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上次見A姐還是5個月前的端午節，那時候她正在辦理上一家公司的交接手續，眼神裡充滿著對新工作的躍躍欲試。
那會兒我們還為她找到新工作而舉杯，哪知才過了5個月，A姐就彷彿是蔫兒了的茄子，說話都沒了起伏的情緒。A姐現在所在的公司是一家品牌諮詢公司，說起她的這位老闆，她便是一副一言難盡的深沉狀。
“平常讓加班也就算了，但是這大過節的，好歹提前告知一下，你們也好早點叫個備選搭子呀！”A姐故作輕鬆地玩笑著說。
於是，中秋節原本約好的4人麻將局，後來因為A姐的突然加班，變成了從下午持續到夜裡的燒烤趴，直到A姐從月色中姍姍走來，這場燒烤趴才升級為一場吐槽大會。
而這個吐槽的對象，無疑就是她的老闆。
時間管理是什麼？很大嗎？
幾乎每天都要開會，還是掐著下班的點兒，開全員會議！
真正決策性的東西根本輪不到全員參與，而某個部門的小事也沒必要拿出來跟所有人說。
“他好像不會管理自己的時間，也不太理會下面人的時間。”A姐說著又想到加班的事情，她說，996其實都不算什麼，“我好像心裡隨時都有根弦，連著一個叫‘老闆’的鬧鐘，隨時隨地等著被召見。就像是今天上午，我已經在來見你們的地鐵上了，鬧鐘響了……”
沒人提過意見嗎？
“怎麼沒有？上面說可以請假。有些家裡確實有事的，就寫假條，倒也沒說會扣錢還是怎麼辦，但總覺得會在未來的某個時候發揮作用。更何況，我這無牽無掛的單身狗，寫假條的理由也不夠多呀！”
執行力是個好東西，可惜他沒有
至於開會的內容是什麼，A姐說，幾乎都是他想到了一個什麼好想法、點子、靈感、idea、主意、思路、新……“說實話，他的點子還是蠻多的，有一些也很有意思，但是最終能執行下去的卻少之又少。”
是下面執行力不行嗎？
是從上到下的執行力都不行好嗎？
A姐說，她大概能理解他一直主張的那個“全員大會”的意義何在，“無非就是想要集大家的智慧於大成”，可是，實際卻往往相去甚遠。很多人都“隨大流”，很難有什麼更進一步的想法能探討出來，“人家心裡都想著下班約會、聚餐、陪小孩，哪有心思在這兒聽你的突發奇想啊？！”
所以就連老闆一開始的興奮雀躍，在面對所有人的懨懨情緒後，也覺得興致缺缺，最終連下一步都沒有，這個點子就夭折了，只白佔了大家的下班時間，徒增了一些私底下的埋怨罷了。
情緒管理又是什麼？
如果單純只是以上這些，就能讓一直自稱“小強”的A姐趴下，我們都是不信的。
兩瓶啤酒下去，A姐眼中隱隱閃著淚花，我們都沉默著不敢吱聲，直到她仰了仰頭，忽然又將頭埋進擱在桌上的雙臂間，然後就聽她帶著濃濃的鼻音哽咽著說：“我明明很努力了，只要是交給我的任務，加班加點也會去做，但是……可能是還沒有達到他的要求吧……”
之前就聽說A姐的新老闆喜歡罵人，是那種不分場合的罵，有時候是很小的失誤，有時候是明顯的甩鍋，有時候也無所謂對錯，毫無規律，就像是在外面受了氣或是在家裡吵了架，就想著給員工捎帶一份。
A姐說，老闆也不是針對她一個人，但就是覺得心裡不好受。“大家都是成年人，我是來工作，又不是來受氣的。”
都這麼不開心了，不行咱就不幹了吧？
“可是我想證明我自己，我想做到無人能取代的那個地步，然後再甩封辭職信過去，老孃不幹也得姿勢瀟灑！”A姐就著這句話灌下一大口啤酒，吃了一口串兒，又笑了起來。
領導說話像加密
員工還得會破譯
說起無可替代，我想起一位很受重用的前同事講的一則笑話。
說是有一天老闆要請客戶吃飯，讓這位同事幫忙訂個位置。大約是想起來之前吃的某家店的菜品不錯，就轉頭加了一句：“就在那天和那個誰吃那個啥的那地兒吧。”
這位同事一臉懵逼地楞在原地，竟連反應也忘記了。
可是老闆交代的事情還是要做呀，這位同事只能從老闆給的信息當中去提煉關鍵字：
“那天”表示時間就在最近；
“那個誰”有可能是單獨宴請了一個人；
“那個啥”肯定是指某個特色菜或者招牌菜；
最重要的是，在老闆的心裡，顯然覺得他是知道這個地方的，要麼這個地方是他訂的，要麼他跟著一起去作陪的。
最終，這位同事充分發揮了他的福爾摩斯手段，還真的把這地兒給想到了。
也不知道這位同事講這段的時候有沒有添油加醋，但是這樣的指令讓人執行，臣妾也是做不到的。
所以，這位前同事受重用那也不是沒有道理的。
當然，不是所有人都會破譯這門技能，面對形形色色的缺乏自我認知的老闆，到底應該怎麼破？其實當領導者沒有完全喪失自我認知時——這意味著他們至少在某種程度上是可訓練的。
針對這些缺乏自我認知的老闆，小WEE這裡有些淺見，我們也歡迎大家在評論裡寫出自己的觀點參與我們的討論：
1-任何“行為”或者“習慣”都是有形成的誘因的，我們可以透過行為去分析背後的需求。
2-你可以採用比較溫柔的方式直接表達你的觀點，即使對方是你的老闆。因為你們有共同的目標——為公司創造更出色的財務成果；並且要記住老闆不是萬能的，他也需要被關注被肯定，你可以幫助他意識到怎樣做才能讓團隊更高效，成果更出色。
3-無論你遇見的是哪種“不靠譜”老闆，都不要一味的吐槽或者抱怨，嘗試去理解他的角色，或許你會發現，他已經做得很好了。
4-作為團隊的一員，我們需要時刻清醒的覺察，發揮自己的優勢幫助老闆或者其他團隊成員疏導、解決問題；如果遭遇到瓶頸也不要忘了你還有其他小夥伴的支持。眾人拾柴火焰高，幫助老闆看到每位小夥伴的優勢，調整彼此的角色和職責，各司其職，發揮優勢，大家都能輕鬆合作，達成目標。這難道不是一件有成就感的事情嗎？
如果真的盡力了，依舊效果甚微，也不要沮喪哦。找小WEE聊聊，也許你會找到更合適你發揮的天地哦。
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