七哥，你今天發信息給老闆了嗎？朋友小葉問我。
沒有，怎麼了。
我今天挨叼了，他說。
Why?
感恩節啊，我沒發問候信息……
聊聊小葉穩坐研發主管的故事。
小葉今年29歲了，是通信行業一名射頻工程師，進這家公司5年了，做主管也3年了，身邊的同事要麼離職跳槽了，要麼同批入職的早就升經理了，就小葉一直升遷無望。
小葉的公司還是有點規模的，全國前500強的民企，體系大了難免就會有點複雜。
小葉說，剛入職的時候自己很有激情，踏實工作、拼命加班、唯領導馬首是瞻，結果不到一年就升了主管，同期很多人都羨慕他，他也確實有點小驕傲。
可是自從他升了主管後，就不像以往一樣唯領導馬首是瞻了，有時開會的時候可能還會和領導拌嘴兩句。小葉也清楚，他其實並未講領導的不是，而是提一種更好的思路。雖然領導表面不說什麼，甚至還會表揚他有想法，然而小葉升職的事兒卻一直這麼不冷不熱的，小葉給領導提過，請領導吃過飯、洗過腳，感覺一切順理成章的事兒卻始終沒有結果。
眼看升職無望，小葉也就佛繫了，有次和其他部門主管領導某副總裁一起吃飯，抱怨了兩句，說自己的領導小氣，不肯為自己和部門的其他同事爭取權益。
過了兩天，領導找小葉談話了，問他對部門是不是有什麼滿意的，可以提建議，小葉一臉懵逼的說沒有啊。領導又問，對我個人有什麼意見嗎？
小葉客套的說，哪敢啊領導！
哪曾想領導一下子變臉了，在部門沒意見，怎麼出去就有意見了……
打那件事後，小葉就學乖了，職場根本就沒什麼朋友，只有利益，從此他再也不說對任何人的真實想法，對所有人的評價只有好，很好啊，不錯啊！
可是，在和我一起喝下午茶時，小葉滿嘴都是抱怨，就差罵娘了。
小葉說：“我今天挨叼了，我們領導水平很高，叼你不會點名更不會罵人。”
今天下午照例開部門會議，我們幾個研發負責人都在，領導照舊先侃會大山，然後說，今天感恩節啊，感謝大家一直以來的關照，也祝福大家一切順利之類的。然後話鋒一轉，我看到誰發的信息了，誰送的卡片了，誰出差回來帶的特產了，你們有心了。
做人哪，要講良心，懂感恩，否則大家能力差不多憑什麼你上來呢？
又一段，都做到管理這個層面了，IQ我相信大家都沒有問題，關鍵是EQ，沒有人天生是傻子，但是如果你不歷練，你不主動溝通，就是成人界的傻子。說你們是為你們好，點你是想幫你進步，你們跟著我算是你們的幸運，如果是其他領導或許就不是這樣了。
於是大家紛紛表示，跟著領導很幸運，雖然我承認領導這個人還算不錯，可是我實在不喜歡和一幫頷首哈腰、溜鬚拍馬的人共事，可是領導就吃這一套啊。比我晚來一年的小劉，就是知道領導平時吃個檳榔、抽個煙、喝點酒，這小子沒事就往領導辦公室送檳榔。然後也經常從領導辦公室拿點菸、酒或者其他零食出來，難道這就是你說的互動？
小葉啜了一口咖啡抬頭問我。我點頭表示認可。
你真的想升職嗎，我問。
小葉重重的點頭。
然後，我給他梳理了幾個問題。
1、專業能力這塊是否夠得上技術總監的崗位？
2、眼前是否有跳槽的想法？
3、是否有意願和領導深入的互動？
4、在部門及跨部門協作中人際關係如何？
5、給自己升職的時間是多久，達不到怎麼辦？
除了小葉明確表示目前不會辭職、自己專業能力足夠勝任技術總監崗外，其他問題都是含糊其詞。
當然小葉找我是希望我能給予他一些方法，而我也確實給了，檯面上的、不見光的我都給了我的建議，至於他會發展的怎麼樣，不取決於能力，取決於他想升職的決心和毅力。
今天，我們很多人都在職場，面臨著和領導、上下級、同事相處之道，我們的周圍充斥著江湖、政治、厚黑等各種社會哲學。
各大書店上架書前排的一定是各種人生哲理、處世哲學、人際關係，我們花了太多時間在這種毫無意義的學習和競爭上，到最後也不知道到底是和誰在競爭。說到底這都是平臺的原因，如果一家公司、一個社群，人們都是暢所欲言、無所顧忌，不用考慮成不成熟，不用抉擇是用腳做的判斷還是腦，那我相信這樣的組織一定極平和，包容性很強的。
事實上是，我們遇到這種社群的機會極小，小到可以忽略。
我們受儒家毒害至深，君紀臣綱、三倫五常，甚至連很多人深以為榮的“孝”道在我看來都是一種骨子裡的奴性和綁架，在現實中可以決定你的上與下，在看不到的道德層面再給你來套影子枷鎖。
有一種古怪的邏輯學，叫領導邏輯：領導說讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領導說再想想，不是他沒想好，而是要你別再想了；領導徵求你的意見，不是真的廣開言路，而是在尋求同謀；領導批評你，不是你真的有什麼過錯，而是提醒你別站錯隊伍；領導表揚你，不是因為你真乾的好，而是在籠絡人心！
不論是初入職場的小白還是老油條，領導邏輯都是你不得不研究不得不擅長的邏輯，要麼你就拍案而起，勞資明天自己開公司當老闆不陪你們玩了；要麼你就繼承千萬資產，每月收收房屋租；否則，還是要深諳此道，先學會領導邏輯，待日後爬到高層要學的就是老闆哲學了！
感恩節快樂，感謝那些以各種方式教育和幫助過我們的朋友！
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