復產企業管理變革
下料、折彎、切割……在位於國營青縣農場的河北福佑金屬製品有限公司，工人們按部就班、銜接有序，數箱自主研發的控電設備整裝待發。
自復工以來，他們全力趕製年前的訂單，4月初，福佑公司又拿到幾百萬元的訂單，100餘名工人全部上崗並滿負荷生產。去年福佑實現銷售收入2000多萬元，今年他們將爭取增長到5000萬元。
從復工那天起，福佑公司每天進行廠區消毒，如今訂單充足的他們正開足馬力。
疫情期間，福佑公司帶頭捐款，多家企業共為農場捐款13萬元。董事長王月海表示，這次疫情讓他們經歷了一次靈魂的洗禮，更深刻體會到了祖國的偉大。
作為一家主營LED顯示屏機箱外殼的企業，隨著市場競爭不斷加劇，福佑公司重新佈局企業發展戰略。
公司把市場從國內轉向國際，並在深圳成立了外貿部、商貿部及售後服務部；在產品上力求創新，從最初的單一生產機箱，到建立電器集成研發部，自主研發電器集成產品，使行業控電設備實現了標準化。
在疫情之下，福佑發展的步伐依然穩健。去年，他們引進了北京盛聚浩精益生產顧問團隊，並簽約三年。在此基礎上，今年，他們又引進行業資深職業經理人，重塑公司生產流程，並聘請資深人力資源顧問，引導企業走向全面標準化。
危機中覓商機
與福佑相鄰的河北瑞晨電子設備有限公司，從春節開始至3月份，每天出一拖掛貨車的貨物。以國際市場為主的瑞晨公司，其RC品牌在國際市場上享有較高的知名度。公司董事長王瑞表示，瑞晨實行前店後廠的模式，2015年就在深圳組建了分公司，利用深圳的技術、人才優勢，不斷開拓國際市場。目前，多個國家都有瑞晨的代理商，全球幾乎每個國家都有瑞晨的產品。
在王瑞看來，疫情是一場危機，但企業要善於從危機中尋商機。以前，企業在開拓國際市場時，有的外商沒時間理睬，如今形勢發生轉變，外商對瑞晨以禮相待，瑞晨成為客商的座上賓。
眼下，國外疫情嚴重，但王瑞表示，當國際市場受到影響後，瑞晨還可以依託行業的知名度，順利打開國內市場。平時，他總是跟管理人員說，不要把公司看成是一家生產傳統機箱的企業，以前公司是青縣製造，將來要成為中國製造的代表。未來幾年，公司還計劃在深圳打造自己的工業園。
推動產業轉型升級
在國營青縣農場，以瑞晨、福佑為代表的機箱企業正在進行一場轉型升級的戰役，雖然受到新冠肺炎疫情的影響，但創新的步伐並沒有停滯。
國營青縣農場下轄4個分場，面積16.28平方公里，農場人口4700多人。
推進企業復工復產，青縣農場面臨著不小的壓力。農場面積不大，卻擁有大小企業199家，用工3100多人，其中天津、山西、河南及東北等外地務工人員達到1000多人，給疫情防控帶來了難度。
對此，農場採取分級分區復工的策略。農場黨委書記、場長劉建中表示，疫情發生後，農場全面推進企業復工復產，同時堅持疫情防控不放鬆。在推動工人上崗方面，首先讓農場範圍內的工人上崗，其次是低風險地區擁有健康證的工人上崗。對於外來人員，鼓勵他們通過自駕方式來場，或由企業點對點接回。如今，3100名工人已經全部上崗。
此外，抓好運輸環節，對大車司機和車輛做到心中有數，並進行消殺滅毒。
在推動企業復產上，落實國家、省、市相關政策，積極促進企業高質量發展。他們和金融部門協調溝通，幫助多家企業解決了融資難問題。
在疫情之下，青縣農場持續推動機箱產業轉型升級。
劉建中介紹，國營青縣農場電子機箱行業正在經歷“三個轉變”：
從外殼向整機轉變。以殼引芯，開發整機產品。湧現出三大類產品，以瑞晨、福佑為代表的電子屏，以豪威為代表的激光切鈑金加工設備，以飛龍為代表的環保設備；從配套加工向自主研發轉變。豪威自創激光切設備、飛龍自創生活垃圾燃燒爐、科發自創鈑金加工設備；從內向型向外向型轉變。由以京津冀魯客戶向國外市場拓展。
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