人分兩種，沒用的好人，有用的壞人，有用的好人是聖賢，千年不出一個，沒用的壞人基本可以無視。
第一，好人當不了老闆
中國人分兩種，投機的混子和老實幹活的傻子。但是混子需要組織傻子幹活，並且保護傻子不受其他混子欺負。
下面幾種小老闆的情況不少見，老闆個人能力很強，但成果被員工拿走了。老闆忙的要死，員工裝的很忙實際上閒的要死，老闆成為一頭奶牛……老闆被員工忽悠的團團轉……有些老闆被員工研究透了，倒是培養出一個以後自立門戶的員工……有些老闆感覺自己過的不如員工，覺得自己孤身一人，心灰意冷……還有一些老闆，事必躬親，結果被員工埋沒在無盡的事事情中不能自拔！有的老闆被要挾……總之老闆要和員工鬥智鬥勇……你一個人要和全部員工拼腦子，要和員工整體拼腦子··········
憑心問，你能看出下面誰腦後有反骨？誰是司馬懿託世？因為創業道路有曹操也有司馬懿，拿來主義的效率高多了。黃光裕是怎麼進去的？
戴威這孩子失敗在不夠冷酷上
成功的老闆一方面是世界上最好的人，另外一方面是世界上最壞的人。
第二，管理難關
管理是一門藝術，一門實踐中的藝術，你就是管理課上的再好，沒有實踐照樣枉然。
而且悟性要高，很多企業小的時候運轉的很好，規模大了開始亂。
老闆最重要的兩項技能：觀人術和御人術，這絕對需要實踐。
例如，我們常說的疑人不用，用人不疑。相信一個人有兩層意思：相信一個人的品質，第二相信一個人的能力！很多老闆混淆兩者區別！沒用好人和有用的壞人！貪汙腐敗絕對不是官家特有的問題，規模但凡大一點的企業，沒有清明的，尤其很多貌似忠良的，實際上鉅奸無比。
舉個很簡單的例子：張三狡猾無比，公司有三臺貴重便攜投影儀，給三個部門使用，他想偷拿一臺，但是他絕對不是直接趁人不注意拿回家的，這樣顯得很低級，而且有監控；那麼張三會怎麼辦呢？
首先，投影儀這個東西使用頻率儘管不是每天都用，但是也算常用的，而且大公司管理不能說不細，每臺投影儀都有編號以及專人管理。
張三第一步就是把水攪渾，就是故意給投影儀的使用製造混亂，並一點點的模糊掉投影儀上的資產標籤。
隨著投影儀使用頻率增加，管理出出現鬆懈，大家誰也不會想到投影儀會丟。
終於有一天，趁一個誰都不注意的時機，張三把投影儀藏了起來，沒有帶出公司，而是藏到一個非常隱秘的角落，但誰都沒有發現投影儀少了，因為公司還有兩臺投影儀可供使用。
終於有一天，企業管理者想起盤點一下設備，發現投影儀似乎少了一臺，於是開始查，三臺投影儀，三個不同管理人，人們找到兩臺投影儀，關鍵是資產標籤上還無法顯示哪臺投影儀丟了··········好了，水渾了，認定投影儀少了一臺，大家都很無辜，查監控也不知道，因為根本就不知道什麼時候丟的·····最後不了了之，塵埃落定，張三把投影機帶回家。
大公司，大企業丟了無數的東西，情形差不多類似。
不過這也正常，企業似乎就是一個耗散體系，如同人總是會丟失體溫，主要是收入能不能覆蓋支出·········是不是有點熵增定律的味道？
大公司，總經理和老闆之間的距離如同參謀和將軍之間的距離。從理論上，總經理已經具備了老闆所需要的所有知識和實踐，但是還有其他幾樣東西同樣稀缺。
一曰：冷酷，老闆做事必須冷酷，放要冷酷，收也要冷酷。
據說項羽當年要把官印交給下屬的時候，手裡總是摸著不捨得。
而我曾經的老闆，提拔了自己的親屬，卻不能冷酷的收回，同樣為其所害。
成大事者，至親亦可殺！這就是老闆為什麼做大了之後就是孤家寡人的道理。總不能出了問題一追究責任，追到老闆他小舅子身上……
而事實上，公司聰明的員工往往做事喜歡拉上領導親戚一塊擔責任，多少老闆壞在自己親戚手裡？你當上老闆，七大姑八大姨同窗全上門推人給你，你不用得罪親戚，為富不仁，你用吧，搞不好讓自己心腹寒心！……，天地不仁以萬物為芻狗！老闆眼裡，無論誰都是芻狗！即便你員工能力通天，我也得能用廢！
成功的老闆可以殺雞儆猴，失敗的老闆，殺雞沒有嚇住猴子，反教會猴子怎麼殺雞……
同樣再類似我們的交易市場上，知道什麼時候該買入是高手，知道什麼時候該賣出是大師！老闆也是一個道理，小黃車的戴威雖然踩中了風口，但是不知道什麼時候收手！這一點遠不如胡瑋煒，同樣女生如同胡瑋煒這般也非常少見。如果你是女生想當老闆，胡瑋煒絕對是個很好的範例，值得深入研究。
一曰：殺伐決斷，這個與性格有關，也是總經理和老闆之間最大的區別。
這是個世界上面臨無數的信息，相互矛盾的信息，排除冗餘抓住關鍵，如果上面說的其他項都能學習到，但是殺伐決斷絕對是天性，優柔寡斷的人當不了老闆，對女生來講更難，能夠殺伐決斷的女人能當帝王！
一曰：堅強和勇氣，你有多堅強？當老闆試試？
有些時候你孤家寡人，你只能靠自己了。
最後，運氣和機遇也是關鍵。
你說老闆容易嗎？能做到我以上所說的老闆，將會是真正的老闆。
所以說，老闆這個活，真不是人乾的。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。如果感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接，助你2019，變更好！
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