張大奕被“手撕”,如涵難立危牆之下


張大奕被“手撕”,如涵難立危牆之下


4月17日,一位微博ID為“花花董花花”的用戶公開聲討張大奕稱:“這是我第一次也是最後一次警告你,再來招惹我老公我就不客氣了,老孃也不是好惹的。望自重,好自為之”,同時@張大奕eve。

下面我將不以真名來解讀文章;如有侵權請聯繫我 謝謝啦(張大奕飾張大一,如涵飾茹敏)

張大奕被“手撕”,如涵難立危牆之下


這似乎是一部“撕裂小三人的原始手”的戲劇,但背後卻牽扯到兩家上市公司的核心人物。隨後,“華華東華華”被網民曝光為一名疑似中國超級電子商務總裁的妻子,而張大一的身份不僅是在線名人,而且是13.2%的持股CMO,為Ruhan Holdings帶來了約一半的收入。


互聯網名人流,不斷的生意。從文本領域到圖形通信,再到當前的短視頻現場直播,互聯網名人的影響力在媒體形式的轉變中不斷更新,但是依靠互聯網名人帶來商品的邏輯從未改變。作為圖像時代的重要影響者,張大一更早地嚐到了“實現面值”的味道。


2014年,張大一和茹敏董事長馮敏共同在淘寶上開設了一家商店,並在短短一年內贏得了銷售冠軍。在2016年的鼎盛時期,張大一的營業額在兩個小時內達到了2000萬。她的商店也是淘寶網的“首雙雙十一銷售額突破一億美元”的女裝商店。當時,“口紅一哥”李嘉琪還在現場直播新人。當時,“張大一的年收入壓垮范冰冰”的消息非常流行,新興的“網絡紅色經濟”概念也首次被推向高潮。

張大奕被“手撕”,如涵難立危牆之下

儘管在線名人淘寶商店一直受到竊,質量低劣和高價的質疑,但商店的銷售卻越來越繁榮。開業一年後,她的商店已漲到五克朗。已達到1172萬。去年雙十一,張大一的店鋪銷售額達到了3.4億。相比之下,李嘉琪的發貨量超過了10億。

儘管Ruhan Holdings的創始人兼董事長馮敏持有50%以上的股份,但在外部世界中,僅持有7%股份的Zhang Dayi是支撐Ruhan市值的關鍵人物。


從如涵的招股書可以看出,在2017財年,2018財年和2019財年的前三個季度,張淘寶的淘寶商店的銷售額分別佔公司總銷售額的49.6%,51.0%和44.9%。 。 50.8%,52.4%和53.5%的比例佔“該國的一半”。對張大一的過度依賴甚至被列為影響公司運營績效的風險因素之一。除了張大一(只有三位頂級名人)的出貨量超過1億個之外,Ruhan在一個季度內產生的GMV達到10.46億,佔該平臺總GMV 17.70億的60%以上。


在張大一的加持下,茹涵的發展一直很順利。自2014年成立以來,Ruhan每年都能獲得資本更新。賽富投資基金,君聯資本等都是老股東,他們連續兩次增持股份。根據天眼茶的數據,2016年7月,茹涵個人投資2.14億元。 4個月後,阿里以3億元入股,佔股9.58%,成為第四大股東。此次非公開發行中,如涵的估值也飆升了15倍,超過30億元。


一年前,2019年4月,Ruhan Holdings在美國納斯達克上市,發行價格為12.5美元,總髮行規模約為1.25億美元。中國名人。


但是,與之前的平穩融資過程相比,汝韓上市後的股價一直低迷。上市首日,股價暴跌37%。截至上一個交易日,如涵的股價已跌至每股4美元左右,跌幅近70%。這一切都不難理解:在上市之前,Ruhan Holdings連續三年遭受虧損。根據招股說明書,如家控股在2017財年淨虧損4010萬元人民幣,在2018財年淨虧損9000萬元人民幣,在2019財年的前三個財季至2019年淨虧損5750萬元人民幣。第三季度,Ruhancai首次扭虧。


損失的背後是高昂的營銷成本。在2019年的前三個季度,如翰的營銷費用分別為7410萬元,8017萬元和8760萬元。營銷成本在總成本中所佔的比例已達到52.7%。在KOL自己賺取其他公司的營銷費用的基礎上,例如在營銷上花費過多的錢,可以想象到水和KOL的影響混合在一起。

張大奕被“手撕”,如涵難立危牆之下

更為引人注目的是,比起瑞星,更早地指出了Ruhan潛在的財務欺詐行為。 2019年10月,Ruhan受到數十家美國律師事務所提起的集體訴訟,稱該公司在招股說明書中有虛假,誤導性陳述或未披露的信息,並要求對其進行調查並尋求賠償。


另外,為了避免失去張大一對公司的影響,一方面,茹涵不斷建立所謂的“網紅生態”,試圖複製更多的張大一。但是,從Ruhan的第三財季(2019財年第四季度)的最新財務報告來看,淨紅很難孵化。截至2019年底,Ruhan簽約了159名互聯網名人,但只有三個首席KOL,每年的總數超過1億。他們仍然是張大一,大金和蟲子的三個“老人”。幾年前沒有變化。王思聰在去年四月的首次公開募股中也評論說,“紅色網絡孵化的影響是不可複製的。”


另一方面,Ruhan也在積極調整其運營策略,專注於毛利率較高的平臺服務。茹涵的收入有兩種來源,包括自營淘寶商店的銷售以及將商品帶到其他品牌的服務費。目前,主流的MCN機構的收入模式是第二種,即服務費。從如涵的財務報告中可以看出,如涵的服務收入在2019年第四季度以驚人的速度增長,同比增長154%至人民幣1.107億元。服務收入的比例也從2018年底的11%增加到2019年底的23%。


服務費已逐漸成為一種收入亮點,諸如孵化互聯網名人的策略也已改變。此前,創始人馮敏曾在接受媒體採訪時說,他不再沉迷於創作“下一個張大一”,而是在探索更多的“溫暖”。


早些時候,“文玩”由於在地下車庫裡跳舞而盛行,這種舞在十天內上升了一千萬,很快就被人類的肉體稱為“黑人歷史”。被封鎖後,他很快陷入沉默,但文婉仍然很熱。當時,茹涵已經開始賺錢。就在人們以為溫婉消失在公眾視野之外的時候,一個不可想象的事實是溫婉的服務收入在過去的12個月中已經超過或等於1000萬元,已經成為最成熟的互聯網名人之一。 。


在今年3月30日舉行的淘寶年度戰略新聞發佈會上,淘寶內容電子商務業務部門總經理宣德表示,明年100個MCN組織的收入將超過1億。對於Ruhan而言,僅四分之一的目標就可以實現。作為“第一位在線影響者”,Ruhan已經領先。


但是,依賴互聯網名人的業務具有生命週期。儘管張大一也有精彩的時刻,但他仍然留在過去。現在,李家麒,韋婭和里爾·貝貝是道教生態系統中最受歡迎的KOL。由於對出軌等問題的容忍度為零,因此張大一和茹涵的下一個道路更加艱難。



張大奕被“手撕”,如涵難立危牆之下


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