3月17日，董明珠在格力電器總部接受金蝶軟件董事主席徐少春的公益直播採訪，與光峰科技CEO薄連明、柔宇科技董事長劉自鴻共議"疫情後中國製造的新方向"。
在直播採訪過程中，董明珠做了十分精彩的分享，包括企業復工復產的心得，在疫情下對中國製造的新思考，以及格力為戰"疫"自主研發的最新科技成果。
以下我們一起回顧：
1、我想到的第一件事情：面對疫情我們能做些什麼？
疫情影響的不只是一個企業，還關乎到整個行業，這是全國、全球都要面對的問題。事情發生得非常突然，現在為止，對新冠病毒的來源是哪裡好像還沒有真正明確的答案。不管怎麼樣，我想到的第一件事情，就是面對疫情我們能做些什麼？而不是疫情來了我們坐等誰來救？
疫情之下許多企業很困難，但每個人都有困難的時候，不能總說要誰來幫你。我覺得更重要的是解決困難，每個人都要出手，這是最重要的。不能靠依賴於別人，而是自己要主動出擊。
節前公司20號放假，放假期間有一部分人是要加班的。我記得21日，我立馬有一個意識，就是加班的這些員工要如何進行防護？不管我這裡有沒有問題，防護是第一要務。所以對於在公司加班的員工，首要就是告訴他們要做好防護準備，同時讓各個單位瞭解員工的情況。
這個時候我就在思考，格力過去做空氣淨化器，可以過濾PM2.5，殺滅常見的病毒，讓空氣質量提高，既然有這個技術基礎，我在想我們有沒有可能研發可以殺新冠病毒的空氣淨化器。因為在人與人交流的過程中，可能會傳播細菌和病毒，如果研發成功，就可以有效幫助控制疫情發展。
因此，在春節期間，我們的研發團隊加班加點地研究針對新型冠狀病毒有什麼樣好的解決方案。最後用了差不多兩個月的時間，在原有的殺病毒空氣淨化器的基礎上，創造出了一個新的技術，可以有效殺滅新型冠狀病毒。這項技術在醫院實地檢測過，效果非常好。
因此，面對疫情怎麼辦？有這麼多的困難怎麼辦？都是問題怎麼辦？我還是總結一點：勇敢面對。一定要勇敢面對，這個是很重要的。
2、自主研發殺新冠空氣淨化器：如果早一個月研發出來，醫護人員也許不會有這麼多被感染，心裡還是有點遺憾
掌握核心技術是多麼的重要！我們有一個由非常優秀的年輕人組成的研發團隊，直播完了以後我可以帶你們去看，現在為止他們依然住在研究室裡面，吃住都在裡面，醒了就搞研究，困了就睡，不回家。我覺得在疫情面前，他們的作為展示了真正的大愛，這幫年輕人承擔了很多責任和使命。這也是我在疫情當中的收穫。
其實我甚至覺得有點遺憾，我們這個設備研發出來稍微晚了一點，早一個月甚至半個月之前，我們的醫護人員不會有這麼多被感染，媒體報道有三四千的醫護人員被感染，我們覺得很難過。
有了這個設備，在重症區也好，在病人的治療過程當中也好，在醫護人員的休息室也好，通過這款產品殺滅病毒，讓醫生減少感染的機會，這才是最大的貢獻。
雖然我們做成了，但是我心裡還是有點遺憾，如果我們的技術人員用兩三天的時間可以突破出來多好，但科研不是過家家，要嚴謹。他們已經很了不起了。
3、救急如救火，面對抗“疫”必備產品，我就是一句話：接了下來再說
隨著疫情的發展，我們不斷遇到問題，但我們自己主動出擊，去解決困難，主動去做些什麼。
其中，春節期間，還沒有上班的時候，我們接到一個通知，某個企業想做體溫槍但沒有設備，求助格力能否幫忙解決。企業負責人打電話過來說，現在有這樣的任務，接還是不接？我說接，我都沒有猶豫一下就說接，因為我知道這個時候這些東西是疫情期間必備的產品，後面有沒有困難我還沒有細想，到底能不能做成我也沒有想，就是一句話，接了下來再說。
做模具的這幫格力人了不起，十多天的時間，66副體溫槍模具開出來了，一個體溫槍開十幾個模具，大大小小的模具，不同的模具組合起來才能真正生產體溫槍，所以我覺得十多天的時間開了66副模具，真的了不起。
後來我們也開始做護目鏡，我們往往從一線疫情災區聽到他們缺什麼，我們就準備儘自己所能去做什麼。救急如救火，有時候往往沒有時間想那麼多，我們沒有考慮哪個行業能賺錢了才去做，我覺得那是投機，當時純粹就是有能力就出力。
我們的裝備、模具從一無所有，到今天能夠服務其他企業，緩解國家的燃眉之急，這挺值得的。這一兩年來，我們做的裝備賣給別人都是不賺錢的。因為每一個裝備都要通過研發投入，前期研發的成本之高，產品不成熟不可能交給消費者。
疫情期間，我的員工是最苦的，武漢那麼嚴重的疫情，他們去火神山醫院、雷神山醫院裝空調的時候，還跟我提議說，要把最好的產品給他們，所以我們拿了最先進的雙向換氣新風空調送過去。它是普通空調的幾倍價格，這是我們普通的員工提出來的，他說希望我們公司捐給這些醫院的是最好的空調。
實際上這句話背後同樣展示了他們的情懷。一般員工可能不敢跟領導講，說要把最好的捐出來，高端的空調比普通的空調高几倍，成本是完全不一樣，但是他敢說這個要求，我覺得他很了不起。
我認為在這麼多事情當中，我找到了克服疫情困難的辦法，就是“精神”。我們必須要有一種忘我舍我的精神，更要有關愛社會、關愛別人的精神才能幹成大事。
4、從自主開發口罩生產裝備，到自主生產口罩：我們沒有經驗，但竭盡所能
那時候政府問，格力能不能幫忙做口罩機？我歷來都是管他困難不困難，有需要就先接下來，我說沒有問題我來接，我能這樣講是因為我相信我們的團隊有能力。
在此之前，我們雖然有裝備研發經驗，但是沒有口罩機的開發經驗，我們不知道怎麼做，是在一張白紙上做口罩機，在這個過程中，我們報廢了很多的材料。有的員工有點擔心，說我們成本過大，雖然我無私奉獻，但是不能白送給別人吧？
在這個過程中，我在想一個道理：當你今天願意捨得幫助別人的時候，明天別人也許會回報你，敢於援手，這就是“吃虧精神”。所以我們把口罩機做出來以後，給很多企業提供了設備。
同時，我們又聽說外面的口罩有很多假的，不達標的口罩，政府也很著急。後來，我說我們要做口罩，要保證我們的口罩是能夠抗疫情的口罩，這樣是不是能盡一點力量。
因此，後來就開始造口罩，最近也在“董明珠的店”面向普通用戶開售，特別是普通老百姓，一罩難求，我希望我們的平臺可以給每個人提供口罩，儘管在過程中我們不斷遇到新問題，比如產能限制，但我們還是會不斷努力，不斷地來滿足市場的需求。
我們現在生產口罩，每天有1500到2500萬的需求。我說越快速度越好，爭取兩天一臺口罩設備出來。但是我們要對口罩的安全負責，我們的口罩生產要在絕對潔淨的空間裡面。 我們的口罩設備要加快建設，面對這些問題，時間非常少，技術突破也是很重要。
我們為了滿足市場需要，我們生產口罩還沒有全自動化。我們的員工在原來的工作崗位掙的錢和做口罩的掙的錢是不一樣的。生產口罩的成本很高。前天我的員工打電話給我說，董總我現在非常焦慮，而且我整個團隊都很焦慮。
對於這句話，我想到的是，在面對困難的時候，不能乾著急，一定要想辦法去解決問題。還有就是盡力，竭盡所能你就可以解決，這個態度要非常堅決。
格力有兩大板塊，消費板塊和工業裝備板塊，
我們還要有一個挑戰，是醫療設備領域。我現在拿10個億出來要幹這個事。疫情發生以來，國家出現了很多因為沒有掌握科技而出現的醫療設備短板，這個是必須要解決的。所以我們在公司宣佈，拿十個億投資到這個領域，即使不成功也要投進去。我相信十個億投進去不可能沒有結果，但還要更多地再繼續投入，我沒有跟政府要一分錢，全是我們企業自己做。
我們做口罩、口罩設備，包括一些日常用品，這些科技含量我認為不高，它是必需品。我在這個時候要進軍這個領域幹什麼？做醫療的高端產品，這裡面的核心技術如何突破，總是要有人幹這個事。
很多高端的醫療設備必須要靠進口，可能很多人對此沒那麼重視，現在更加要有強烈的意識。我認為格力電器在疫情過後可以增加一個板塊，就是醫療設備板塊。我還是比較有信心，我的信心來自於這些優秀的年輕人，有了他們我認為沒有什麼做不成的，只是時間問題。
這一次疫情我們要看到不好的面，同時也要看到好的一面，看到中華民族的團結，這一點不得了。
5、要有一種雄心，去面對疫情帶來的困難和危機，未來是光明的
有一首歌唱了很多年，叫《從頭再來》，在這時候唱是最激勵人心的。企業不能老是念著自己的可憐、無奈來乞求生存，我們更應該要有一種雄心去面對這一次疫情帶來很多困難和危機。
很多中小企業沒有辦法生存下去，但是如果大企業全部動起來，一個大企業就可以帶動多少中小企業繼續走下去，這是很有希望的，因此我認為我們的未來是光明的。
很多人簡單地用GDP減少，產值下滑來評價看今天的疫情，我不這樣看。我們沒有經歷過戰爭，特別是改革開放40年來，我們越來越像是在蜜罐裡面生活。反過來看疫情，我認為在不確定或者不好的世界裡，我們更能看到好的一面。它歷練了80、90後，也讓我們更多地認識、瞭解這群敢於奉獻的年輕人。他們大多從出生開始起就享受生活，沒有經歷過磨難和困難，單純希望追求質量更高的生活，想要更多的享受。這一次疫情讓我們看到了他們付出的價值。這是我從另外一個角度看，這一次疫情我們付出了很多，也讓我們思索了很多。
今年產值下滑我們已經看到了，這個時間小區封區不能上門安裝，也不能上門服務，商場關門也不能賣東西，怎麼可能不下滑，今天的下滑給你準備明天更多的市場，你要這樣去看它。
為什麼我還是這麼快樂？
是因為這一批員工，他們有這樣的精神在這裡，這種困難一定是短期的。所以隨著疫情的變化，可能我們看到的是更多的市場。
剛剛還說黑天鵝，確實是有很多不確定因素，“重新來過”這句話每個人都適用。我們不可控制的東西可能很多，但是我們的信心、我們對未來的期望，一定能讓我們戰勝的困難。比如說現在格力無心栽柳柳成蔭，你愛別人就是愛自己，這就是我在疫情當中感受到的。
也許現在我們看到的明天可能還是黑暗的，但是後天也許就是光明的，我們要敢於面對黑暗，敢於期待光明，這期間是一個面對困境自我挑戰的過程。
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