（文|蘇雁濱）近日，劉強東卸任京東總裁的消息，在互聯網上不脛而走，成為各方熱議的焦點，作為京東創始人劉強東，再被輿論推到了風口浪尖上，但這次似乎與近兩年的其他事件大有不同，這次的熱度，是劉強東有意"策劃"，目的可能為京東去標籤化！
為何要去標籤化？
很長一段時間，劉強東與京東牢牢地綁在一起，作為創始人，無論是劉強東出身貧寒的故事、還是劉強東商業天才的展現，對京東來說都是加分項。
毫無疑問，劉強東在購物體驗，特別是在“正品”、“物流”上，做得尤為突出，京東的發展勢頭也尤為猛烈。但京東也越來越多的被外界加上“劉強東”標籤，無論是劉強東送手機、還是“快遞小哥”買房等事件在網絡上引發的熱議與追捧，無疑把劉強東與京東綁在了一起！但直到負面事件的出現，讓京東遭受到巨大的損失與挑戰！
- 美國明尼蘇達州的“性侵案”
作為2018年熱議事件之一，最後雖然證實劉強東無罪，但股指下跌、經營受阻，讓京東遭受了巨大的損失！這一事件讓劉強東的形象嚴重受損，把公眾眼中那個“有擔當、有作為”的逆襲偶像改成了“出軌男”，這樣無疑讓整個京東蒙受損失！
- 神州起訴事件
神州起訴事件，其實不過是一個普通的商業事件，但在事件的醞釀中，卻頻頻把劉強東與神州總裁是老鄉的情況放在很顯著的位置，似乎“兩個人的關係”便能決定兩個公司發展的命運一樣，從而引發外界對“京東”資金與運營狀況的猜想！
劉強東卸任後，京東是喜？是憂？
劉強東，的確是一位有魄力的企業家，他優秀的商業規劃和市場預期，給京東的發展一直起著重要的作用，特別是在與蘇寧、天貓的“3c”之戰中，京東時刻充當著對手的角色，他“無假貨、速度快”的購物體驗，已經深入人心！
- 從跡象表明，卸任後的劉強東，並非與京東劃清界限，而是由臺前轉為幕後。這樣更有利於京東今後的發展！
- 因為所有的企業，不只是“領頭羊”的專屬，它屬於一種文化屬性的構成，這種構成往往依託決策者的性格，但也區別於決策者的整體，也就是說：企業需要有個性，但更需要整體的共性！
兩位互聯網大佬相繼退出，將傳達怎樣的市場信息？
從馬雲退出阿里巴巴到今天劉強東退出京東，可以說中國兩大互聯網平臺經歷了易主之勢，究竟給市場帶來怎樣的信息呢？
- 購物平臺發生新變化：從B2B到B2C到C2C，市場開始由企業對企業到企業對人再到人對人之間轉化，這種市場轉化的本事是源於平臺的開放與發展！無疑阿里巴巴是企業對企業（B2B）做的最好的平臺之一，而京東是（B2C）做的最好的平臺之一，這種商業模式隨著網購多元化的發展，明顯已經處於疲態，因此改變成了主流！
- 企業重心發生變化：隨著市場變化，合作共贏的新趨勢已經迫在眉睫，風險投資的導向在近兩年開始從長線變革為短線，這是促進“你中有我、我中有你”的新趨勢！
- 聚集性商業開始普遍被市場接受，拼多多等集中化團購的概念，讓聚集性消費變成主流，這種以顧客體驗度為主導的“價格”優勢正在逐步擴大，這種趨勢對流量具有著很大的依賴程度，所以以引流為主的“自媒體”市場，正在成為聚集流量的生力軍！
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