一、你總喜歡把自己框進了必然會失敗的思維盒子
最近看了《別找替罪羊》這本書，書中講了一個故事。
查格茹董事長盧克，自以為自己聰明絕頂、才華卓著，不聽取他人意見。
甚至因為銷售部門在辦公室中擺了梯子，作為提高業績的銷售刺激。
盧克覺得荒唐可笑，並因此跟公司管理層大發雷霆，甚至讓後勤人員強行將梯子撤走。
他覺得員工能力不夠、不能勝任工作，覺得管理層無視規定、擅自做主。
以為自己在用越來越細緻的指令、越來越多的程序為員工負責、為公司負責。
卻換來了最糟糕的結果，兩個星期內公司管理層中6人有5人提出辭職，員工離職率居高不下，公司無法繼續正常運營。
有沒有覺得這故事似曾相識？職場中，有沒有遇到過這樣的領導或者同事？蠻不講理、逃避責任、將所以失敗都歸咎於別人。
明明初衷都是為了公司業績，明明是利益共同體，結果卻搞得像仇人一樣、分崩離析？究其原因，是因為都陷入了“思維盒子”。
美國亞賓澤協會在《別找替罪羊》一書中提出：當人們只能看到自己看見的和願意相信的實物，對他人的建議和指責非常牴觸，這時就表現出了對外界環境和真實情況的持續性盲目，這種現象被社會學家成為“自我欺騙”，同時也叫“在盒子裡”。
二、困在思維盒子裡，只會成為職場中的雞肋
在職場中，沒有比“在盒子裡”更普遍的現象了。
只有跳出盒子並持續呆在盒子之外，才能實現能力躍遷，成為職場中的終身贏家。
（一）別把自己裝進盒子裡
《別找替罪羊》裡有這樣一段描述：你會發現某人存在問題，然後你會發現這個人非常牴觸別人對他的建議和批評。這種看不見自己身上缺點的行為就叫做自我欺騙。
審計師小洪財經高校研究生畢業，國外工作幾年後回國了進入事務所。他不願意聽取同事、領導的意見，覺得同事處處針對，領導不認可不重視，對自己卻沒有清醒的認知。
工作幾年下來，業務能力、溝通能力、管理能力，都在原地踏步，成了項目組用之費心、棄之不忍的“雞肋”。
老舍說：驕傲自滿是我們的一座可怕的陷阱，而且，這個陷阱是我們自己親手挖掘的。
思維盒子就像這驕傲自滿的陷進一般。在盒子裡會讓你矇住認知世界的雙眼、堵住雙耳，將能力提升統統關在了自己盒子之外，何談晉升與成長？
（二）“在盒子裡”就像瘟疫會傳染
《別找替罪羊》有這樣一段話：“在盒子裡時，我們促使批次做出不恰當的行為，也都獲得了自我辯解的機會。我們通過這種共謀，給予對方繼續留在盒子裡的理由。”
比如同一公司的核心管理層面和心不和。
有人仗著有幫助過公司上市的成功經驗，處處強勢、發號施令；有人國企混跡十餘年，指點江山、到處拆臺；有人能力很強，但圓滑世故，周旋其中。
面對公司在申報上市的路上止步不前，他們會為了保全自己裝聾作啞，遇事逃避責任互相推諉，甚至評判公司如何管理不善，說起具體措施就是誇誇其談。
最終，導致老闆不滿、公司業績下滑、優秀員工離職。
在盒子裡，放大了他人的缺點，也放大了自己的優點，就像瘟疫一般從公司管理層傳染每一個基層員工。
（三）“在盒子裡”會把人不當人
“我把別人當做物體，他們的需求和慾望沒有自己的需求正當和重要。事實上，我實在自我欺騙——或者說，我困在了自己的盒子裡。”《別找替罪羊》這樣寫到。
相信海底撈近些年的蓬勃發展，大家都有目共睹，原因何在？從每位海底撈員工的笑臉和熱情服務中，你就能明白其中的道理。
海底撈董事長張勇說過：我哪有什麼成功秘訣，就是把員工當人看，把客戶服務好。
孟子說：愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。
沒有一起走出來的北大校友，俞敏洪開創不了新東方；沒有支撐他的戰友，馬雲也鑄就不了阿里巴巴的商業帝國。
個人在職場的成敗得失，與他人息息相關，更在於他為公司做出了怎樣的貢獻，由此而帶來的職場影響力，會推動個人和公司蓬勃發展。
三、走出盒子的方法，近在每個人眼前
讀到這裡，有沒有反思自己？有沒有發現自己在工作中、團隊中是否也出現過類似的問題？是否在思考，或許換個方式會更好的解決問題？
如果這些問題的答案，是肯定的，那麼恭喜你，你已經走出了盒子。
（一）跟盒子外的世界SAY “YES”
《別找替罪羊》中寫到“在停止抗拒他人的那一刻，我們就走出了盒子。我們從自我辯解的想法和感受中解放了。這就是為什麼走出盒子的辦法永遠在我們眼前——我們正在抵抗的人就在我們的眼前。”
回到審計師小洪的例子，如果他認真思考同事的建議，聽取領導的意見，反省自身，有則改之無則加勉，而不是極力辯解、自我欺騙，他自然就可以走出盒子。
哈伯德說過：每個人一天起碼總有五分鐘不夠聰明，智慧似乎也有無力感。
因此，別急著對盒子外的人和事說“NO”，質疑自認為正確的優點，正視面對他人意見與建議時的自我辯解。
多從自己身上尋找問題，而不是遇到問題就歸咎於他人，就可以正確認知自己和他人。
不再堅持自我欺騙，也就斷了思維盒子懶以生存的基礎，自然就能走出盒子。
（二）誠於嘉許、寬裕稱道
“當我把別人看作和我一樣有真切而合理的需求、希望和擔憂的人時，我就已經走出了盒子。”美國亞賓澤協會給世人指出了走出盒子的方法。
海底撈之所以能如此成功，就是正視了所有員工對升職、加薪、找到成就感及社會認可的需求，並最大程度讓他們通過努力獲得需求的滿足。
海底撈董事長張勇說：餐飲業屬於勞動密集型行業，來就餐的顧客是人，管理的員工是人，所以一定要貫徹以人為本。
只有當員工對企業產生認同感和歸屬感，才會真正快樂地工作，用心去做事，然後再透過他們去傳遞海底撈的價值理念。
賈姆斯博士說：人們天性的至深本質，是渴求為人所重視。
換位思考、尊重他人不是一句口號，而是需要時時刻刻、分分秒秒踐行的真理。
正視他人的需求，給他人滿足需求的通路，自然也會為自己的職場鋪就坦途。
（三）勇於擔責足以實現職場躍遷
當我們認識到了盒子內的無知，看到了盒子外的世界，既然知道了如何走出盒子，就一定會想長久的呆在盒子外面。
回到故事開篇時，董事長盧克的例子。
當盧克在參與了一個學會管教孩子的課程後，突然意識到自己在公司中所作所為，就是在盒子裡自我辯解、輕視他人。
他就是那個攜帶盒子病毒的病原體，傳染了整個公司，卻把這一切歸咎於其他人。
當他認識到了自己的自負和愚蠢後，走出盒子去極力挽回被他趕走的高管們。
以身作則帶領大家摒棄了推諉之風，重新建立了企業文化，把查格茹公司打造成了業界霸主。
在書中盧克這樣說：“我們會讓大家關注結果、關注他人，養成規範的、持久的傳統。企業裡盛行的推諉之風將會被濃厚的責任和信任文化所取代。那些只關注自己、為自己辯解的人是不能留在這裡的。”
承擔該承擔的責任，去做應該為他人做的事兒，哪怕你遇到了一直狂吠的犬，你要做的也是想方設法安撫它，而不是衝上去咬它一口。
林肯說：每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨鍊自己，求得更高的知識而進入更高的境界。
勇於承擔責任，不僅可以讓自己走出盒子，也可以幫助他人走出盒子。
《別找替罪羊》還告訴了我們：“重新思考你的工作，學會珍惜那些你不知道珍惜的事情，幫助你沒有想過要幫助的人，與那些你不知道要去溝通的人溝通，你將學會用深沉的、自律的方式承擔責任。然後你就會發現沒有比這更好的生活和工作方式了。”
現在的你，在盒子裡還是盒子外？關於走出盒子，你找到適合自己的方法了麼？關於來與我繼續探討。
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