近日，由前美國總統奧巴馬伕婦投資並參與制作的《美國工廠》紀錄片一經播出，便引發人們熱議。
該紀錄片講的是中國玻璃大王曹德旺在美國投資建廠，幫忙當地失業的產業工人再就業的故事。影片以此為背景，講訴了中美方文化差異和矛盾，從摩擦到磨合，為這個人口只有6千多人的俄亥俄州代頓市提供了2千多人的就業崗位，給這座原本毫無朝氣，退化的工業城市注入一絲活力和朝氣。
乍一看，該紀錄片好像是在為曹德旺和他的福耀集團作宣傳，可實際上，曹德旺沒有參與本片的製作，只是讓他們拍他們想拍的電影，該紀錄片的兩位導演都是美國本土人士，參與討論和交流的也只有奧巴馬伕婦。
從美國當今的環境來看，先是美國總統特朗普把中國企業華為公司列為實體名單，導致華為不得不關閉美國的大部分工廠，從而導致大批工人失業，而後又對中國提出增加25%的出口關稅。
奧巴馬錶示，希望通過《美國工廠》這樣一部紀錄片，能讓人們走出自己的世界，去體驗和理解別人的生活。
然而，曹德旺和他的福耀玻璃集團，從改革開放初期發展到今天，已經以70%的市場份額成為中國第一大汽車玻璃供應商，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，成為世界第二大汽車玻璃供應商。
他已經不需要宣傳，他需要做的，就是讓外國意識到中國正在一個強大的國家身份，在世界國家中扮演著一個重要角色。
而曹德旺與他的玻璃王國，也在一路走來不斷壯大。
1
童年的艱辛
2009年5月，在摩納哥大劇院，獲得“安永全球企業大獎”的曹德旺站在臺上有點緊張，在聚光燈和掌聲的擁促下，他還來不及有任何思想準備。
“安永全球企業大獎”有著“企業界的奧斯卡獎”的榮耀，是由全球評委嚴格篩選出來，旨在獎勵推動對全球經濟發展的企業家，而曹德旺，也是首位獲得殊榮的華人企業家。
他定了定神，語帶哽咽，用中文說道：
太出乎意料，可能我此刻的話語都難以表達我現在的心情，我感到非常自豪，我代表福耀所有的成員，向來自全球的評委和企業家表示最衷心的謝意。這是全體福耀人的榮譽，也是全中國人的榮譽。
他也許還不知道，在往後的幾年，他將為遙遠的美國代頓市帶動了多少就業機會。他也許也不知道，自己從小的經歷，竟然也讓他在小小的年紀裡就看透世態炎涼和擔當著民族使命感。從有到無，從福耀集團的壯大，到走出國門。
這一切，都跟他的經歷分不開。
1946年曹德旺出生在上海，在那個動盪的年代他的出生並沒有給這個家庭帶來欣喜。甚至在出生後都還沒來得及取名字，一直被大家叫“小印度”，至於為什麼要叫小印度，母親告訴過他，在當時的上海租界，巡捕多為印度人，很多家長都喜歡把小孩打扮成巡捕的模樣，著巡捕裝，對於這樣的小孩，人們就叫他“小印度”，也就是小巡捕的意思。
直到9歲要讀書時，家裡的長輩才給他取名“德旺”，寓意為“聰明又有德，必然興旺”
果然長輩取名字，都是有講究。
曹德旺家中兄弟姐妹一共6人，在曹德旺出生後第二年，由於政權風雨飄搖，上海很多人都舉家搬遷，有的去美國，有的去香港，有的去臺灣，而曹德旺一家，則舉家搬遷福建老家福清高山。
少年時的曹德旺由於家境貧窮，常常要忍受飢餓，經常一天只吃兩餐，而兩餐也只是一些湯湯水水，難頂飢餓，所以時常餓得難受。母親看著眼裡疼在心裡，也只能把家裡小孩叫出來集中在院中，坐著小板凳，圍成一圈，吹口琴，唱歌，玩遊戲。用轉移注意力的方法來緩解孩子的飢餓。
可，這有何用？
生活的艱辛讓母親常常在半夜裡獨自流淚，父親遠在上海賺錢，可在兵荒馬亂的年代又不能保證每個月都能把錢寄回家，於是母親常常教育他們：
千萬別告訴別人我們家只吃兩餐，讓人知道了，會看不起我們。記住，出門要抬起頭微笑，不要說肚子餓，要有志氣，有骨氣！窮不可怕，最怕就是沒志氣！
9歲才上學的曹德旺，14歲就被迫輟學，在街口賣過香絲，販過水果，拉過班車，修過自行車，經過長年累月一日兩餐食不果腹，也在歧視的白眼中艱難謀生，母親深夜的淚水，和生活的艱辛，讓他在早早就體會到人生間的冷暖炎涼，嚐遍了常人難以想象的艱辛，也能體會到揹著書包的同齡人不屑，他在意，但他不自卑。
因為他相信，自己的肩上有他們難以企及的重擔，他堅信，勤勞的雙手有改變命運的力量，如同母親在他耳邊不停地教育：要擺脫貧窮，只有靠你的努力跟拼搏。
為了謀生，他種過白木耳，當過水庫工地炊事員，修理員，知青連農技員，還倒過果樹苗。奮鬥到30歲，一切可能生意都做過的曹德旺，成了誰也算計不過的“人精”。
皇天不負有心人
經過晝夜的奔忙，巨大的付出，終於在1975年的時候，為自己積累了5萬元的“巨資”。
在第二年，他開始在家鄉的異形玻璃廠當採購員，工作就是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水錶玻璃。
自此，曹德旺終於迎來人生的轉折點。
2
福耀的發展
在高山異形玻璃廠當採購員的那幾年，不僅讓曹德旺走南闖北認識到了不同的人廣結人脈，更是為他日後公司的發展埋下了助力的鋪墊。
在幾年的時間裡，由於異形玻璃廠年年虧損，很快面臨倒閉。
1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，而這，就是福耀集團的前身。
承包後的鄉鎮小廠在曹德旺精心的經營規劃和自己的努力下，出現了扭轉局勢，開始盈利。
水錶玻璃廠在曹德旺的運作下風生水起，他的事業也在逐步發展，在當時看來，幾十萬身價的曹德旺已經是非常成功了。
然而他並不滿足於此，他在意的不僅僅是錢。直到一次外出出差的經歷，讓他迫切地感受到，公司要進行轉型。
1984年，在南平出差的曹德旺被南平協作辦邀請，派了輛汽車接送曹德旺上武夷山遊玩。
曹德旺上了岸在景區旅遊紀念品市場買了根柺杖，因為家中母親的腳時不時浮腫，難以走路，故買了根柺杖回家。
臨上車時，把柺杖當扁桃，挑著東西。在上車時，司機吳鋒喊話了：“老曹，上車時小心點，車玻璃不要給我碰了，要是弄破了，你可賠不起”，曹德旺楞了一下，說“不會吧，不就是一塊玻璃，我就是做玻璃的，還賠不起？”
司機接著說，真的很貴，一塊要幾千塊錢呢。
在1984年，南方各地公路上跑著的很多車都是進口的，也有走私的。這些車，便宜的貴的都有，看是什麼牌子，可是都有一個共同特點：
如果玻璃要是破了，換起來就很麻煩。
當時的汽車玻璃都是從日本進口，沒有國產，而且換的過程也很麻煩，價格也昂貴，等玻璃從日本寄過來，通常需要很長很久。所以那個時候能看到，不管是汽車，轎車，大巴，只要玻璃破了，就用報紙或者膠紙貼起來，這樣做美觀方面先不說，卻存在一個很大的安全隱患。
看到這一點，曹德旺很氣憤，這不是存心欺負人嘛，於是他跑到汽車修理店去轉了轉，發現的真相讓他大吃一驚：馬自達汽車，換一塊前檔玻璃，6000元，若急用，8000元。
受到刺激的曹德旺再也坐不住，於是回去公司開會，研討，把市面上的情況以及汽車玻璃的發展前景講給股東聽，講給鎮市領導聽。
於是在1985年，曹德旺把原先的水錶玻璃對準了中國的汽車市場，轉戰為汽車維修玻璃。
轉型後的汽車玻璃市場逐步打開，並在1987年，曹德旺聯合11位股東集資成立福耀玻璃公司，從芬蘭引進最先進的生產設備，並在全國各地招聘蒐羅人才。
至此，福耀公司的管理和制度，正在不斷完善。
同年，福耀公司終於研製出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價2000元，雖然看起來還是很暴利，但還是比市場上的日本貨便宜很多。由於質量和價格的優勢，再加上本土化生產，日本在中國市場上的玻璃正在慢慢銷聲匿跡。
在1989年福耀集團的盈利高達2000萬元，以至於有人認為，當時的曹德旺不是在做玻璃，而是在印鈔票。
如果實現轉型只是福耀公司發展的方向，那接下來轉向國際市場的福耀，則是以一個國際化的標準，讓福耀躋身國際舞臺。
90年代初，在國內市場的份額佔比接近飽和下，曹德旺與他的福耀集團開始把觸角往國外伸展。
轉戰國外的歷程並不是那麼順利，但期間發生了兩件比較重要事，卻讓福耀集團這個名字，蜚聲在外。
1996年，國際汽車玻璃企業法國聖戈班來福建尋投資，作為在當地一家名企業福耀首先被推薦接待，在接待會上，聖戈班並不看好福耀，於是提出了十幾個財務會記相關的問題刁難曹德旺，在會上的曹德旺面不改色，因為對於這些問題，他心中早已熟透於心，於是從容專業地回答了他們的問題。
聖戈班很吃驚，沒想到還有這麼一位這麼懂玻璃的同行，於是雙方一拍即合，合資成立了萬達汽車玻璃有限公司。可惜好景不長，由於雙方的經營理念不同產生分歧，最終不得不中止合作，這次合作只維持了短短3年。
對於福耀來說，這3年的合作也收穫頗豐，在法國聖戈班的生產線上，從生產流程，設計思路，工藝路線，都讓曹德旺和他的福耀集團領略了國際水準的管理模式和理財理念。這一切，對於福耀集團走向國際市場，是有著非常大的助力。
第二件事就是福耀集團對美國反傾銷勝訴的案例。也是中國加入WTO以來第一個反傾銷勝訴的案例，福耀的勝利，不僅奠定了福耀在國際市場上的地位，更重要的原因就是相信條約的尊嚴。
福耀集團的成長和發展，來自曹德旺的努力和對市場的精準把握。他帶領的福耀集團，如今已經遍佈全球各地，正在以一種勢不可擋的方式，隨著時代的發展，不斷地前進，改變。以中國玻璃供應商第一，全球汽車玻璃供應商第二的姿態，屹立在汽車玻璃製造業的頂峰。
3
中美文化差異
2008年，美國鐵鏽地帶通用汽車俄亥俄州代頓工廠倒閉，大量的藍領產業工人失去，生活陷入困境，而這個本來只有6千多人的城鎮，也在慢慢失去朝氣。
2015年福耀集團曹德旺收購了這家廢棄多年的代頓工廠，並在此開設福耀集團美國汽車浮法玻璃生產基地，承諾在當地招收兩千名本地員工。
美國當地政府非常歡迎福耀玻璃的到來，因為這一企業無異於雪中送炭，更是解決了當地幾千人的就業問題。
然而工廠試投產後，最大的問題很快就暴露出來。渴望工作的美國工人完全跟不上中國製造業的真實節奏。
對於福耀集團來說，這些美國工人的勞動力不達標，有些也已經上了年紀。為了讓他們開開眼界，福耀邀請美國的管理層到福建福耀總部去看看，在那裡，美國人驚奇地發現，中國工人在流水線前永不停歇，聽口號，服從管理。他們覺得不可思議，想把這套模式帶回去複製。
但是，有可能麼？
中美文化的差異本來就不同。中國人的上一輩，都是窮苦過來的，對於教導子女，都是你要努力要拼搏，靠自己雙手去擺脫貧窮，所以中國人幹活勤快，有效率，中國製造業的崛起，通常都是需要用自我犧牲的代價，來解決生存和安全需求。
中國人追求高效率，早已適應了高強度的工作節奏。
然而美國呢？美國失業的藍領曾經富足過，知道人該怎樣活著，最終的訴求落在各種安全保護和尊重。
美國人不肯因工作而放棄自我，中國人因工作可後置自我。
於是難免發生衝突。
中國製造30多年來崛起的背後，是無數農民無數日夜的血汗付出，他們的需求很簡單：賺錢養家，而這一份動力，他們願意吃苦，就是為了多賺一點錢。美國藍領則注重個人權利，個人意識也不是中國工人所能理解。
所幸的是，這場文化差異最終在各方面的努力下，雙方彌合分歧，並因全球化收益。
正如曹德旺所講的那樣，我們最關鍵的不在於賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。
4
曹德旺的人生
回望曹德旺的一生，他幼小時期家境貧寒，卻讓他早早看透了世態炎涼和做人的志氣。他改變命運的開始，不過是無數的付出和奔波。
他沒讀過什麼書，但是心中向佛一心向善一有什麼事情他都會去山上拜佛求籤，只為了內心的一份清淨。他遇事從來不慌，卻總能在冷靜思考中找到解決問題的答案。
他熱愛慈善事業，到如今，他已經為慈善捐了80多億元，他幫助過無數人，心中有佛，知道在別人有困難的時候，儘自己所能給予幫助。
他是睿智也有民族擔當的民營企業家，他不過燈紅酒綠的生活，也不喜歡活躍在鎂光燈下的聚會，他這一生，沒有送過一份禮，也沒有收過一份禮或者金錢，他的精神財富，卻是我們當代人值得學習的。
如同他在一檔採訪中說到，企業家必須有這樣的境界和胸懷，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足，國家會因為有你而強大，這就是企業家做的事。
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