疫情之下中小企業有多難?賬上沒幾個億撐不過3個月


疫情之下中小企業有多難?賬上沒幾個億撐不過3個月

抗擊疫情下半場,還有心思攀比假期長短的員工,你有多幸福你或許還不知道。對於大多數老闆來講,這個年,過的五味雜陳。
有創業者跟投中網吐糟:現在不僅僅是在家辦公的問題,而是沒有業務和訂單,基本都是在純養人了。在你攀比假期長短的背後,你不知道的是,你的老闆正為怎麼發出這個月的工資,愁白了頭。一位企業老闆算了一筆賬:對於一家養著170位員工的公司來說,如果一個月沒活幹,公司老闆就得準備好400-500萬現金流。“我覺得疫情的影響不是一兩個月的事。我看專家講解,這次疫情有三個結果:成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控,也最少需要3個月。”
是時候操心經濟了,尤其是疫情影響下的中小微企業。
樂觀點說是3個月,但對於數量眾多的小微企業來說,他們離破產或許只有一兩個月。企業一旦破產,下一步就是員工失業。
動作快的城市已經開始了惠企政策,比如澳門已經開始給中小企業提供無息貸款,但內地企業還在支付著“雙倍薪水”。


接下來這艱難的3個月,中小微企業能熬得過去嗎?


中小企業到底有多難,我們先從受疫情衝擊最嚴重的酒店、商業地產、民宿、自習室等行業說起,以下是來自各企業CEO們的自述:
某商辦中介合夥人:如果一個月不開張,需要準備1500-1600萬現金流
本次疫情對於高租金和人力密集型公司來講是一次致命的打擊。對於我們行業來講,每年年後都是選址高峰。我們公司一共有600名員工,如果二月份成單量較低,員工工資當然有一定壓力。我粗略計算了下,我們人均成本一個人每月顯性成本(工資+社保+福利等)+隱性成本(辦公室租金+水電+廣告+後臺人力成本均攤+物料+其他稅費等等),一個人每個月大概得有2萬6。如果一個月沒活幹,我們就要準備1500-1600萬現金流,這個不是開玩笑的。你看一些互聯網大廠,估計他們一般人員底薪就2萬了,比如貝殼找房,估計年後又是一波裁員潮,很多人是站在員工角度,沒有站在老闆角度。2003年非典死掉一大批中小企業,這次也一定是。很多中小企業,包括大型民企,大同小異。


你看快手這次春晚廣告10個億,不是打水漂了嗎,大家都只關心疫情,今年春晚都沒人討論了。話說回來,企業不行,員工失業更多,連鎖反應,目前大家還是放假,開玩笑成份居多,你看疫情真的持續3個月,那是真痛。至於聯合辦公,我們這兩天判斷會有一批聯合辦公趁機撂挑子,借坡下驢。他們本來自己做得也累,正好找個藉口。


聯合辦公創富港:一個月損失5000萬,扛過去再談回報社會的事
我們的開放運營應該在2月10日,部分崗位會採取在家上班的方式,於2月3日開工。公司年後的返工率應該超過90%,湖北籍的員工應該不高於2%且部分並未返鄉。我們需交租金給業主以及承擔極大的人工成本和運營成本,目前有部分會員提出減免空間租金及服務費。但創富港收不到租就是死亡!如果節後疫情得不到有效控制,新會員得不到有效補充的情況下,加上違約,創富港預計將會以每月出租率8%-10%的速度下滑。如果按整體營收收入減少一個月,創富港將會損失5000萬;預計用工短期內不存在擴招,長期暫無法評估。


精品民宿酒店:最多能撐三個月,酒店回暖要到六月份了
這次疫情對我們影響還蠻嚴重的,過年期間的餐飲、客房訂單全部退訂,7天將近15萬,按照疫情防控要求,至少停業一個月 ,一個月的營業額就要50萬左右,還不算人員費用和房租。如果算上人員費用和房租,總損失差不多得100萬吧。如果疫情持續3個月我們就撐不住了,絕大多數小微酒店、民宿都會出現這個問題。唯一能緩解這個困境的就是在房租減免與人資上適當調劑,才有可能渡過危機,否則只能關店裁員,斷臂求生。疫情如果在2月份能控制住,意味著3月可以恢復經營,4月慢慢爬坡,回暖要到6月7月份了。


在疫情情況下,很多公務員今年都沒有放假回家,奮鬥在祖國的前線,牽掛著人民,自行隔離,做到了真正的為人民服務。


中小企業沒有強資金的支持,很難渡過難關,許多人在疫情的影響下縮減工資或者是被裁員,人人自危。


所以,越來越多的人會選擇公務員這條道路,成為了公務員也不會擔驚受怕,有了國家的支持,鐵飯碗的確是名不虛傳,顧好了自己,才能更好地為人民服務。


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最後

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