職場上人山人海，江寬湖深。人際關係，一直是職場人士之間的熱門話題。特別是公務員隊伍、事業單位國企裡的人際關係那更是層層迷霧，經常有人說“我走過最長的路就是領導的套路”，
作為被領導的我們，要想躲過領導的套路，其實很簡單，正所謂知己知彼、百戰不殆。要想躲過領導的套路，首先我們要知道什麼是領導，領導就是孟子說“的勞心者治人”其中的勞心者，其次我們要知道勞心者幹什麼？用曾國藩的說法就是“居高位者，以知人曉事二者為職”，由此可見作為勞心者，領導者工作重點之一就是如何馭人有道。因為只有當他手底下有一批肯為他賣命的人，他自己才能走的更遠。
明.馮夢龍也說“人有智，猶地有水;地無水為焦土，人無智為行屍。智用於人，猶水行於地，地勢坳則水滿之，人事坳則智滿之。周覽古今成敗得失之林，蔑不由此，”大意就是說聰明才智對於人的重要性，而領導者馭人就是發揮他的聰明才智讓各方勢力為他所用從而掌控全局。
體制內，領導馭人四部曲無非就是畫大餅、收買人心、制衡術、敲山震虎、下面分別說說這四種領導常用的馭人之術：
一、善於畫餅，願者上鉤。
大強所在的單位有12個科級幹部職務，實際提拔任職了只有11個，前幾年大強事業心比較重的時候，單位領導就是用“好好幹，還有一個科級幹部空編”，“空編肯定要用起來的，就看誰工作做的好”........等話語，讓那些像大強一樣想獲得提撥的人以為自己都有機會，拼命幹活，表現自己。用一個空編來釣魚，願者上鉤。
像我們領導最喜歡說的就是好好幹，年終獎給大家多發點，但是我做人事的知道，年終獎其實在年初就申報了，意味著蛋糕就那麼大，你幹不幹都是那麼點。
小結：畫餅是公務員隊伍、國企事業單位裡，領導馭人的基本功、必備技能。
二、恩威並施、收買人心，適當作秀
每個職工都有自己的述求，領導主動滿足職工的這種述求就是收買人心的一種，
收買人心，最關鍵的就是如何讓下屬有成就感、獲得感、幸福感。
1、輕財聚人
晚清中興名臣曾國藩日記中說自己的馭人之道排在第一位的就是輕財聚人，最明顯的就是每回大戰勝利獲得的獎勵品，他都分給手下人，這也是他的湘軍能在他的領導下能消滅太平天國運動的原因之一。
再說我男友單位的領導，16年底去庫存那會，房價一天一個漲，剛需的人都很慌張，他們單位骨幹劉哥，想買房缺點首付，領導知道後，買嘛，首付不夠單位借你，以後從工資里扣，慢慢還不著急。借錢以後安排工作給劉哥他不僅不發牢騷，很多場合還替領導說好話。
又不花自己的錢為自己收買人心，何樂而不為呢？
小結：輕財聚人是領導者們最常用也是最會使用的馭人之術之一。
2、情感拉攏，關心下屬生活上的事情，讓他覺得背叛你都有罪惡感
三國劉備這招用的最好，經典劇目就是劉備摔阿斗，說道為了這個不成器的小阿斗，差點損失了我的一員大將，把趙子龍感動的痛哭流涕呀，此後就鞠躬盡瘁、死而後已的扶持幼主。
財務小冬是外地人士，在本地人生地不熟，個人問題一直得不到解決，作為財務科科長的黃姐，偶爾叫小冬去她家吃飯，並且主動開口幫她物色男朋友，在小冬孤單無依無靠的時候，黃姐給了她人文關懷，此後小冬就是黃姐的尾巴，唯命是從。
小結：情感拉攏，走心關懷是馭人之道的大殺招，一出手就命中靶心。
三、牽制平衡術
歷史上，再昏庸無能的帝王都知道平衡制約術，因為如果有一方的勢力太大會影響他的統治，甚至左右朝政；而平衡朝堂兩股勢力則可以使這兩股勢力相互制約，皇帝從而獨攬大權，就比如老朱家玩厚黑學最牛的嘉靖皇帝，20多年不上朝依然可以維持朝堂的運轉靠的就是玩的一手溜溜的制衡術。終明一朝，一直玩的就是皇帝-文臣-宦官三者相互牽制的朝堂把戲。
猶記得18年我們單位新領導鍾哥來單位第一件事沒有蕭規曹隨而是打亂平衡，成立A、B部門，外行覺得是迎合機構改革的浪潮，內行知道作為新領導，他必須打亂平衡，獲取自己的勢力。成立A、B兩部門後，鍾哥又怕手下人團結一致，矇蔽架空他。於是他就讓A/B兩部門競爭，還美其名曰“有競爭才有進步，但是分工不分家”，效果顯著，A、B倆部門如他所願的競爭制衡，他坐收漁翁之利。
小結：牽制平衡術是在領導還沒有絕對硬實力的時候常採用的緩兵之策。
四、敲山震虎，殺雞儆猴
領導一般都是有格局之人，不會當面撕逼，只會適當敲打。就比如說
大鐘提拔的A部門領導，能力比B強，人脈也比B寬，部門工作做的非常出色，大鐘出差學習通常都是安排A隨行，有段時間A飄了，聽說是某個項目沒有提前跟領導彙報溝通就安排實施。再安排誰跟大鐘出差學習時，領導就說安排B隨行，美其名曰：一碗水端平。
小結：只要領導還要用你，只要你還有可用之處，那麼當你膨脹了或者工作出現小失誤，領導就會使用敲山震虎之術來適當敲打你，讓你收斂一下，知道誰才是真正的老大。
五、結語
治大國如烹小鮮，公務員隊伍、事業單位國企裡的領導這些經典的馭人之術在那些記錄中國古代帝王、諸侯、封疆大吏的史書中都有記載和經典案例。如帝王專用書司馬光的《資治通鑑》、乾貨馮夢龍的《智囊全集》等等。領導們只是根據自己單位的實際情況拿來加以改進後來使用罷了。知道了這些，是不是就發現領導的套路真的是太簡單了！
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