常在倉庫管理中發現這樣的現象：很多時候，下層的工作人員很難理解管理者的制度設計初衷，很多制度和績效考核比較難管到關鍵位置，至少從基層工作人員的眼光看是這樣的。
有很多時候，考核指標的設計跟基層工作人員利益根本涉及不到，以至於在管理過程中問題 頻發。所以在設定考核的時候一定要根據實際情況圍繞公司的核心利益，來進行考核指標的設計。
在此，我們為大家提供一些考核方面的核心內容，供大家參考。由於水平有限，如您在閱讀過程中有不同看法或意見敬請留言。
發貨準確率
當倉庫對外發貨時，出現錯發、漏發的情況，都關乎到發貨準確率。發貨誤差，會影響在客戶心目總的形象跟合作關係。
提升發貨準確率，需要員工嚴格執行本身的庫內作業流程，也要將考核指標跟每個操作人員聯繫在一起。誰負責揀貨，發貨，誰簽收的出庫，系統當中都要有記錄，出現問題的時候要有相應的連帶責任，讓工作人員將出庫工作做好。
新人培訓情況
之所以將新人培訓情況列入考核系統，是因為本身倉庫工作屬於勞動密集型產業，人員的流動性很大，因此需要一整套的培訓制度來維持人員的基本數量。
關於新人接手工作的考核，建議從熟悉完整的工作流程所用時間來考核。老人帶新人瞭解完庫內情況後，讓新人自己繼續瞭解，完整熟悉工作流程，建議設定在一週之內。
貨物保存
貨物數量本身沒錯，但如果貨物有損耗，被汙染等等，貨物本身就會收到損失。針對這些問題，倉庫管理人員也要在考核基層工作人員關於貨物保管方面的的指標，貨物的存放時間、產品狀態等要素作為貨物價值的考核指標。
貨位準確率
據統計，傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間佔總作業時間的60%以上。針對以上述情況，根據貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業效率。
如果本身工作人員對於庫內的情況非常熟悉，但貨物在存放庫位的時候，卻不是非常認真，那麼可以想象，當有出庫任務的時候，效率將會大打折扣。
考核庫位準確率，每週不定期時間去考核相關庫區，讓每個人在日常工作中將庫位管理的關鍵性提到相當高的地位，養成庫位管理的好習慣。
長期庫存考核
提到這個問題，倉庫人員可能又要急了，覺得這又是要讓倉庫人員背鍋的考核。長期庫存不但佔據庫位，增加倉庫管理工作量，而且佔壓資金，雖然長期庫存出現的責任源頭不在倉庫部門，但倉庫部門一旦發現有長期庫存的情況下，一定要將情況反饋給相關部門，讓有關部門進行處理，如此才能保證長期庫存不會太多。
考核此類指標，可以設定一定的長期庫存比例，超過該比例就要及時提交上報，如此可以比較積極的調動倉庫人員的積極性。
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