走在職場，如果你能成為身邊的紅人領袖，升職加薪對你來說會更加順利。畢竟，你可以得到更多的資源和良好的機會，這也意味著你已經成功了一半。事實上，大多數領導在提拔下屬時，並不一定看他們的工作能力，可能是他們的情商，也可能是下屬的做事程度，在領導的心裡有很多厚黑標準。
大學室友牛萌萌是個很聰明的女孩，但她有點內向。三年來，牛萌萌能夠按時完成領導交辦的任務。由於性格原因，牛萌萌在走廊和大廳與領導見面時，總是躲著他們，給人留下久而久之不善於與領導溝通的印象。由於牛萌萌的性格，她不善於溝通，能很好地處理好同事之間的關係，導致她多次缺席領導的升遷；
只有通過同事之間的更多接觸，我們才能增進友誼，也才能與領導相處。我們可以在日常工作中多與領導溝通，也可以私下與他們一起參加活動，逐漸成為他們的知己。當然，每個領導也是有用之人的標準，不管這些標準公平與否，只要他們是領導的知己永遠是對的。讓我們分享一下領導在提拔下屬時常用的三大厚黑標準。想知道的朋友，趕快跟隨掌櫃來看看
一、 用案例來判斷下屬的性格
在領導決定提拔下屬之前，一定會通過一些實際的事情來判斷下屬的人格品質。一般來說，這個標準是不確定的。我相信每個人都聽說過這樣的事。有的領導因為小事就辭退員工，可能是因為工作效率低，給領導留下拖沓的印象；那些不在工作中積累的人做事極想整天在工作站上磨時間。這種工作效率低的人不會被領導重用。因此，在與公司領導打交道時，要時刻注意領導對自己的態度。只有達到領導的標準，才有被重用的機會。
二、 領導人迅速切斷混亂局面的勇氣
走在工作崗位上，迅速切斷混亂是每個人的勇氣；大多數領導在清理不聽話的下屬或不符合自己就業標準的下屬之前，都會提前給每個人打預防針；當領導發現需要換人時，他們一定會很快把爛攤子剪掉，決不會容忍不稱職的下屬，工作可靠的人也能得到機會；當領導有這種信號時，一定不會把具體的事情講清楚，領導也不會給下屬一些具體的建議。這時，只有瞭解領導的含蓄含義，配合領導的工作，避開領導的用人標準，才能進入安全狀態。
三、 用監督判斷下屬的工作態度
我相信你身邊有很多這樣的同事喜歡在日常工作中偷懶。只要領導不在辦公室，工作效率不僅很低，而且往往無法完成。當領導在辦公室時，大多數下屬都能提前完成任務，這說明只有在領導的監督下，下屬才能有工作效率，結果只能證明領導的一般性，聰明的領導在重用下屬時，會用這種方法來區分那些工作效率差異明顯的下屬，避免自己提拔錯誤的下屬。因此，當領導工作檢查頻率增加時，要高度重視，及早了解領導的真實意圖，幫助自己避免被清理。
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