公司不論大小，同樣都會面臨人才流失的問題，為了企業自身的發展，有些公司會招來新人接替某個崗位。對於有些老員工來說，畢竟在職場奮鬥多年了，或多或少都有過帶人的經驗。新人入職，公司老闆又會要求你去帶新人，但對沒有帶過任何人的你，卻為此犯了難，這該如何去帶呢？我們要先從艾森豪威爾矩陣說起：
“ 美國前總統德懷特·戴維·艾森豪威爾曾說:“最緊迫的決策通常都不是最重要的。”
也就是說,要有能力在時限之內完成任何事情。你要學會怎樣區分“緊迫”和“重要”之間的差別。無論你的老闆給你安排的工作是什麼，你可以根據艾森豪威爾的方法來拆解工作內容,然後對其進行分類處理。
我們會看到一個現象，那就是隻要公司老闆或者上級給你安排個什麼工作，很快就優先處理這件事情。一句話因為他是老闆啊，典型的職場暗規則。這時候我們呢問問自己這些問題:我什麼時候要處理那些雖然重要,但並不緊迫的事情?我什麼時候能抽出時間處理那些重要的工作,以免它們變得緊迫?把自己如何安排工作的方法傳授給新人，讓新人在工作中更快的上手。
艾森豪威爾矩陣模型
這套方法具有很強的複製性，也更容易讓人接受。即便再有新員工入職，老員工自己在帶人這方面也能處理的遊刃有餘，更不會因此而勞累。帶人關鍵取決於採取的方法，這很重要。
工作難易程度劃分
艾森豪威爾矩陣模型，一般用在加強個人工作效率來使用的。偶然一次機會，作者發現這個方法，同樣也適用於在帶人這方面。這樣做，新人起碼可以從工作層面上了解到什麼事重要緊急，什麼事不重要不緊急，可以向後延遲時間處理，將工作時間放在重點工作內容上，這個人或者團隊的工作效率會很高。如果公司有這樣的老員工，是不是可以適當地獎勵一下呢！畢竟能把優秀管理工具運用到工作中去的員工，也差不到哪裡去，不然就被別人家領走咯！
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