隨著傳統發展模式難以為繼，物聯網等新興技術不斷而來，技術革命與產業變革的大門緩緩開啟，全球開始邁進互聯智能新時期。
新時期，從技術角度來說，“智能+”是人工智能、物聯網等新一代革命性技術持續拓展應用邊界，向各行各業不斷滲透的重要主題；而從產業角說來說，“+智能”才是製造型企業工業4.0、工業互聯網、智能製造等大環境下，實現轉型升級的必由之路。
6月13日下午，由鼎捷軟件渠道事業部聯合鼎澤科技主辦的“2019企業轉型升級研討會（惠州站）”順利舉行。會議急中小企業數字化轉型之急，以“低成本，高回報丨賦能中小企業轉型升級”為主題，現場面向近百家企業代表剖析了中小企業轉型的難點與重點，分享了快速轉型升級的具體路徑和方法。
精益生產和信息化是企業持續獲利的方法
一直以來，企業運營的真正目的都是製造利潤，因而在企業的整個運營過程中，如何獲得最大的利潤是企業運行的頭等大事。
在數字化時代，圍繞中小企業如何實現轉型升級，持續獲利，鼎捷軟件資深顧問方淑錦女士以“智能製造——打造精益生產”為主題進行了深度剖析。方淑錦女士重點從精益生產和信息化兩個角度出發，詳細介紹了通過控制成本增加利潤的重要性和必要性。
1精益生產
方淑錦女士認為，製造業存在過量生產、庫存、搬運、不良品、過度加工、多餘動作、等待七大浪費，嚴重掩蓋了工廠的問題，大大增加了利息負擔，精益生產是減少浪費、降低成本的重要措施，精益生產的思想告訴我們，成本降低10%等於經營規模擴大一倍。
精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍，包括生產計劃、智能物流、智能車間管理、數據可視化四個部分。
2信息化成本管理
人們要進行生產經營活動或達到一定目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。據調查，當今企業完全成本中，製造成本佔58%，資金成本佔15%，分列第一、第二，納稅成本佔6-8%，居第三位。
方淑錦女士認為，把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢，企業需要通過成本目標管理，結合成本控制與分析，支持企業經營決策，不斷創造有利於成本控制與削減的環境。
智物流——快速切入智能製造和精益生產
在隨後的環節中，智互聯資深顧問姚宗宏現場通過[智物流]系統平臺操作，演示了物流智能化管理所帶來的價值。
[智物流]是新一代企業內部物流移動化、透明化、精益化、智能化管理方案，功能覆蓋採購、生產、庫管、銷售及售後服務全流程，旨在助力企業塑造“輕物流”，加速庫存週轉，降本增效，提升競爭力，實現智能製造和精益生產。
根據演示，依託[智物流]解決方案，供應商能夠通過微信平臺收到採購訂單信息、確認收到訂單、編輯交貨日期，並可利用供應商平臺進行確認發貨、打印發貨單和物料單；倉庫人員可通過掃碼實現收貨、檢驗和入庫，EPR自動生成單據，工作更高效，信息更及時；領料生產人員通過PDA進入領料任務，安燈裝置亮燈，便於及時找到物料，完成領料；成品入庫可通過RFID識別記錄信息，同時ERP生產入庫單；銷售出庫可利用可穿戴設備實現產品快速出庫，提供更方便的作業方式。
簡單來說，[智能流]的導入會讓企業改善傳統的物流模式，優化人的作業方式，以及數據的採集和傳輸，大大提升生產製造效率。
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