朋友最近又跳槽了，自從前年離開體制內，這已經是第3家了。
朋友是從事媒體工作的，海外留學碩士，當年過五關斬六將，憑藉自己的能力和水平，進入了行業內有名的事業單位。工作幾年後，朋友覺得自己領導的工作能力弱，還有意無意的打壓自己，最後心一橫，辭職走人。
跳出體制內，又找了幾家民營企業，最後都以離職收場，離職理由也大同小異，都是因為上下級關係。朋友不明白，自己工作能力不差，有熱情、想幹事，為什麼不受領導的待見？
朋友的情況可能很多人都遇到過，特別是自身工作能力比較強的人，很多人都覺得是領導怕被取代而急於將潛在競爭對手踢出局。可是，真的是這樣麼？
俗話說“一個巴掌拍不響”，我們要想弄明白這個問題，就要先分析可能不受領導待見的原因。在職場，不招領導喜歡的一般有兩種人：
1、不聽話
對領導來說，最看重的是權威，有了權威，才可以服眾，自己提出的要求才能得到落實。俗話說“新官上任三把火”，燒三把火就是為了樹立權威，所以領導不喜歡下屬挑戰自己。如果有人當面懟領導、和領導唱反調，甚至揹著領導做事情等，領導就會感覺權威受到了挑戰。
有的領導性格直爽，批評幾句或者直接大發雷霆。但有的領導表面不說，心裡記恨，就會暗地裡給穿小鞋、甚至把員工擠兌走。
可見挑戰領導的權威是“觸逆鱗”的事，領導一般不喜歡這樣的下屬，面對這樣的下屬也不會手軟。
2、不放心
還有一種不招領導喜歡的人，就是不讓領導放心的人。
你有沒有感受過領導對你不信任？其實不信任的根本就是領導不放心。
造成不放心的原因有很多，比如工作沒有按照要求完成、因為馬虎曾經出現過工作失誤、從來不反饋問題和結果，只顧悶頭苦幹，出了問題直接“驚嚇”，完全不給領導解決問題的時間……
有的時候，情況只出現過一次，也會讓領導記住，產生不信任感。領導害怕被“埋雷”、“挖坑”，交待工作後提心吊膽，還要額外重新檢查，所以對這樣的員工也太喜歡。
既然知道了不受待見的原因，那麼如何做才能得到領導的喜歡，擁有良好的上下級關係呢？
一、急領導所急
想要獲得領導的喜歡，第一點就是要急領導所急，讓領導認為你替他著想，能站在他的立場去考慮問題，為他分憂。
就像當年的宋神宗和王安石，為什麼王安石能說服神宗獨排眾議，不惜一切代價實施變法，並且官拜宰相，就是因為王安石看出了神宗想要改變的急切，提出了宋神宗一直急於解決問題的方法，才讓神宗深信不疑，快速、高效的在全國實施變法。
在職場，其實是同樣的，我們每個人站的角度、立場不同，看待問題和解決問題的方法也不同。比如，領導現在需要的是思路和解決方案，我們要是陷入細節，就會引起領導的不滿和責備。但是如果我們能夠站在領導的角度去考慮問題，除了能獲得領導的信任和好感外，更能理解自己所做工作的重點，高效、正確的完成工作。
二、注意分寸
職場最重要的就是分寸感，有的時候差一點點也不行。如果說話不注意場合、不注意用詞，那麼可能會給領導留下狂妄、自大的壞印象。
就像“報備”和“報告”，一字只差，給人感覺卻完全不同。報備是我工作完成了，告訴你一聲，不需要你指示。報告是我彙報情況，等待指示。兩個詞語，應用場景不同，體現的做事的方式和態度也不同。在職場，我們向領導應該多是報告，如果變成“報備”，那麼領導會產生不受重視，甚至“越級”的感覺。
像我的朋友，這幾次辭職都是感覺自己工作能力強，領導覺得“功高震主”，把他擠兌走的。其實也不是，領導都是喜歡下屬工作能力強的，要不也沒辦法完成任務。但是如果讓領導感受到“震”其實是因為沒有把握好分寸，讓領導產生了危機意識，動了“殺機”，這個時候，領導往往會採用“槍打出頭鳥”的方法，來維護自己的權威。所以，在職場，掌握恰當的分寸是非常重要的。
三、能創造價值
在職場，領導注重的就是價值，簡單說就是能不能完成工作，為單位帶來價值，其實這也是我們在職場的核心價值體現 ，我們擁有的可能是技能、也可能是人脈，但是最終給單位創造的一定是價值。
如果我們將工作比作完整的拼圖，那麼，每個人負責的就是其中一部分，領導喜歡的就是能夠按照要求，儘快完成自己拼圖的員工。
當然，如果足夠優秀，能夠做到不可取代，那麼無論領導喜歡與否，其實也都不所謂。 就像西遊記師徒四人去西天取經，孫悟空是最不讓唐僧省心和喜歡的，沒事還要念一念緊箍咒，但是如果只能留下一個徒弟，唐僧一定會選擇孫悟空，因為沒有孫悟空，就無法取得真經，就像白巖松所說“一個人的價值、社會地位，和他的不可替代性成正比”，而孫悟空就是團隊裡最不可替代的人。
四、有效溝通
我們有時常常看到某些同事沒事就去找領導談心、談話，可領導偏偏挺吃那一套，有好事的時候總想著他們。難道默默無聞的努力工作就比不上“溜鬚拍馬”麼？
中國本就是人情社會，多和領導談心、談話，除了能增進彼此的瞭解，更容易獲得好感外，其實也是有效溝通的一種途徑。
領導也不是完人，如果領導說錯了話，我們又覺得很重要，需要糾正，那麼私下裡去和領導溝通，更能取得想要的結果。
工作中和領導溝通進展，讓領導掌握工作的關鍵節點，能讓領導更放心，出現問題，也能即時得到解決。這就有點像我們點的外賣，從提交訂單，到收到外賣，我們可以時時掌握外賣的狀態，店家是否做好，騎手是否去取單，大概多長時間能送到等。掌握這些關鍵節點，就能讓我們放心，只要默默等待就行。
在職場，無論個人性格、能力，擁有良好的上下級關係是非常重要的，不但能夠有利於工作開展，同時也有利於個人身心愉悅，畢竟，我們沒有人喜歡一想到單位領導就頭疼的感覺。做到急領導所急、注意分寸、能創造價值和有效溝通這4點，就能擺脫領導不待見的情況，擁有良好的上下級關係，讓職業發展更順暢。
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