2020年在眾多體育產業相關企業焦慮彷徨的時候，如何面對疫情對於企業帶來的深度影響，我們該如何去積極應對和改變，團聚體育服務聯盟通過線上與私董匯機構董事長王敏逸做了探討，他用獨特的視角，權威的實踐經驗給我們帶來了新的思考和產業變革。
新冠肺炎的突然爆發，給了體育行業不小的打擊。目前，疫情雖然在國內已經見到了勝利曙光，但在世界範圍內卻仍然在擴散，並有愈演愈烈之勢。正在中國體育產業這條高速路上趕路的人，無論體量大小、發展快慢緩急，都遭受了無差別傷害，損失慘重的不計其數。正所謂“大浪淘沙沉者為金”，艱難時期過後，體育產業將以一個怎樣的面貌呈現在世人面前？人們又該如何堅持下來，成為可以燎原的火種？
且看我們本期人物訪談志的嘉賓-----私董匯董事長王敏逸先生，是如何為我們逐一解答的。
1、疫情暴露出企業商業模式和戰略思考的不足
對於這次突如其來的疫情，很多企業也暴露出抗風險能力比較薄弱，這其中主要體現出企業商業模式和戰略思考的不足，但同時也有很多產業和企業通過這次疫情反而絕地反擊建立了良好的口碑及品牌認知。歷史的長河用血的經驗告訴我們，危一定是伴隨著機遇的。在人群、市場、渠道、模式都重新組合的當下，其實正是每個企業求新求變調整發展戰略和模式的重中之重。
以往體育產業一直是比較傳統的模式在經營，很多國內體育相關產業都是在效仿海外的模式，但是中國的國情和海外的情況是截然不同的，相信未來的體育產業，會向幾個方向發展:
平臺生態化：通過平臺整合相關品牌形成產業平臺生態
產業精細化：賽道的獨特性，未來經營的絕對不是單一產品，而是基於場景，經營多級人群，經營多級品牌
渠道合夥化：未來再拿死工資的時代將會淘汰，合夥人的機制將會盛行，而且邊界會被打破
人群IP化：未來伴隨著產業的賽事，欄目等更多的蓬勃發展，會有更多網紅，達人，秀場出現，人人都可以尋找到相適應的人群進行經營
品牌模式化：體育品牌再想打造幾個傳統零售的還是比較難得，但是未來有好模式的品牌公信力的企業將會長久發展
2、企業一定要向軟，輕，快的模式戰略去改變調整
很多企業在當下如果還沒有真正看到自身模式的問題，管理效率的問題，產品經營的問題，那他一定走不遠。正如剛所說的幾個趨勢，我認為發展的趨勢一定是結合模式，戰略去轉型的，但是很多企業規模很大，很重，往往會約束想象的空間，這將很難改變自己的商業形態。所以一定要逆向創新改變，向軟，輕，快的模式戰略去改變調整。其次是人員的管理，傳統的管理模式滿足不了市場的競爭，需要向合夥人化發展，每個人都是企業經營者，可以切割最小單位，來做阿米巴，進行管理機制的改革。
我們一直是站在產業的思維上去做生態化的佈局，正如我們的定位匯聚企業成長的力量助力企業價值成長，我們通過資本，智力，資源的多年沉澱，加上我們專業的諮詢師一起給企業賦能。在疫情發生第一時間就看到了市場的蝴蝶效應，由於之前的整體戰略比較清晰，採用了很好的應對機制，對市場，客群進行了調整。我們把老客戶進行了分類，一一召開會議進行針對性交流和解決方案的探討，同時圍繞不同企業的未來發展戰略做了深入探討，很多企業在疫情發生逆勢獲得了口碑和客群的認可，度過了最困難的時期。另外我們針對目前我們的渠道打造針對企業的神盾計劃，方舟計劃，騰飛計劃，為企業應對做了積極的推動作用，也建立了新的項目孵化的關係。共同研究新的模式，打造營銷系統，建立新的戰略，重塑核心競爭力。
3、有標準，才能讓大家在一個相對平等的環境進行競爭
每個行業都應該有其完善的標準和機制，標準和機制的建立才能更好的推動產業的發展，也能更好的規範市場，將整個產業進行重塑再改造。這個時代是大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，所以有標準，才能讓大家在一個相對平等的環境進行競爭，這也是必須刻不容緩要去做的。誰做這個標準制定者，這個就要看誰有更高的視角和更高的格局來對整個行業進行引領。
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