職場的底氣來源於你的可遷能力


職場的底氣來源於你的可遷能力

阿昊工作了5年的公司最近宣告破產,阿昊被動失業。出來重新找工作,阿昊名牌大學本科畢業,在這個公司做設計做了足足5年,本以為找工作不是一件困難的事情。

阿昊過三關斬六將,終於來到面試的最後環節,能進入到最後複試的只有阿昊跟一位應屆畢業生。面試官讓兩位同時面試,公平競爭。

當面試官問到:“兩位的設計能力都很出眾,那你們認為自己還有哪方面的優勢嗎?”

阿昊信誓旦旦的搶答:“我有5年的工作經驗,相信在處理工作問題上會比較熟練一些。”

應屆畢業生說:“我雖然沒有過多的工作經驗,但課餘時間除了做設計以外,我還運營著自己的工作號,從攝影、文案、公眾號編輯、運營、推廣都是我一把手抓的,閱讀量和粉絲量也不差,這是我的號,您可以看看....”

結果是,阿昊毫不意外地敗了。5年的工作經驗,敗給了一個應屆實習生。

長江後浪推前浪,應屆實習生贏在了他的“可遷能力”。

職場的底氣來源於你的可遷能力


什麼是可遷能力?

簡單來說,就是你在不同崗位、不同行業中,都可以通用的能力。

在《你的降落傘是什麼顏色》一書中,作者將可遷移能力簡單為三大類:信息和數據處理能力、人際能力、事務處理能力。

職場的底氣來源於你的可遷能力

圖源《你的降落傘是什麼顏色》)

如上述圖表顯示,每項能力中都有簡單技能,也有複雜的技能。這些技能組成了一個倒金字塔,簡單的技能在底部,複雜的依次往上。

你所擁有的技能越簡單,你就越容易被人支配。而你掌握的技能越高,你的可遷移水平也越高,工作也越自由。

面對這個不確定的世界,我們如何培養自己一種可遷移的能力呢?

一、認清你所在行業的本質是什麼?

用混沌大學課程概念講就是第一性原理。電影《教父》中有句臺詞:“在一秒鐘內看到本質的人,和花半輩子也看不清一件事本質的人,自然是不一樣的命運。”

第一性原理思維強調不做橫向比較,明確基本出發點和目標,進行理性地推理和計算。尼古拉·特斯拉曾想設計一款以電力驅動的車,經過反覆設計、計算和實驗,表示電動車是無法制造的,即使生產出來,也將會是天價。於是現有的絕大多數汽車,都是採用化石燃料作為能源驅動的。

馬斯克沒有在前人的結論上坐以待斃,也沒有單純參考現有燃油動力汽車,而是追本溯源,明確出發點(即現有各種汽車部件、電池性能和價格等數據),目標(生產出接近或低於現有汽車製造成本的電動車)。通過一系列設計和計算,特別是具體的實驗,終於讓特斯拉電動車誕生並席捲全球。

馬斯克在創建商業級航天服務的時候,同樣運用第一性原理思維重新客觀地計算了宇宙飛船的造價,改造其中涉及製造運營中的環節,不同於官方航天產業,創新地提出解決方案,並應用到實際生產製造中,創造了全新的業態和巨大的發展潛力。

總而言之,我們不能人云亦云。從真實的問題出發,追本溯源,理性推演,不參照不比較,客觀地計算和創造出解決問題的方案。

職場的底氣來源於你的可遷能力

二、判斷你在這個方向上所處的位置?

行業天天變,難道我的能力也要隨時變麼?當然不是。正如前面所說,這個世界上有很多的能力是相通的。

好比今天許多從事藝術設計的人,和過去那些畫國畫、版畫的人,都需要同樣的藝術品味和色彩造型能力。

又如今天許多做新媒體的人,同樣也需要掌握過去那些出版行業從業者的能力,對用戶的洞察力與文案功底都是最基礎,也是最核心的。

所以,變與不變,有時候需要分析你在行業中所處的位置。換句話說,在不同行業或公司裡,都有其所非常重視的環節部門。一個公司裡20%的人養活了另外80%的人,這個道理我們都知道。

當你真正選擇從事一個行業的時候,首先要分析好這個行業所提供的核心價值是什麼。其次還要儘可能向這個核心價值靠攏,學習掌握其必備的能力。

任何一個行業都存在低價值區和高價值區的事情,但很多人明明知道這個道理,但仍然忍不住“偷懶”,寧願去幹一些低價值的重複性勞動。如果你想擁有一種可以“隨時帶走”的可遷移能力,就不得不向這個行業的高價值區靠攏,並稱為一個行業的“搶手貨”。

職場的底氣來源於你的可遷能力

三、你所在的價值鏈上,需要擁有什麼能力?

職場上最大的尷尬,是你好不容易在上個東家培養出的能力,結果跑到另一家公司完全不受用。

若想規避這點,單有快速的學習能力是不夠的,你還要擁有一種任何人都“搶不走”的遷移能力。

當我們涉足一個行業的時候,一定要跳出自己崗位所賦予的角色,站在全局的層面審視一下自己的位置。尤其是年輕人,不要動不動就想做行政、當秘書。畢竟,每個行業中都存在一種或幾種“黑暗能力”,它會讓你在未來產生巨大勢能。

職場的底氣來源於你的可遷能力

當一個人把可遷移能力發揮了極致,會是怎樣的一種體驗?王陽明,是中國歷史上的全能大儒。看他的百科資料你就知道了:思想家、哲學家、軍事家、教育家、文學家、書法家。

用現代的話說,他就是一個典型的斜槓高手。他怎樣獲得如此成就的呢?我想除了天賦異稟外,和他的遷移整合能力同樣密切相關。

他曾經寫信給弟子薛侃說:“破山中賊易,破心中賊難。區區剪除鼠竊,何足為異。若諸賢掃蕩心腹之寇,以收廓清之功,此誠大丈夫不世之偉績。”

這句話,被古典老師用能力模型翻譯如下:“雖然行軍打仗和自我修煉的專業領域不同,但是人性都是相通的,如果我們將修煉自己心性、克服自己貪念的技能遷移出來,就是破山中賊的方式。在和自己的鬥爭中學到的技能和才幹,也能成為軍事成功的技能和才幹。”

也就是說,你只要練一個,就能樣樣通。

很多時候 ,一個人重新開始的底氣,就源於他的可遷能力。

職場的底氣來源於你的可遷能力

培養可遷能力,首先要找到自己獨有的天賦和潛能。每個人都是帶著天賦和使命來到這個世界上的,而每個人的天賦和使命說明書早已隱藏在我們的出生日期裡。U.number將帶你一起“找回最初的自我”,挖掘您的隱藏天賦,激發潛能,培養出色的可遷能力,成為職場的“搶手貨”。


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