眼鏡之都的風向標、領頭羊，鏡片年產量突破1億片，佔全球出貨數量的1/12，居全球第一，更是全球樹脂鏡片最重要的生產基地，每年4500萬片的出口產品覆蓋7大洲40多個國家。萬新光學集團總裁湯峰坦言，這場突如其來的疫情，一開始對企業就帶來了巨大的衝擊。
萬新光學集團 總裁 湯峰：萬新有兩個市場 一個是在國內 一個是在國際 二月份我們國內市場可以說是"歸零"了 進入到三月份之後 國內市場陸陸續續逐步恢復 但是國際市場又逐步開始進入下滑的通道 因為訂單我們預見會下滑比較多 會導致我們工廠的生產成本逐步上升 這是我們遇到最大的挑戰。
為了應對變化，萬新光學在第一時間決定，全國3萬多家合作零售門店到期應付貨款均延遲一個月收取，對於疫情嚴重、位置偏遠等特殊情況的門店，經總部審核後可再延遲，與零售企業共渡難關。同時，萬新拿出了諸多提前的應對措施，尤其是通過大數據等手段對市場分析後，通過科技創新的手段，進行產品結構性的調整，敏銳抓住了"防藍光鏡片"等市場機遇。
萬新光學集團 總裁 湯峰：從市場需求來說，我們看到很多人開始了網上辦公，學生開始了網上上課，還有很多人戴口罩，導致鏡片發霧，實際上會產生很多新的消費的痛點。
湯峰介紹，和線下銷售歸零相比，萬新的電商銷售在疫情期間逆勢增長，尤其是防藍光鏡片，在全國最早實現了"防藍光新國標"生產，滿足了居家數碼生活下的藍光防護需求，銷量暴增，目前同比增長130%。與之對應調整和增長的還有青少年近視管理鏡片產品、戴口罩的防霧鏡片產品等，也幫助零售商在疫情後期，搶佔新需求、減少了損失。當前，隨著國內疫情的控制，零售商的生意恢復明顯。和很多企業壓縮生產規模不同的是，今年的3月份，一條嶄新的生產線，在萬新"上線"。
萬新光學集團 總裁 湯峰：數字化、自動化、智能化是現代生產的大勢所趨，這個是我們在深圳上市公司所引進的全自動數字化智能控制設備，生產效率能提高15%，合格率比過去的設備能提高3-5%個點。
萬新光學集團董事長湯龍保認為，當前企業發展的重點就在於在疫情下"危"中尋"機"，在經濟下行趨勢的持續現狀下，企業更應該注重研發投入，引進高級人才，積極向世界價值鏈最高點攀升。
萬新光學集團 董事長 湯龍保：並通過創新產品、創新經營理念、創新生產製造三大創新之路，推動企業和產業的持續創新突破。同時在打造品牌、深耕產品、精細化管理等方面，為全世界提供更好更優的視光學產品，更好地為人類光明做出貢獻。
閱讀更多 鎮江城事 的文章
