在2013年的11月份，華為董事會決定評選管理體系內的“藍血十傑”。關於這個名詞的由來，可以給不知道的朋友分享一下。
它並不是華為原創的，而是出自福特公司。
在二戰結束之後，十位來自美國陸軍航空隊的精英，加入了福特汽車公司，任職於公司戰略部、事業部門、質量監控部門和管理部門等。
此後，由他們領頭，在福特內部掀起了一場以數據分析、市場導向的管理變革，凸顯出掌控和效率的管理特徵。
也正是因為這些改變，把福特公司從低谷中拉了回來，扭虧為盈，再一次站到了世界的舞臺上。為了表彰和紀念這十位人才，人們把他們稱為“藍血十傑”。甚至也有人認為他們是美國現代企業管理體系的奠基人。
因此，華為“藍血十傑”獎項的評選領域就是企業經營和管理，獲獎者中包括了《華為基本法》的起草者之一、華為的首席管理科學家黃衛偉教授，從此大家應該也能看出來，華為對於此項評選的重視程度。它也被認為是華為管理體系領域中的最高榮譽獎。
其實，話又說回來了，光看黃衛偉教授的頭銜，他獲獎也是理所當然，天經地義的事情。
但這次評選最引人矚目的點，不在於華為對它的重視，而是評選範圍包括已經退休和已經離職的華為人。
對，你沒有看錯，已經離職的員工，華為依然會考慮，他在職時為華為管理體系做出的重大貢獻。任正非曾經做過批示：同一個戰壕爬過的戰友，不要“一將功成萬骨枯”。
華為重視公司管理，是眾所周知的事情，曾經不惜重金從IBM請“老師”教學，就是一個典型的例子。
因此，在評選時，任正非認為，即使有些人已經不在華為了，只要他們為華為的管理規範化、現代化，做出過貢獻，那就是華為的功臣，就應該得到獎賞，就應該被華為銘記。
當然，除了這些能夠獲獎的，做出了重大貢獻的人才之外，任正非也沒有忘記那些默默無聞，為華為管理之路添磚加瓦的人。他在“藍血十傑”的頒獎典禮上說，不管大家是否還在華為工作，不管貢獻大小，都希望你們能夠分享公司未來的成果，因為這裡邊有你們所有人的心血。
華為“藍血十傑”獎項的設立，不僅能夠對大家的努力付出做出適當地回應，更重要的是讓所有華為人看到，自己的心血沒有白費，自己的努力得到了認可，也得到了回報，而對於還在華為奮鬥的人來說，這無疑增加了他們的集體榮譽感和向心力。
閱讀更多 若愚草堂 的文章
