接四，
當真正開始做公司的Axapta開發與維護的時候，才知道有多坑，因為公司的Axapta已經運行有五六年了，有些核心表的數據量已突破到500萬+，有一天公司財務部的一個同事讓我幫她看一個報表，她說這個報表運行起來非常慢，我按她的條件試跑了一下，當真正運行完成並出數據的時候，時間已過去了2個多小時，而這中間啥也幹不了，就看見系統在這裡一直轉圈圈，表示在運行中。據公司的其他部門同事反應，有好幾個報表都是這種情況，於是我們經理又給我派了第二個作務，優化報表的運行速度。
如果是傳統的軟件開發，我們可以在表中儘量優化一些索引，同是對錶做水平分割或錘直分割就可以，再加上對查詢的SQL語句做一些調優，基本上性能能提升一大半，但是Axapta則是一個很特殊的系統，它與數據庫綁定得非常緊密，這麼說吧，如果你用SQL語句對某個表插入一條數據，有可能導致整個Axapta系統的崩潰，因為表的ID是由它本身管理，不能隨便用SQL去處理，如果想要增加數據，可以在Axapta裡寫class，並通過class來定義表對象變量，實現對錶的操作，所以這個優化工作有些難度，除了調調索引，其他基本上做不了，我後來想償試做表分割，發現它的其中幾個核心表，一個表所建的字段有100多個，N多個地方調用，幾乎是不能動，否則ERP全不對，後來才瞭解到，這個Axapta的開發維護工作也是幾經倒手，經過以前N個開發維護人，根據當時用戶提出的需求，直接在某幾個表加字段實現，結果一個人加點，後來的人再加點，再後來的人接著加點，導致表異常用臃腫，再加上現在數據量極大，性能的影響就日漸突出。
後來我也沒辦法對這個表動刀，只能考慮了臨時表的方案，同時SQL語句做了些優化，將以前要運行2小時才有結果的報表，控制在20分鐘以內出結果，如果還要進一步優化，我想除了對錶進行切割，我實在也找不到更好的辦法。就這樣，在公司零零碎碎的做了些報表，財務那部份業務也被我維護得比較不錯，我這個人比較懶，我說的懶是指，系統能完成的工作，我絕不會想著我自已動作去做，所以期間我做了一些小工具，幫著財務人員維護運行，所以有時候出點小問題，她們點擊我的工具按鈕，基本上就搞定了，這導致我又有了很多空閒的時間。老大見我空閒時間比較多，就決定將我獨立出來，當一個小組leader, 帶領小組成員專職負責開發工作。因為我們公司除了ERP，還有人事，採購，倉庫等一系列小的系統項目需要開發，所以我們公司當時是自已招了幾個開發人員，組成的開發團隊，為自已公司服務。
公司總部在國外，當時公司總部統一規定，所有的新開發的系統都要用C#來開發，於是，我又開始了第二次大範圍的轉型，從Java轉到C#, 相對而言，C#與Java的語法非常接近，所以轉型根本沒什麼難度，唯一點就是要稍微熟悉一下它的函數的名稱與用法。MVC三層架構的模式早在Java的世界裡用得快爛了，所以C#也自然而然脫離不了這種架構，從08年的下半年開始，我用C#給公司開發了採購、倉庫、工廠的自動化控制相關的，以及人事相關的系統，用了8年的時間，基本上可以說跟公司的每個部門都有接觸，每個部門或多或少都在用我開發過的系統，雖然系統不大，公司甚至是集團內部使用，但細數下來也有二三十來個，期間還曾帶著自已開發的系統出國去到集團總部實施。可以這麼說，我從剛進公司默默無聞的一個小職員，8年後混到連集團公司IT老大都對我稱讚有加，我記得最清楚的是，有一天我們部門經理把我叫進辦公室，給我看了看集團IT總監發給他的郵件，郵件裡對我點名稱讚，說我是極聰明的開發人員等之類。
當然，這8年，我的技術也在非快的成長，外面當時最流行的前端，以及架構，我都非常感興趣並努力學習，並不時將它們用於我開發的項目中，當然跟真正的互聯網公司比起來，這可能都不算什麼，畢竟我們是一家傳統的製造業企業，與互聯網的技術又有些不同。我還記得最清楚的是08年淘寶已開始漸漸的火了起來，我的一個同事，白天在公司上班，下班後做淘寶，你們知道他賣的是什麼嗎？就是毛衣，非常便宜，不知道他從哪裡弄到的貨源，他批發過來，每件賣10多元，很快便賣火起來，當時他一個店，每天的流水過萬，利潤已達到日均2000+，受他的感染，我當時也開過一家淘寶店，只不過我沒有工廠生產的一手貨源，所有無法將某一款產品做成爆款，我記得我有一次進了一批皮短褲，女士的，當時開通了直通車，結果那天這一批皮短褲被淘寶推薦上了首頁，那銷量簡直嚇人，拍的賣家非常多，但是我沒有那麼多貨源，所以只好趕緊下架。短短1個小時左右，就拍出去幾百件，要知道當時我的皮短褲銷售價與進價之間在50左右，就是賣掉一條可以賺到50元，如果有第一手貨源，可能我早已辭職，完成了轉型。果然沒過多久，我的同事離職專職做淘寶去了，後來我在QQ上詢問過他，他當年賺了7､80萬左右，工資這點錢，還不夠他零花了。做淘寶沒有第一手貨源，就只能賺些零花錢，我當時做得最好的時候，一個月也有6000左右的收入，不過做淘寶也比較辛苦，因為得時時盯著電腦，忙著回覆買家的各種問題，這種情況沒有持續多久，我們就沒有做下去了，貨源在別人手裡，沒法出爆款，沒爆款就意味著沒什麼流量，所以後來生意就越來越淡，也就放棄了。
轉眼間時間來到16年，在我自已都認為我會在這個企業幹到退休的時候，當時HR讓我直拉籤無固定期限合同，我都還猶豫了一下。有一天一個朋友找到我，他說他有一個好的想法與點子，講了半天，才發現原來是想創業，到處在拉技術合夥人，15, 16年的時候也正是創業人員的黃金時期，那時候流行一句話，站在風口之上，豬都能飛起來，而且一個項目，租微有點創意有想像的空間，就很容易拿到融資。朋友的想法我也比較認可，但是我那時還沒想過要辭職跟他一起去創業，因為我那時還有方貸，每個月3000多元，說不多，也不多，說不少，一旦沒有了收入來源，將會壓力俱增。所以最開始我同意下班後幫他弄，我們要做的項目其實是一個互聯網項目，有點類似百度百科，當然如果能融到資，燒些錢，也許能讓這個項目有活路，這是後話。
項目開始啟動一個多月後，朋友逼我辭職全身心投入，因為業餘時間確實有限，所以進度有些慢，朋友對我做了一些攻心，又說了一些遠景，其實就是畫餅，所以如果有朋友想辭職創業的，一定要深思，不要學我，因為當時只有我是辭職全身心投入，朋友本身就是自由職業者，也就是說，他仍然在賺錢，而我，辭掉工作後，靠他賺的錢發一部分生活費，當工資，這樣的合作關係其實非常危險，因為所有人都有退路，而你是唯一個沒有退路的人，生存上還靠著別人。 而且朋友創業的心性我沒有事先了解，一直本著他比較堅強的立場來看待他，事實證明，我走眼了。這也為後來創業失敗埋下伏筆。
16年的時候我當時已快接近40歲了，很多人會想著說，這麼大的年齡，又合必跑出來折騰，趟互聯網這一碗混水，反過來想想，誰不想混得更好，誰不想當老闆，誰想一直打工，更何況誰不想更富有？只是合夥創業如果沒有選對人，真是還不如不合夥，不如自已開個小飯店來得實在，這是實話，因為互聯網公司，除了我自已外，我們還招聘了兩個開發人員，一個美工，一個客服，這些都是需要成本的。在只除不進的項目初期，創始人肯定會承受巨大的壓力。
未完待續
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