4 月 20 日，索尼在深圳深業上城舉辦了 Sony Expo 2019 索尼魅力賞。
近年來每年 4 月，索尼都會在中國不同地方舉辦一場索尼魅力賞，這除了是為國內的“索粉”們舉辦一場派對外，更是索尼對外派發去年“成績單”的日子。
按照“慣例”，Sony Expo 都會在有新 Sony Store 開業的城市舉行，這次也不例外。所以順理成章地，Sony Expo 2019 就在深圳深業上城附近舉行。
今年的活動對於索尼來說可謂是別具意義。一是平井一夫正式卸任索尼董事長一職，二是從 2019 年 4 月 1 日起，索尼正式將所有消費電子產品業務合併為一個部門，重組委電子產品及解決方案業務。這一系列的大變動似乎都預示著索尼在消費電子產品領域將會有重大調整，所以今年的 Sony Expo 也成為了索尼對外公佈未來發展的一個契機。
從索尼近年來每個季度的財報看來，消費類影像、遊戲、移動三大支柱業務中，影像和遊戲業務的盈利均在穩步上漲，唯獨是移動通訊業務錄得持續虧損，所以索尼這次消費電子產品業務合併在外界看來，幾乎一致認為這是“拯救”移動通訊部門的舉動。
而從索尼移動推出多個東南亞規模較小市場以及將工廠移至泰國等一系列舉措中，不難看出索尼移動在 2019 年也在積極“自救”。但這似乎並不是索尼合併消費電子產品業務的真正目的。
盈利的背後處處危機四伏
作為消費類電子巨頭，索尼的產品覆蓋了影像、音頻、電視等各個領域，但面對著智能手機的衝擊下，不少目前仍在盈利的部門市場已經開始出現了飽和。
以影像部門為例，憑藉著無反相機 ILCE-7 系列相機，索尼可謂是引領了可換鏡頭相機市場的一次重大變革。但從 CIPA 二月份相機銷量的統計中可以獲悉，可換鏡頭相機市場在今年 2 月份的出貨量同比暴跌了 35% 。這不難看出，市場已經從“瘋狂生長”漸漸地迴歸理性。
平井一夫提出的“One Sony”，或將在吉田憲一郎手上實現
早在 2013 年，平井一夫就已經提出了 One Sony 作為索尼公司的發展戰略。通過整合消費類電子產品的技術優勢，從而產生巨大的協同效應，最終讓（索尼）公司旗下各個領域的消費類產品都能獲得自家不同領域的最強技術，這是“One Sony”戰略的核心思路。
但這一戰略最終等到 2019 年，才讓消費類電子產品業務終於都得以整合，可見平井一夫的改革之路是如此艱辛。而從另一個角度看來，消費類電子產品業務的合併似乎才是 One Sony 戰略真正意義上的第一步。
對於音頻這個傳統領域方面，一向掌握著眾多核心技術的索尼似乎想要再往高難度挑戰。他們在商場內擺設了 360 Reality Audio （360 臨場音頻）的攤位，利用多音軌格式錄製的音樂可以被轉化成 360 Reality Audio ，再利用沉浸式音頻測繪和定位功能，使得用戶通過耳機收聽音樂是也能擁有環繞音響組合的效果。
在 Sony Expo 的發佈會上，索尼方面表示，電子產品及解決方案業務、動漫遊戲以及影視娛樂內容等業務作依然會是索尼未來發展的重點。
特別是在電子產品及解決方案業務方面，立足於索尼在各個領域的黑科技技術，相信在不久的將來，索尼將會帶來更多的“黑科技產品”給用戶帶來不一樣的使用體驗。為此，索尼率先做出了改革，以應對未來將會遇到的產業發展趨勢變化。
畢竟，擁抱變化早已成為了索尼近年來的生存之道。
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