在德勒的某次公眾調查中，超過一半的受訪高管認為，他們目前的效績管理方式既無法激發員工的積極性，也無法提高企業的業績。
業績管理方式應該更加靈活多變，高效和個性化，應該把業績的重點放在今後表現上，而並非是一味評估過去。
對於很多企業來說，業績管理往往是根據員工的業績和表現來評定打分。每到年底或是評比時，常常要用大量的時間和會議來考核。
那麼是否能把管理者花在考核評比的時間轉移到員工提升業績和職業發展上？
一個企業在什麼時候會引進新的業績管理系統呢？
新的系統可以讓企業肯定員工績效，特別是能夠通過不同的獎金來實現。
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