前兩天，看到一句話，講孩子的：孩子的前途，短期看成績，中期看興趣，長期看格局。
內心表示深深的認同，在這個人人擠破腦袋追求好學校等於好成績，好成績等於好大學，考大學等於好工作的環境中，我們要做到獨立思考，在孩子還需要監護人幫助規劃孩子的生活學習的前十八年，是特別不容易的一件事情，我就經常被帶跑偏，然後覆盤再修正。
今天再次聽洛克菲勒寫給兒子的家信，其中一封信講做成一件事是需要規劃設計的，要獨立思考，不隨波逐流，也不要傻傻的等待。
在這個過程中，我是這樣做的，倒著推，以終為始，我到底希望孩子成為什麼樣的人？
我曾說過，我希望他做自己喜歡的事情，哪怕喜歡做紅燒肉我也支持，你能把紅燒肉做到極致，成為全世界最好吃的，你也是成功的。
所以在這個過程中，我們就要考慮我們的孩子的最終的目標是什麼？
這就像一個企業，要有它的使命，願景，目標。
這是戰略問題，先確定了戰略才有戰術，才有執行。
阿里巴巴的使命是“天下沒有難做的生意”，圍繞著容易做生意這個主題有了阿里巴巴，淘寶，支付寶，甚至這幾年的金融領域。
見山開山，沒有路修路，一切都圍繞著他們的使命在做事情。
喬布斯的使命是“活著為了改變世界”，無論是電腦，還是iPhone，都是圍繞著改變世界來的。
有人可能會想這些都太虛，沒用，我喜歡隨遇而安，過平庸的生活
巴菲特與他私人飛機的故事瞭解一下：
過去10年，邁克·弗林特都是巴菲特的私人飛行員。
據他所說，在飛機上時，巴菲特曾跟他聊到過他的職業目標，以及有關職業發展的重點。
在那次對話中，巴菲特請弗林特列出未來幾年，或者在他未來的人生中，想要去做的最重要的25件事。
其實列出5到10個目標很簡單，但是如果你曾經嘗試過一口氣寫下25個目標或夢想的話，你就會明白其實很難。
弗林特花了些時間，寫出了一張包含25個目標的清單。
接下來巴菲特要求他查看清單中每一條，並圈出其中最最重要的5條。
這個時候，弗林特猶豫了，因為對於他而言，每一條都足夠重要。
不過，巴菲特還是堅持要求他必須從中選擇5條。
弗林特重新檢查了清單，並圈出其中5條。
然後，他就有了兩張不同的清單 —— 最重要的5個目標和剩下的20個目標。
巴菲特接下來就問弗林特，什麼時候開始投入第一張清單中5個最重要的目標，以及如何去做？
“我準備儘快開始。我明天就開始做，不，我今晚就開始”，弗林特說。
接下來，巴菲特就問起另一張清單,“那麼那些沒有圈出來的目標呢？”
弗林特信心十足的說，“這樣吧，我把主要精力放在頭5個重點目標上，但其次的20個目標，我會在達成頭5個重要目標的過程裡，抽空去做。”
巴菲特嚴厲的說，“不，邁克，你錯了，你沒有畫圈的那些，就是你的“堅決不碰”清單。
無論發生什麼，在你成功達成你的頭5項目標之前，絕對碰都不要碰。
那麼，你是否有目標？大的小的也寫25個，挑出最想實現的五個大目標，把它拆分成一個個小目標。
例如，我有一目標每年看30本書，每個月2.5本，平均每本書300頁，倒著推，300頁平均每天看25-30頁，每天晚上大約睡前半小時就能完成目標。
再比如，減肥，你想一個月減10斤很難，但是你如果是10個月減10斤，然後把目標拆分到每一天跑五公里，每天吃健身餐，邁開腿，管住嘴，我想應該是比較容易的。
先不去談使命願景，那麼先寫下最想實現的5個目標，從5目標裡面篩選出一個主要目標，把目標拆分到每一天小目標。
慢慢的一個個小目標的達成也會成就一個大的目標。
如果是特別特別大的人生目標，又可以拆分成N個小目標來完成。
其實看傳記、聽故事，不是為了要成就一番多麼偉大的事業，過得多麼不平凡，我們大部分人還是凡人，而是悟到別人之所以不平凡，是因為別人有幾項優秀的品質，好習慣，看別人的優秀品質來擴大我們的格局。
看書應該是最廉價的學習方式，看過有所悟，寫筆記，寫感悟、運用到生活中，分享給朋友，從學習到分享，從索取到給予。
這個過程中，不知不覺已經在發生變化。
人生想要的東西太多，關鍵不是做什麼，而是不做什麼，捨棄大部分，保留極小一部分足矣。
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