網易的logo
一定要做正確的事情，這個在網易叫戰略。戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣風險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。
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隨著網易最新遊戲《明日之後》的推出，網易又一次受人矚目。雖然這款遊戲做的很用心，天氣、人物素材都非常不錯，但是taptap上面的評分從9分慢慢下降到了現在的2.4分，和去年推出的《荒野行動》相比，有點慘不忍睹了。
但是2018年第3季度的財報非常可觀，淨收入為168.55億元，同比增加了35.1%，毛利潤為75.47億元，同比增加了26.9%。遞延收入為73.67億元，環比增加15.9%，由此可看，網易下一季度是非常值得期待的。
網易第3季度財報
雖然網易近幾年的發展狀況一直在波動，但是也有突出的一面，《荒野行動》和《第五人格》推向海外市場，《荒野行動》在過去近半年裡都是“國產出海手遊收入榜”冠軍。
同時，網易最近努力調整業務，網易薄荷即將在月底停止服務，網易理財也近期下線所有產品。種種現象顯示，網易正在努力甩掉業績不好的業務，努力轉虧為盈。
1、這是一家堅持走自己的路的公司
執著走自己的路的網易
儘管網易多次錯過風口，但是2012年網易就被評為“100家增長最快的公司”中的第三名，2016年被英國時報評為是和 BAT 同緯度巨頭，近幾年更是被人們評價為”悶聲發大財“的公司。
那就讓我們回顧一下，多次錯過風口的它，如何成為”悶聲發大財“的公司。
網易不霸道，不壟斷，不隨波逐流，不隨意追逐某個互聯網新概念。當其他公司都爭執著去當“風口上的豬”的時候，網易公司依然保持著冷靜的態度，認真用心做自己的事。
網友對網易的評價
幾年前，在網易北京總部的設計方案敲定以後，丁磊在飯桌上的時候，問道身邊人：”你們說新樓的設計理念是什麼？“見沒有人回答，丁磊就說道：”一個字，隱“。
”隱“字就映襯了網易一直以來的發展路線和丁磊塑造的文化氛圍。丁磊一直是低調、保守地進行發展，但是騰訊遊戲的強勢，BAT的大併購爭奪戰，共享經濟的出現，易信的失利，再加上網易養豬引起的調侃，都使得網易在移動互聯網熱潮中推到了聚光燈之外。
自從由PC互聯網時代進入移動互聯網時代之後，特別是近幾年，行業內都紛紛充滿了對各種風口的盲目追捧，都希望成為風口上的那一隻豬，成為時代紅利的寵兒。霎時間，多家企業紛紛湧入電商、社交、O2O、直播、共享經濟等。但是，沒有平臺生態，沒有拿到移動互聯網的船票，完美錯過了這些風口的網易，卻用可觀的財報和強大的經濟實力，展現出了不一樣的精彩，令業內人士大感意外。
在這個充滿”互聯網思維“、”風口“和”唯快不破“等言論的時代，網易似乎格格不入。電商、社交、O2O、直播、共享經濟這些創新浪潮一個一個來襲，努力填滿人們的生活，擠佔風口的紅利的時候，丁磊總是姍姍來遲，他活在自己的節奏裡，要麼不鳴則已，要麼讓眾人驚歎，一直用自己的方式詮釋了什麼是互聯網。
同為20年的老牌互聯網企業，京東就鋒芒畢露得多。當人們談到創新、風口和互聯網的時候，很少提及網易，更多的是集中在BAT和其他企業上，丁磊和他的網易一直不顯山露水。
就是這樣一個低調的互聯網企業，可以甩出一份可觀的財報，市值近400億美元，直接碾壓新浪和搜狐，不得不讓人驚歎。
2、從0到近400億美元
1997年，丁磊在廣州創辦了網易。當時對工作不滿而被辭職，他來到了廣東，第一次接觸互聯網，得知微軟出資4億美元收購了一套電子郵箱系統，他從中嗅到了商機，創辦了網易，自己研發了中文版的郵箱電子系統，銷售量非常驚人，這是他賺的人生第一桶金。
1998年，網易製作了自己的網站，推出了”個人主頁“的功能，進一步提高了網易的知名度。隨後，丁磊訪問美國，從雅虎獲取到靈感，回國後就將網站改造成了門戶網站的形式，使得網易的人氣進一步增加，也拉到了風險投資。
2000年，網易在納斯達克上市。但是不湊巧的是，正值互聯網泡沫之際。網易的股價在發佈沒多久就跌破了發行價，遭遇了納斯達克的一再停牌，狀況非常慘烈。當時，丁磊都想賣掉網易，但是在家人和朋友的支持鼓勵下，丁磊堅持了下來。
隨後，丁磊解僱了他聘用的CEO。在那段時間，網易是四大門戶中最脆弱的一個，股價直接跌倒了1塊錢以下。
丁磊高談《夢幻西遊》
還好的是，丁磊馬上轉向了SP領域，無線增值服務為網易注入了一口氣息，緩解了壓力。幾年後，網易做出了令人驚訝的舉動，在網遊領域進行耕耘，成為第一個吃螃蟹的人，結果也非常不錯，推出的《夢幻西遊》等多個產品取得了非凡的成果。
在丁磊看來，過度追逐風口和熱潮只會把自己搞死，真正的要靠長時間和資本的投入所形成的競爭壁壘。“快”不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗，這才是最重要的，你根本不要看競爭對手怎麼樣，因為競爭對手犯錯誤的時間還有一大把，不要因為追求速度，最後把自己搞死了。
求快的創業者最根本的思維誤區是怕錯過時間窗口，但他覺得過於強調時間窗口都是一個偽命題。比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了；2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經在做手機了，但你會覺得喬布斯當時沒有機會了嗎?實際上，他最後開創了一個智能手機的時代，所以機會是隨時都存在的。
在這種思想的指導下，網易的丁磊從不提”風口“。每當有人問道：團購、直播和共享經濟網易為什麼不參與？丁磊回答：“天時地利人和，這就是我的禪。”
2008年的團購大戰，2009年的視頻大戰， 2011年的雲盤大戰，再到2015年的互聯網+大戰，這些網易都沒有參與。網易彷彿只願做個歲月裡靜靜划船的老人，認真打魚，關注品質，謹慎地思考與決策。不過，從某種程度上來說，丁磊還是英明的。每一次的風口都伴隨著血雨腥風，沒有足夠的準備與資本，只會敗兵損將。
相比網易的保守與謹慎，盛大是以野心勃勃的姿態殺入互聯網戰場。但是盛大的陳天橋早已推出了人們的視線，而網易則繼續新的征程。是網易的這份執著與謹慎使得手遊崛起，霸佔了中國移動遊戲的半邊市場；但是也錯過了很多，社交、直播、共享經濟等。也許相比較鋒芒畢露，保守與謹慎是另一種力量，宛如黑夜中的豹子伺機而動。至於這兩種力量誰走得更遠，我想，從網易和盛大就可以略知一二了吧。
當然，網易的產品不侷限於遊戲，還有網易考拉、網易嚴選、易信、網易雲音樂、雲閱讀以及養豬等等。
口碑非常好的網易雲音樂
相對比於當今互聯網行業的浮躁，網易更多的是精準與觀望。讓出一定的時間窗口，不急不躁，專注品質，狠抓痛點，頷首蓄力，執著於紮根與自我完善，努力成為互聯網戰場上的倖存者，觀看網易的產品——網易考拉，網易嚴選，網易雲音樂，無一不例外。
忽略了時間，卻有了更多品質的保證。網易雲音樂的好口碑，網易考拉的極高人氣，網易遊戲的開天闢地。網易藉此漸漸拉起了自己的用戶群，一群對品質、態度和質量有著高追求的人群，而網易就有提供這些的基因。
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