無論是國營大企還是私營小企，“策劃”都是個香餑餑，但同時也令人“敬而遠之”。
因為一個好的Idea不是用高價就能自然產生的，這得需要策劃人費盡心思，熬最長的夜！
今天，咱們就來扒一扒這策劃的“可怕”之處吧......
文案策劃和策劃是兩回事
策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是文筆好並不一定就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背後的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。
當方案展現於人前時，如果別人讚許的是這幾個字——你的文筆好好！這時候你得想想了，作為一個策劃人，這樣的讚譽真的是在誇你麼？
做策劃沒有精準的切入、指向和創意的閃耀，這隻能是一個文案，不是文案策劃，更不是策劃。
然鵝，有好的策劃卻沒有一個好的文案效果能呈現，蹩腳的豹子怎麼跑得快？最後怎能達到預期的效果？
策劃並不是拍腦袋就能想出來
策劃人需要大量的讀書和思考、積澱，你的“創意包”才能夠越來越多。如果你缺少對人文、歷史、地理等知識的積累，那麼你的思想將會容易枯竭。
所以，策劃人不要始終專注於看專業書，還需要更多地涉獵其他書籍，包括旅遊、電影等等文化性的活動。策劃的學習不僅僅是書本，還有生活。
策劃人要在公司佔據先導的地位
這就需要熟悉自身以及對手，瞭解他們的特性、優點和缺點。這樣才能找到對手的軟肋，最終提煉出你的賣點或者策略的支撐點。
不要把你工作的步伐走在別人的後面，每個項目從一開始你就必須界定好，你的工作永遠要先導。對其目的、說辭、畫面、影響、吸睛點、傳播策略......這些必須一開始就建立起來。
策劃不能靠忽悠
策劃必須有務實的職業態度 ，創意的閃現需要大量的基礎工作做鋪墊，這樣出來的Idea才是最佳的，才能夠經得起時間和市場的考驗。而且，不能依賴策劃來解決所有的問題，策劃只能指向一個問題，解決一個問題。
到底什麼是策劃
策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明。
一家成都的策劃公司是這樣定義的：策劃就是——駕馭變化的力量！策劃因時不同因勢不同因人的思想而方法不同。
所以，策劃人要能夠把握局勢，從局勢當中一定要有化繁為簡的能力，找到突破口，這就是駕馭的能力。
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