招聘渠道選擇容易出現的誤區
渠道過於傳統（沒有新意）、渠道過於單一（吊死一棵樹）、近親繁殖（過渡依賴內部推薦）、大海撈針（只要是能想到的渠道全部都用）
那麼造成這幾種誤區的原因是什麼呢?
1. 有時過分依賴一個渠道（有些小夥伴公司預算只有一個端口）、有時遍地撒網（能想到的能用的都用上，每天樂此不疲的維護開發渠道），當然最後可能也能招到人，但失去了招聘渠道甄別目的的意義；不清楚自己要找的候選人在哪裡，從而有效的選擇適合的招聘渠道。
2. 過於主觀選擇，如內部推薦，實行以後，發現沒人推薦或推薦的人都不合適，所以主觀認為這個渠道不行。但沒有換位思考，憑什麼給你推薦，推薦之後有什麼好處（無利不起早），沒有清楚的人物畫像，推薦人不清楚是否適合；所以說我們需要耐心和細心。
3.當局者迷，很多HR喜歡在qq群、微信群群發、朋友圈讓幫忙推薦，忽略了身邊人脈；如同事、經常吃飯的飯館老闆、親戚、朋友、同學，超市等，完全也是一種有效的渠道。
4.沒有創新意識，現在新型招聘渠道，如抖音、快手等；需要長期堅持發揮公司特色。
招聘渠道選擇的兩個核心
招聘的最終目的是招到合適的人進入公司，那麼這個合適的人要通過什麼渠道去找呢？
1、人是什麼樣的人（高矮胖瘦）
要找的人是什麼樣的，就像通緝犯一樣，但重點不是體現在外貌上，而是把要找的人的崗位需求列出來，這樣才能按照這個標準去找人。
2、人在哪
按照列出的用人標準需求，這類人一般是在什麼地方活動或工作。
比如要找銷售員，那麼這類人就會聚集在展會；
比如要找技術員，那麼這類人就會聚集在行業裡；
比如要找課程顧問，那麼這類人會聚集在競爭對手裡；
再比如要找採購員，那麼這類人會聚集在供應商裡；
要找醫藥導購，那麼這類人會聚集在藥店，醫院裡。
所以，秉承這兩個原則去找人，還發愁找不到候選人嗎？
除了以上兩個原則之外，還要考慮另外兩個影響招聘的因素：
1、候選人資源的量是不是夠大，候選人資源所需條件覆蓋的範圍是不是夠大。
2、候選人資源是不是集中在特定的地方，候選人資源所需特定的人才是不是夠聚焦。
招聘渠道開發的三大途徑
1、常規途徑：一般較適合成熟期企業
人才網站、專業網站、人才市場、校園招聘、獵頭；
公司人才庫：平時維護的公司人才庫可以滿足一部分的招聘需求，也可建立個人人才庫；
（可在公眾號號對話框內回覆“招聘渠道”；獲的一大波網絡渠道解析和個人人才庫建立方法）
2、個體途徑：一般較適合初創期企業
內部員工推薦、個人人脈圈、親朋好友；
3、群體途徑：一般較適合發展期企業
專業論壇、社區、活動（展會、沙龍）、QQ群、微信群；
競爭對手公司等潛在候選人的聚集地，換位思考；比如“採購”職位可以找供貨商；
根據招聘的層級、崗位分類、企業所處的發展階段、對應的常用的招聘渠道；可以總結出以下表格：
獲取候選人的方式
1、網站下載或QQ群/微信群，裡推薦的候選人的簡歷；
2、整理單位候選人的簡歷，根據崗位、行業進行分類整理，變成自己的簡歷庫，需要的情況下可以進行簡歷互換；（可在公眾號號對話框內回覆“招聘渠道”；獲的一大波網絡渠道解析和個人人才庫建立方法）
3、參加活動、展會、沙龍等收集一些人的名片，或者加微信好友等；
4、多加微信群、QQ群，前期先潛水不說話，平時留意群內動向，等到合適的時機添加合適的人；也可以積累專業人員，創建自己的專業QQ群或微信群；（用工作號加，不然每天非煩死）
招聘渠道衡量的三個維度
1、時間週期
在固定時間開始計算各個渠道收到簡歷數，收到簡歷多的相對效果好；
在固定時間不同渠道成功入職人數統計，成功入職人數越多說明渠道招聘渠道越有效；
2、數量統計
簡歷數量：通過各渠道收到的簡歷的數量；
到面數量：通過各渠道來公司面試的候選人的數量；
入職數量：通過各渠道到公司入職的人員數量；
3、候選人質量
初選合格率：通過各渠道獲取的候選人能夠進入初試階段的人員比例；
複選合格率：通過各渠道來面試的候選人能夠通過面試的人員比例；
試用合格率：通過各渠道入職的候選人試用期是否能通過的人員比例；
根據以上三個維度，平時招聘工作時要每天記錄數據，每週、每月、每季度、每年進行彙總統計，最後會發現多數候選人都出自部分渠道。
招聘渠道維護的重心
1、用心選擇
1）按照自己的需求去有針對性的選擇招聘渠道。
2）按照實際真實的崗位需求去找人，明確對應標準。
3）換位思考，站在別人的角度思考問題，幫助是相互的。
2、細心分類
1）各渠道按照有效性進行分類。
2）各渠道招聘什麼類型的候選人進行分類。
3、耐心維護開發
1）不要臨時抱佛腳，要定期從競爭對手公司那裡獲取候選人的信息，多做儲備，才能滿足用人需求。
2）獲取的候選人信息後，要定期和他們交流維護關係，可以聊聊工作和生活。
3）發現不願意搭理自己或感覺關係疏遠了，就要去分析原因並進行改善。
總結：
1、根據渠道效果進行維護分析，不要所有渠道都要去維護，沒有重心。
2、重點維護當下工作急需用到的渠道或者產出週期比較短的渠道。
3、要想用人的時候能夠滿足你的需求，關鍵在於平時一點一滴的積累和維護。
4、不輕言放棄，出了問題要先從自身找原因，是不是足夠用心、耐心的去做了。
5、要換位思考，人與人之間都是相互的，沒有誰欠誰，你怎麼對待別人，別人就會怎麼對待你，不要等到需要別人的時候再去維護關係，平時的點滴積累很重要。
文章來源：HR生活那點事（ID:JLHR2018)
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